近期,雙龍煤業(yè)在人的安全行為治理方面,不斷擴(kuò)展職工的認(rèn)知度和熟知度,通過(guò)制度建設(shè)、職工培訓(xùn)、考核激勵(lì)等“大招”,積極營(yíng)造人的安全行為治理氛圍,培養(yǎng)本質(zhì)安全型職工,從而實(shí)現(xiàn)人的安全行為“標(biāo)本兼治”。
第一招:固化于制,規(guī)則管人
為將人的安全行為在職工生產(chǎn)過(guò)程中全面覆蓋,該礦及時(shí)在各機(jī)房硐室以及施工地點(diǎn)懸掛了各種有關(guān)安全行為治理的宣傳牌板、宣傳標(biāo)語(yǔ),營(yíng)造了人的行為治理的濃厚氛圍,并通過(guò)調(diào)度會(huì)、安全例會(huì)等將安全行為列入專項(xiàng)治理重要議題,各生產(chǎn)業(yè)務(wù)部室組織人員,深入?yún)^(qū)隊(duì)、班組解讀安全行為基本內(nèi)容,指導(dǎo)職工熟記、理解和執(zhí)行。同時(shí),該礦黨委要求全礦黨員、團(tuán)員主動(dòng)擔(dān)當(dāng)起義務(wù)宣講員,積極在全礦營(yíng)造了“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的安全頭腦革命。不斷完善制度規(guī)范,先后出臺(tái)了《安全行為專項(xiàng)治理實(shí)施辦法》、《安全行為專項(xiàng)治理活動(dòng)規(guī)定》等11項(xiàng)管理規(guī)章制度和5項(xiàng)單項(xiàng)獎(jiǎng)考核方案,為人的安全行為治理工作順利開(kāi)展提供了堅(jiān)實(shí)的保障。
第二招:培訓(xùn)考核,齊頭并進(jìn)
該礦以提高全體職工現(xiàn)場(chǎng)操作水平、規(guī)范人的安全行為為根本任務(wù),以崗位描述、手指口述、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、三三整理、班前禮儀和準(zhǔn)軍事化管理“六種”行為為抓手開(kāi)展人的安全行為專項(xiàng)治理,把提高全員素質(zhì)作為人的安全行為治理的基礎(chǔ),積極開(kāi)展了人的安全行為治理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),使職工“懂標(biāo)”“知標(biāo)”,明白行為標(biāo)準(zhǔn),全面向“遵標(biāo)”“達(dá)標(biāo)”轉(zhuǎn)變。同時(shí)該礦要求各區(qū)隊(duì)將班前會(huì)“小課法”和“案例法”精準(zhǔn)融入到人的安全行為治理中,不斷鞏固職工自我安全意識(shí),通過(guò)崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)理論知識(shí)競(jìng)賽和技能比賽,促進(jìn)各崗位人員熟知本崗位安全生產(chǎn)知識(shí)和作業(yè)技能,并將人的安全行為治理確定為全年達(dá)標(biāo)任務(wù),對(duì)各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)和部室提出分期考核指標(biāo),調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性。
第三招:創(chuàng)新模式,全員推進(jìn)
該礦借鑒“菜單”的形式,將區(qū)隊(duì)各專業(yè)、崗位、工種的工作標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化、量化,形成了層次分明、標(biāo)準(zhǔn)明確、任務(wù)清晰的工作任務(wù)落實(shí)體系;開(kāi)展“樹(shù)枝”式管理,借鑒樹(shù)枝網(wǎng)絡(luò)扎根的原理,形成“領(lǐng)導(dǎo)—部室—區(qū)隊(duì)—班組”從上到下不斷分支的樹(shù)枝型網(wǎng)絡(luò),一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)、一級(jí)對(duì)一級(jí)監(jiān)督,將安全行為專項(xiàng)治理層層分解落實(shí);推行“雙述”法,結(jié)合全礦各工種實(shí)際,對(duì)全礦90多個(gè)工種的崗位操作標(biāo)準(zhǔn)、崗位描述進(jìn)行重新規(guī)范;創(chuàng)新“包保制度”,要求礦副科級(jí)以上管理干部必須包保一名區(qū)隊(duì)職工,與之制定幫扶措施,加大包保力度,提高包保質(zhì)量。同時(shí),該礦黨委積極發(fā)揮政治核心作用,圍繞人的安全行為治理,統(tǒng)一思想,凝聚人心,全面強(qiáng)化黨支部的示范引領(lǐng)作用,發(fā)揮黨員的模范帶頭作用,積極開(kāi)展形式多樣的文化活動(dòng),不斷激發(fā)了全員參與人安全行為治理活動(dòng)的積極性。(郝忠云)

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