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機電公司：強化三個“建設” 打造專業(yè)化團隊

發(fā)布時間：2017-09-18 16:48:07 作者：曹川

今年以來，機電公司以職工素質(zhì)的全面提升為抓手，不斷強化職工的安全素養(yǎng)，加強職工的創(chuàng)新能力，完善人才梯隊建設，著力打造一支業(yè)務素質(zhì)優(yōu)、創(chuàng)新能力強、技能功夫深的專業(yè)化職工團隊。

強化安全素養(yǎng)建設。該公司以人的安全行為治理和走動式管理為依托，大力開展百日安全活動，聚力解決人的不安全行為，不斷提升職工自我管控安全的能力。持續(xù)加強現(xiàn)場安全管控，盯緊一線作業(yè)安全治理，加強作業(yè)前中后的細節(jié)管理，持之以恒落實生產(chǎn)作業(yè)“999”安全確認法，使作業(yè)前的預想、作業(yè)中的分析、作業(yè)后的總結(jié)成為引領(lǐng)崗位作業(yè)安全的常態(tài)；全面強化職工安全培養(yǎng)，堅持召開事故案例分析會，以身邊人身邊事為主要學習教材，使干部職工分析原因、總結(jié)經(jīng)驗、提升能力，同時加強了安全生產(chǎn)警示教育，使干部職工耳濡目染，想安全、能安全、會安全成為崗位自覺。

強化創(chuàng)新能力建設。該公司以一個平臺、兩個突出、三個強化為抓手，著力打造黨員創(chuàng)新工作室平臺，突出崗位創(chuàng)新和崗位創(chuàng)效，不斷強化職工的專業(yè)素質(zhì)、技能功夫、創(chuàng)新意識。結(jié)合生產(chǎn)作業(yè)實際，該公司以解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)瓶頸為目的，開展了提一條合理化建議、學一門新技術(shù)、創(chuàng)一項新成果、改革一項新工藝、修復一個舊物件的“五個一”活動，同時將崗位創(chuàng)新創(chuàng)效同崗位練兵、技能大賽、技術(shù)培訓相結(jié)合，進一步提升職工創(chuàng)新能力，使人人都是創(chuàng)新源、處處都有創(chuàng)新點成為職工職工的共識。該公司還加強了崗位創(chuàng)新的考核與獎懲，實行了名字命名和薪酬獎勵的雙重激勵機制。

強化人才梯隊建設。該公司以打造一支業(yè)務技能高、專業(yè)素質(zhì)強的專業(yè)化礦山機電團隊為目的，不斷強化人才梯隊建設。針對青工人數(shù)多、實操能力弱、作業(yè)經(jīng)驗淺的實際，該公司出臺了《職工培訓考核辦法》，對日常培訓、師帶徒、機電大講堂、跨專業(yè)實踐四項機制進行了規(guī)定，對于跟師時間、跟師筆記、職工實操熟練度都做了詳細要求，同時對師帶徒期間針對崗位作業(yè)實際有創(chuàng)新發(fā)明項目的師徒進行獎勵，激發(fā)了職工的學習熱情和動力。（曹川）