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挺立改革浪潮, 在砥礪奮進(jìn)中轉(zhuǎn)型升級(jí)；緊抓發(fā)展機(jī)遇，在鏗鏘前行中實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。黨的十八大以來的這五年，是煤矸石發(fā)電公司迅猛發(fā)展的五年，也是煤矸石發(fā)電歷史上最輝煌的五年。五年來，該公司堅(jiān)持做強(qiáng)做優(yōu)做大不動(dòng)搖，謀發(fā)展、促轉(zhuǎn)型、增活力，成績(jī)驕人。五年來，煤矸石發(fā)電公司在煤電聯(lián)營(yíng)新模式下頂風(fēng)破浪，逆勢(shì)突圍，變資源優(yōu)勢(shì)為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，風(fēng)采盡展。

頂風(fēng)破浪，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)突圍

當(dāng)全國(guó)煤炭企業(yè)尚沉浸在“煤炭黃金十年”所帶來的喜悅中時(shí)，沒有建電廠經(jīng)驗(yàn)的黃陵礦業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層卻居安思危，做出建一座電廠的大膽決策，提出了從單純的煤炭開采向循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)轉(zhuǎn)型的構(gòu)想。

自2003年開始謀劃，斗嚴(yán)寒，戰(zhàn)酷暑，歷時(shí)四年，經(jīng)受住重重困難，伴隨著一期2×15MW機(jī)組、二期2×50MW機(jī)組相繼建成投產(chǎn)，黃陵礦業(yè)開始走上了可持續(xù)發(fā)展道路。2009年，正式啟建西北最大的2×300MW煤矸石電廠，終于在2015年6月17日這一天正式投入運(yùn)營(yíng)了！

先進(jìn)的設(shè)備，年輕的團(tuán)隊(duì)，使矸電人得到了前所未有的鼓舞和激勵(lì)，提出了令人振奮的口號(hào)“打造全國(guó)一流煤矸石發(fā)電企業(yè)”。自此，煤矸石發(fā)電公司終于迎來了發(fā)展的春天！

企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。公司先后在各大電力院校招錄了一批專業(yè)人才，如何留住這些來自五湖四海的學(xué)子，為他們提供建功立業(yè)的舞臺(tái)，成為擺在公司面前的頭等大事。為此，公司堅(jiān)持以大學(xué)生精英班組建設(shè)為典范，以崗位競(jìng)聘、班組長(zhǎng)“公推公選”為媒介，設(shè)立了首席技師工作室，大學(xué)生班組創(chuàng)新工作室，深入開展了“首席技師講堂”、崗位能手“師帶徒”“三功兩素”修煉和技能大賽等活動(dòng)，調(diào)動(dòng)了技術(shù)崗位員工刻苦鉆研技術(shù)、立足崗位成才的積極性。特別是，公司還結(jié)合員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，為大學(xué)生成長(zhǎng)成才搭建平臺(tái)，開展“五型四化”（五型是指管理自主型、技術(shù)攻關(guān)型、行為引領(lǐng)型、安全高效型、成長(zhǎng)成才型；四化是指攻關(guān)團(tuán)隊(duì)化、交往親情化、成員精英化、成員動(dòng)態(tài)化）大學(xué)生精英班組建設(shè)。

留住了人才就留住了未來。煤矸石電廠靠著一支有實(shí)力、肯吃苦、愛奉獻(xiàn)的“鐵軍”隊(duì)伍，突破重圍，實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)趕超！

厚積薄發(fā)，鑄就煤電輝煌

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。公司著力創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，突出科技創(chuàng)新對(duì)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的引領(lǐng)和支撐作用，對(duì)科技人才予以精神和物質(zhì)的雙重獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)了全員參與科技創(chuàng)新的積極性，營(yíng)造了“想創(chuàng)新、敢創(chuàng)新、能創(chuàng)新、會(huì)創(chuàng)新”的濃厚氛圍。同時(shí)以“聚焦生產(chǎn)難點(diǎn)，找準(zhǔn)設(shè)備頑疾，突破技術(shù)瓶頸”為導(dǎo)向，不斷建立健全科技創(chuàng)新10項(xiàng)機(jī)制，形成了“公司+車間+班組”的金字塔型組織體系，打通科技項(xiàng)目申報(bào)、評(píng)定、應(yīng)用的“綠色通道”深入開展技術(shù)交流與研討，以小改革、小改造及合理化建議為載體，釋放“創(chuàng)客”平臺(tái)潛能，激發(fā)全員創(chuàng)新活力，累計(jì)完成科技項(xiàng)目15項(xiàng)，收集科技創(chuàng)新成果406項(xiàng)，申報(bào)專利68項(xiàng)，發(fā)表科技論文159篇。

降本增效是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。公司結(jié)合“降本增效、節(jié)能降耗”等活動(dòng)，從點(diǎn)滴做起，節(jié)約每一分錢，節(jié)省每一度電，節(jié)約每一滴水。以績(jī)效管理為抓手，落實(shí)指標(biāo)分析制度，力促全員抓好節(jié)能降耗工作。

綠色發(fā)展才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)。公司引入了石灰石濕法二次脫硫，SNCR煙氣脫硝，電袋式除塵等最新環(huán)保工藝，僅環(huán)保投資就占到了總投資的11.6%。2016年9月和2017年3月，先后對(duì)2臺(tái)機(jī)組實(shí)施了鍋爐低溫燃燒改造、分離器中心筒改造、布風(fēng)板增加圓鋼、吸收塔增加噴淋層、煙道加裝湍流層等多項(xiàng)改造措施，各項(xiàng)指標(biāo)均優(yōu)于“超低排放”限定標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏，為革命老區(qū)的碧水藍(lán)天做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

厚積就要薄發(fā)。從小機(jī)組的嘗試，到大機(jī)組的突破，煤矸石發(fā)電公司始終牢固樹立“安全至高無(wú)上”理念，堅(jiān)持以人為本，深入推進(jìn)人的安全行為治理工作，強(qiáng)化各級(jí)管控，安全形勢(shì)持續(xù)平穩(wěn)，五年來未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。對(duì)內(nèi)，通過“小指標(biāo)”競(jìng)賽、全生命周期管理、設(shè)備修舊利廢等措施，不斷優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行參數(shù)，提升設(shè)備維護(hù)水平，實(shí)現(xiàn)了發(fā)電量的逐年提升，鍋爐連續(xù)運(yùn)行達(dá)189天。對(duì)外，不斷開拓市場(chǎng)，積極與省發(fā)改委、延安市溝通協(xié)調(diào)，順利成為陜西省第一批大用戶直供電交易試點(diǎn)單位之一，并陸續(xù)與29家企業(yè)簽訂了大用戶直供電購(gòu)售合同，特別是經(jīng)過2年的摸索與實(shí)踐，公司為大用戶直供電交易達(dá)37億度，機(jī)組的發(fā)電利用小時(shí)數(shù)超過了4743小時(shí)，在當(dāng)年達(dá)到了全省領(lǐng)先水平，單機(jī)組日發(fā)電量也達(dá)到了1428萬(wàn)度，創(chuàng)造了投產(chǎn)以來的新記錄。公司獲得了行業(yè)內(nèi)的諸多獎(jiǎng)項(xiàng)。其中，“低熱值煤、煤矸石發(fā)電技術(shù)研究”項(xiàng)目獲陜西省環(huán)境保護(hù)科學(xué)技術(shù)三等獎(jiǎng)，“煤泥資源綜合利用發(fā)電技術(shù)研究與應(yīng)用”獲國(guó)家級(jí)一等獎(jiǎng)，公司還榮獲全國(guó)煤炭工業(yè)綜合利用先進(jìn)企業(yè)。公司還先后被中煤政研會(huì)授予“全國(guó)煤炭系統(tǒng)文明單位”、“全國(guó)煤炭工業(yè)企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”，化水車間巾幗大學(xué)生班組還榮獲了中華婦女聯(lián)合會(huì)以及陜西省婦女聯(lián)合會(huì)授予的“巾幗文明崗”榮譽(yù)稱號(hào)。

蓄勢(shì)而動(dòng)，助力“二次騰飛”

新征程、新起點(diǎn)、新希望。作為延安南部地區(qū)重要的電源支撐點(diǎn)，公司審時(shí)度勢(shì)，圍繞礦業(yè)公司“三做一打造”的戰(zhàn)略思路，因勢(shì)利導(dǎo)、趨利避害，在做大做強(qiáng)上調(diào)整發(fā)展思路、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制；在煤電聯(lián)營(yíng)上加快資源轉(zhuǎn)化，構(gòu)建合作共贏機(jī)制。同時(shí)，堅(jiān)持“安全、低碳、高效、綠色、智慧”的發(fā)展理念，用追趕超越的步伐，爭(zhēng)當(dāng)“全力打造煤電聯(lián)產(chǎn)、綠色發(fā)展示范園”的排頭兵。

企業(yè)要發(fā)展，管理是基礎(chǔ)。在當(dāng)前電力市場(chǎng)化改革的形勢(shì)下，發(fā)電公司立足降本增效，按照“市場(chǎng)導(dǎo)向、機(jī)制協(xié)調(diào)、價(jià)格聯(lián)動(dòng)、綜合調(diào)控”的思路，依托優(yōu)質(zhì)煤炭資源，推行定點(diǎn)、定量、定煤種的穩(wěn)定供應(yīng)模式，加快煤炭資源就地轉(zhuǎn)化，提高煤炭利用效率，構(gòu)建利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的煤電合作機(jī)制，著力緩解煤電矛盾，突破企業(yè)發(fā)展瓶頸，全面實(shí)現(xiàn)綠色循環(huán)發(fā)展。

企業(yè)文化是國(guó)有企業(yè)凝心聚力的源泉。公司將堅(jiān)持把企業(yè)文化建設(shè)作為推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以“文化創(chuàng)新”推動(dòng)管理創(chuàng)新，以“文化融入”促進(jìn)黨建思想政治工作，以“文化引領(lǐng)”推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，形成具有矸電特色的綠色矸電旗幟、成長(zhǎng)成才旗幟、崗位自主旗幟、創(chuàng)新創(chuàng)效旗幟和文化強(qiáng)企旗幟的“旗幟文化”，為企業(yè)改革發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力。

黨的領(lǐng)導(dǎo)是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”。為發(fā)揮黨建“把方向、管大局、保落實(shí)”的統(tǒng)領(lǐng)作用，公司樹立系統(tǒng)思維，將大力推行黨建+安全、黨建+生產(chǎn)、黨建+效益、黨建+營(yíng)銷的黨建新模式，讓黨建工作融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各方面、全過程，力求黨建與中心工作的有機(jī)融合、與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同頻共振。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。集團(tuán)的“十三五”發(fā)展藍(lán)圖已經(jīng)繪就，發(fā)電公司將借勢(shì)東風(fēng)，邁著改革發(fā)展的堅(jiān)定步伐，朝著“安全、低碳、高效、綠色、智慧”的目標(biāo)，砥礪奮進(jìn)，鏗鏘前行，不斷在創(chuàng)新發(fā)展中助力黃陵礦業(yè)“二次騰飛”，彰顯奮進(jìn)中的“陜煤力量”。（陳莉）