干凈整潔的路面和貝聯(lián)珠貫的廠房相得益彰,一座座鐵塔導(dǎo)線和變電站交相輝映,一灣灣清泉從大山深處流至千家萬戶,一根根“銀線”編織著礦區(qū)的大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò),巍巍橋山下,潺潺沮河邊,機(jī)電公司靠山抱水依勢而起。
“這五年來,在礦業(yè)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,機(jī)電公司干部職工團(tuán)結(jié)協(xié)作、攻堅(jiān)克難,安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、黨建工作發(fā)生了翻天覆地的變化?!被叵胫蛉盏钠D辛,看著今天來之不易的發(fā)展成果,該公司經(jīng)理張代一臉肯定。
機(jī)電公司作為礦區(qū)的生產(chǎn)生活服務(wù)保障單位,始建于2008年,最初負(fù)責(zé)機(jī)修、供電、信息網(wǎng)絡(luò),2011年水廠的劃歸為該公司注入了新的活力。2012年至今,該公司擔(dān)負(fù)著整個(gè)礦區(qū)供用電、供水、信息網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、機(jī)修機(jī)加工工作。
一個(gè)二百多人的小單位,通過五年的不懈發(fā)展,以科技創(chuàng)新為主導(dǎo),堅(jiān)持安全自主管理,依托黨建引領(lǐng)助力企業(yè)騰飛,五年來砥礪前行,我們一起聽聽他們發(fā)展中的故事……
一樣的人,不一樣的“水平”
企業(yè)要想長足發(fā)展,實(shí)現(xiàn)突破和飛躍,就必須要強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè),為職工提供優(yōu)質(zhì)可靠的沃土。該公司從成立至今堅(jiān)持人才強(qiáng)企戰(zhàn)略不懈怠,針對(duì)公司青工人數(shù)多的特點(diǎn),大力實(shí)施素質(zhì)提升工程,在人才隊(duì)伍建設(shè)方面走出了一條康莊大道。
“90年參加工作那會(huì),我被分到機(jī)電組,干的是供電專業(yè),一座魯寺110kv變電站負(fù)責(zé)全礦區(qū)的供電,那會(huì)的學(xué)生很少,干供電的更是寥寥無幾,更別提專業(yè)技術(shù)水平了,那會(huì)都是邊干活邊摸索著學(xué)習(xí),哪像現(xiàn)在這樣師傅手把手教?!被貞浧饎倓倕⒓庸ぷ髂菚?huì)的情景,今年47歲的機(jī)電公司供電所所長岳慶顯得感慨萬千。
10月19日,該公司供電所職工潘博在魯寺110kv變電站檢修配電柜,嫻熟的操作和準(zhǔn)確的隱患排查功力讓隱患無處遁身。
今年32歲的潘博2009年大學(xué)畢業(yè)后一直從事供電檢修工作,從最初“理論知識(shí)豐富,實(shí)操能力為零”的毛頭小子逐步成長為礦區(qū)供電檢修工作中的青年帶頭人,更是在黃陵礦區(qū)第六屆職工技能大賽中獲得了電工組第一名的好成績。
像這樣通過企業(yè)的“嫁衣”和平臺(tái)成長起來的青工在該公司還有很多。
近年來,該公司以打造全煤優(yōu)秀機(jī)電企業(yè)為目標(biāo),以建設(shè)一支礦山專業(yè)化團(tuán)隊(duì)為目的,不斷加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),實(shí)現(xiàn)職工一專多能、一崗多職。
2013年以來,該公司出臺(tái)了《職工培訓(xùn)考核辦法》對(duì)日常培訓(xùn)、師帶徒、機(jī)電大講堂、跨專業(yè)實(shí)踐四項(xiàng)機(jī)制進(jìn)行了規(guī)定,對(duì)于跟師時(shí)間、跟師筆記、職工實(shí)操熟練度都做了詳細(xì)要求,同時(shí)對(duì)師帶徒期間針對(duì)崗位作業(yè)實(shí)際有創(chuàng)新發(fā)明項(xiàng)目的師徒進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)熱情和動(dòng)力。堅(jiān)持技術(shù)比武、技能大賽、三功兩素修煉活動(dòng)不間斷,使職工綜合素質(zhì)穩(wěn)步提升。
2014年,該公司結(jié)合四個(gè)基層單位作業(yè)實(shí)際,創(chuàng)新了“五精”崗位“999”作業(yè)模式,使職工逐步養(yǎng)成作業(yè)前中后的九項(xiàng)確認(rèn),夯實(shí)了作業(yè)過程中的安全基礎(chǔ),特別是作業(yè)后的九項(xiàng)確認(rèn)使職工養(yǎng)成了總結(jié)、分析、提升的好習(xí)慣,為日后的崗位創(chuàng)新埋下伏筆。
2016年,該公司以供電專業(yè)為基準(zhǔn),在機(jī)修、信息、供水三個(gè)基層單位創(chuàng)新推行五懂、五知、五應(yīng)會(huì)的“三五”崗位作業(yè)修煉法,不斷在職工層面形成素質(zhì)提升的擴(kuò)散效應(yīng)。
據(jù)統(tǒng)計(jì),自2008年成立至今,該公司高級(jí)技師從最初的2人增加到現(xiàn)在的8人,高級(jí)工更是不勝枚舉。先后涌現(xiàn)出了“藝術(shù)吊工”張秀榮,“創(chuàng)新達(dá)人”王新民,“檢修工匠”盛紅杰,陜煤首席技師李海清,“玩電達(dá)人”楊小武。
科技引領(lǐng)和創(chuàng)新創(chuàng)效相輔相成
“科技引領(lǐng)+技術(shù)革新+創(chuàng)新創(chuàng)效,引領(lǐng)機(jī)電公司向著全煤一流機(jī)電企業(yè)闊步邁進(jìn),服務(wù)質(zhì)量更加優(yōu)質(zhì)便捷,所帶來的變化也是驚人的?!币钥萍紴椤耙妗保罅?shí)施崗位創(chuàng)新創(chuàng)效,在這方面,機(jī)電公司職工最有發(fā)言權(quán)。
“礦區(qū)目前有8座變電站,目前已有3座偏遠(yuǎn)站室實(shí)現(xiàn)無人值守,其余5座變電站的無人值守改造工作正在加快推進(jìn)?!睙o人值守變電站的成功投運(yùn)拉開了無人站室的變革,同時(shí)進(jìn)一步提升了供電質(zhì)量。
該公司供電所黨支部書記肖險(xiǎn)峰回憶說:“礦區(qū)剛建成那會(huì)就一座魯寺110kv變電站,像現(xiàn)在這樣龐大的供電網(wǎng)絡(luò)根本不敢想象,更別提無人值守了,想都沒想過?!?/p>
1990年以后,隨著礦區(qū)的發(fā)展,供電網(wǎng)絡(luò)在不斷延伸,從最初的魯寺110kv變電站到后來建成的花家莊、香房等35kv變電站,以至于如今的430多公里配套輸電線路記載著礦區(qū)供電網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展歷程。
香房無人值守變電站看護(hù)工閆智軍說,以前在站上一待就是一個(gè)月,吃住全在站上,生活不便。現(xiàn)在無人值守后,一個(gè)看護(hù)工每月看護(hù)10天,工作壓力較以前減輕了很多。
據(jù)統(tǒng)計(jì),自無人值守變電站建成以來,該公司共“減”掉值班員5名,每年為公司節(jié)約成本近80萬。
2016年,為持續(xù)提升供電服務(wù)質(zhì)量,該公司引進(jìn)無人機(jī)開展智能化巡線,提高了線路巡視的效率和精準(zhǔn)度。
2013年以來,為持續(xù)降低供水成本,該公司加大基礎(chǔ)設(shè)施投入,引進(jìn)新技術(shù),改造供水控制系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)泵房遠(yuǎn)程集中控制,“減掉”6名看護(hù)工,每年為公司節(jié)約人工費(fèi)近40萬。
一方面通過引進(jìn)新技術(shù)實(shí)現(xiàn)科技主導(dǎo),另一方面,該公司試圖通過內(nèi)部裂變形成良好的“技術(shù)催化”。
2015年7月,該公司在技術(shù)密集度高的機(jī)電總廠和供電所率先成立黨員創(chuàng)新工作室,吸納了不同崗位的技術(shù)“大拿”為工作室成員,由技術(shù)能手、高級(jí)技師擔(dān)任組長,同時(shí)出臺(tái)《黨員創(chuàng)新工作室章程》明確了成員的義務(wù)與責(zé)任。
工作室以解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)瓶頸為目的,開展了提一條合理化建議、學(xué)一門新技術(shù)、創(chuàng)一項(xiàng)新成果、改革一項(xiàng)新工藝、修復(fù)一個(gè)舊物件的“五個(gè)一”活動(dòng),進(jìn)一步提升職工創(chuàng)新能力,同時(shí)加強(qiáng)了崗位創(chuàng)新的考核與獎(jiǎng)懲,實(shí)行了名字命名和薪酬獎(jiǎng)勵(lì)的雙重激勵(lì)機(jī)制。
“根據(jù)日常作業(yè)過程中出現(xiàn)的技術(shù)瓶頸開展科技攻關(guān),解決了很多技術(shù)性難題,特別是電液控維修技術(shù)打破了廠家的壟斷,開創(chuàng)了礦區(qū)電液控自主維修的先例?!痹摴窘?jīng)理張代說。
工作室從成立至今,科技創(chuàng)新多達(dá)120余項(xiàng),五小發(fā)明多達(dá)160余項(xiàng),為企業(yè)發(fā)展拉響了“引擎”。
科技創(chuàng)新既要服務(wù)生產(chǎn),還要惠澤于民。2012年,該公司信息中心以“兩化融合”為主導(dǎo),推行“一卡通”服務(wù),餐補(bǔ)直接打到卡里,職工在礦區(qū)消費(fèi)實(shí)現(xiàn)“一卡就餐”、“一卡購物”、“一卡健身”。
2017年以來,該公司加快推進(jìn)配售電公司建設(shè),力爭實(shí)現(xiàn)配電合售電一體化。
黨建助推,發(fā)揮示范引領(lǐng)作用
“圍繞中心抓黨建,抓好黨建促發(fā)展?!睓C(jī)電公司黨建工作堅(jiān)持從基礎(chǔ)做起,由內(nèi)向外形成擴(kuò)散效應(yīng),形成服務(wù)發(fā)展的強(qiáng)大向心力。
“我們以黨的十八大精神為統(tǒng)領(lǐng),緊密圍繞公司發(fā)展實(shí)際,不斷發(fā)揮黨組織的政治核心、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘、黨員的先鋒模范為抓手,不斷加強(qiáng)黨員干部的理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐能力,以知促行,學(xué)做相結(jié)合?!痹摴军h委書記黨建偉說,近年來,機(jī)電公司始終以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng)、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為指針,內(nèi)提黨員綜合素質(zhì),外塑機(jī)電良好形象。
該公司以“三會(huì)一課”和中心組學(xué)習(xí)為抓手,不斷加強(qiáng)黨的路線、方針和政策的學(xué)習(xí)和鞏固,堅(jiān)持技術(shù)黨課和理論黨課培訓(xùn)不間斷,使黨員汲取“理論養(yǎng)分”、“技術(shù)養(yǎng)分”,在黨員層面創(chuàng)新建立“益新基點(diǎn)”微信平臺(tái),定時(shí)推送黨建時(shí)政,使黨員學(xué)在日常。大力開展“黨旗紅、國企興”活動(dòng),選樹標(biāo)桿黨員,不斷教育和引導(dǎo)黨員干部向先進(jìn)學(xué)習(xí),向一線優(yōu)秀職工學(xué)習(xí)。開展社會(huì)主義核心價(jià)值觀在廠礦閃光活動(dòng),涌現(xiàn)出了愛崗敬業(yè)模范張秀榮、孝老愛親模范王荷花等一批社會(huì)主義核心價(jià)值觀典型人物。充分發(fā)揮黨員一面旗幟作用,不斷強(qiáng)化黨員在安全生產(chǎn)中的中堅(jiān)作用,使“黨員身邊無隱患”成為常態(tài)。
2013年,黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)開展以來,該公司組織機(jī)關(guān)黨員干部每月下基層義務(wù)勞動(dòng)6小時(shí)。
2016年,“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育開展以來,該公司堅(jiān)持為供電一線檢修人員送班中餐,進(jìn)一步拉近了黨群關(guān)系。
2017年,該公司以“黨建+3+X”為抓手,圍繞公司中心工作,將黨建與安全、生產(chǎn)、效益深度融合,不斷探索具有機(jī)電特色的“X”動(dòng)作,有力推動(dòng)黨建和中心工作互通互融。該公司機(jī)電總廠以“技術(shù)創(chuàng)新”為主導(dǎo),不斷強(qiáng)化自身創(chuàng)新創(chuàng)效能力;供電所以“素質(zhì)提升”為基準(zhǔn),持續(xù)在職工層面形成素質(zhì)提升的良好效應(yīng);水廠以“強(qiáng)化基礎(chǔ)管理”為重點(diǎn),穩(wěn)步提升供水能力;信息中心和機(jī)關(guān)分別以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”和“三型機(jī)關(guān)建設(shè)”為總攬,持續(xù)加強(qiáng)服務(wù)能力和質(zhì)量。
近年來,該公司還不斷加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)和廉潔教育,使黨員干部強(qiáng)“廉潔之體”,補(bǔ)“防腐之鈣”;構(gòu)建嚴(yán)密的制度預(yù)防網(wǎng)絡(luò),使不想腐、不敢腐、不能腐成為從業(yè)共識(shí)。
新起點(diǎn)、新的戰(zhàn)略,新形勢、新的眼光,新環(huán)境、新的目標(biāo)。機(jī)電公司將以黨的十九大召開為契機(jī),在礦業(yè)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大干部職工奮力前行,努力拼搏,為礦業(yè)公司實(shí)現(xiàn)“三做一打造”宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)再做新的貢獻(xiàn)。(曹川)

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