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鐵運(yùn)公司：這些問題提的有些“辣”

發(fā)布時(shí)間：2017-09-22 10:53:00 作者：尚彥龍

“李書記要盡快和生活公司取得聯(lián)系，加快4、5、6號(hào)樓天然氣接入工作?！?/p>

“魏總要組織安監(jiān)部，按照公司‘黨建+3+X’實(shí)施方案中的要求，每季度召開安全教育大會(huì)，進(jìn)一步提升公司干部職工安全意識(shí)，確保安全生產(chǎn)?！?/p>

……

近日，鐵運(yùn)公司在開展強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)“同心、同責(zé)、同力”主題實(shí)踐活動(dòng)中，領(lǐng)導(dǎo)班子成員李昌利和魏萬(wàn)平在談心談話中直面問題不回避，直接提出了對(duì)方需要進(jìn)一步加強(qiáng)的工作。

談心談話談到紅臉出汗

為確保“同心、同責(zé)、同力”主題實(shí)踐活動(dòng)取得實(shí)效，鐵運(yùn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員從思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、勤政廉政、執(zhí)行力等方面，圍繞自身存在問題，談原因、談措施，更著眼于“如何做好精優(yōu)服務(wù)”、“如何開展好人的行為治理”等工作談思路、談舉措。通過談心談話，坦誠(chéng)交換意見建議，談得既深入又坦誠(chéng)，達(dá)到了互相提醒、相互幫助、共同提高的目的。班子成員紛紛表示，通過這種既真誠(chéng)又尖銳的意見建議交換，在紅臉出汗中，認(rèn)清了存在的問題、找準(zhǔn)了努力的方向、凝聚了思想的共識(shí)。

37條意見建議擲地有聲

此次活動(dòng)通過向班子成員發(fā)放談心談話記錄表、向科級(jí)管理干部和職工代表發(fā)放意見建議征集表，在不同群體、不同站段和基層進(jìn)行調(diào)研，經(jīng)過近1個(gè)月的征集，共征得意見建議37條。鐵運(yùn)公司黨委對(duì)這些意見建議進(jìn)行了梳理，形成了問題清單，并反饋給了領(lǐng)導(dǎo)班子成員，要求各班子成員根據(jù)問題清單，制定各自的整改落實(shí)清單，確保做到立查立行立改。

“四進(jìn)四問” 保證行動(dòng)自覺

為進(jìn)一步強(qiáng)化“兩級(jí)”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，鐵運(yùn)公司通過開展進(jìn)段站問生產(chǎn)、進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)問安全、進(jìn)車間（工區(qū)）問難點(diǎn)、進(jìn)班組問舉措“四進(jìn)四問”活動(dòng)，結(jié)合干部走動(dòng)管理制度，及時(shí)了解和掌握站段、車間（工區(qū)）、班組在提高工作效率，提升工作質(zhì)量，推進(jìn)精細(xì)化管理方面的難點(diǎn)，指導(dǎo)其理清工作思路、制定工作措施，解決其在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、隊(duì)伍建設(shè)、黨的建設(shè)等方面的問題，強(qiáng)化了基礎(chǔ)管理，促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作扎實(shí)開展。8月份以來，各級(jí)管理干部走基層、進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，先后解決了轄區(qū)破損辦公桌椅修繕、機(jī)務(wù)段視頻監(jiān)控系統(tǒng)故障、廠區(qū)房屋漏水等10余條問題。（尚彥龍）