刊登于2017年10月16日中國煤炭報2版
連日來，一向愛玩的小張下班后沒有像往日那樣東游西逛，而是埋頭苦學、苦練起來，一會兒翻閱書籍，一會兒搗鼓設備，遇到難懂的問題，立刻向有經驗的老工人請教。小張說：“礦上實行崗位末位淘汰制度，排在最后一名的，要被淘汰。這可不是鬧著玩兒的?！?/p>
今年以來，陜煤集團黃陵礦業(yè)公司雙龍煤業(yè)針對技術工人量多質差的實際，進一步完善崗位激勵機制，大膽創(chuàng)新管理模式，在技術工人中積極實行綜合評價激勵制度，不斷激發(fā)技術工人的崗位成才動力，提高技術工人的成長速度。
綜合評價激勵制度是指，經過詳細的考核后，確定獎勵系數(shù)和淘汰人員?？己藘热莅瑒趧討B(tài)度、技術業(yè)務理論、實踐操作技能三個方面。其中，勞動態(tài)度占20%，技術業(yè)務理論占30%，實際操作技能占50%。計算后得出綜合成績，以綜合成績確定獎勵系數(shù)。
綜合成績70分以下的，獎勵系數(shù)為1.0；70分至75分的，獎勵系數(shù)為1.05；76分至80分的，獎勵系數(shù)為1.1；81分至85分的，獎勵系數(shù)為1.15；85分以上的，獎勵系數(shù)為1.2。同時，對崗位末位人員進行淘汰，使其進入考察階段。考察期間，任何人員不得改變工種，要邊工作邊培訓，基本工資減發(fā)60%，執(zhí)行期三個月。三個月后，對待崗人員重新進行考核?？己顺煽冞_到規(guī)定要求，方可上崗并恢復原待遇；達不到上崗要求，執(zhí)行單位內部待崗，接受培訓，執(zhí)行期六個月。六個月后再考核，考核成績仍達不到要求，進入淘汰狀態(tài)。
目前，該制度已在雙龍煤業(yè)三大區(qū)隊全面實施，包含的崗位有綜采維修電工、支架維修工等十多個工種。
“該制度的落實，改變了以往干多干少一個樣、干好干壞一個樣的情況，既防止有人濫竽充數(shù)，又讓我們更加有干勁兒了。”雙龍煤業(yè)的一名機電技術工人說。（郝忠云 彭興倉）
版權所有：陜西陜煤黃陵礦業(yè)有限公司（黃陵礦業(yè)集團有限責任公司）
地址：陜西省黃陵縣店頭鎮(zhèn) 郵編：727307 技術支持：黃陵礦業(yè)信息中心
Copyright(C) 2011 Huangling Mining Group E-mail：txzx@hlkyjt.com.cn
陜公網安備61063202000102號
陜ICP備案05006082號
