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9月12日，公司召開管理制度討論會。公司黨委書記、董事長雷貴生，黨委副書記、總經理師永貴，黨委副書記、紀委書記孫鵬，副總經理、總工程師、工會主席唐恩賢，財務總監(jiān)、總會計師陳世文，副總經理梁平、王鵬飛、趙小兵及各機關部室、各基層單位負責人參加會議。

會上，與會人員首先重點圍繞管理機構和職責、計劃管理、采購管理、緊急物資管理、庫存管理、物資質量管理、物資基礎管理、貨款承付與結算和監(jiān)督與獎罰等方面對新制定的《物資采購供應管理辦法》進行討論；隨后，大家圍繞組織機構、部室成本指標分解項目、考核辦法、措施和要求等方面對新制定的《成本管理考核辦法》進行了討論；最后大家對新制定的《期間費用管理辦法》和《資金支付管理辦法》重點就考核要求、具體管控流程及措施、管控問責以及資金支付管理職責、資金預算與定額管理、資金支付流程、特別事項等方面進行了討論。公司領導班子成員和各部門、各基層單位負責人分別結合各自分管業(yè)務、各單位實際對管理辦法提出修改意見和建議。

雷貴生強調，在物資采購供應方面，要實行計劃管理，將采購計劃作為物資訂購供應工作的重要依據，這是物資管理環(huán)節(jié)的重要前提，要做到采購有計劃、有依據，具體做到買什么、買多少，都由對應部門把關，杜絕浪費；在成本管理方面，要實現從上到下全面管理，明確目標，落實責任，層層落實成本指標管控，基層單位要將指標細化分解到班組、崗位和個人，真正形成成本管控橫向到邊、縱向到底的管理模式；在期間費用管理方面，要深入貫徹落實中央“八項規(guī)定”要求，加強各單位期間費用管理及控制工作，合理分解期間費用指標，進一步規(guī)范管理流程，加強費用控制力度，嚴控十項費用支出，杜絕不合理費用開支，厲行勤儉節(jié)約，杜絕鋪張浪費；在資金支付管理方面，要明確資金支付管理職責、細化資金預算與定額管理，規(guī)范資金支付流程，嚴格做到資金支付必須有計劃、有手續(xù)，杜絕支付環(huán)節(jié)出現漏洞。

師永貴指出，在主要設備配件的采購中，要采用代儲代銷的采購方式，加強信息收集，捕捉偏差，權衡設備性價比，避免因質量問題出現影響安全生產現象的發(fā)生；在成本管理上要加強組織機構的合理配置，強化責任落實。要根據不同區(qū)域合理分解成本指標，樹立抓成本就是抓定額的思想。進一步落實部室管理責任，在管理中在做到杜絕浪費的同時又要保障安全生產的正常運行。（管兵）