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瑞能煤業(yè)：“五強(qiáng)化”提升人的安全行為治理工作

發(fā)布時(shí)間：2017-09-11 18:03:20 作者：王惠軍

為全面提升安全生產(chǎn)管理人員的“預(yù)防為主、超前治理、過(guò)程控制”意識(shí)和能力，瑞能煤業(yè)按照“強(qiáng)意識(shí)、遵規(guī)章、改環(huán)境、重過(guò)程、嚴(yán)考核”的工作措施，從根源上消除人的不安全因素，強(qiáng)化安全管理工作，為實(shí)現(xiàn)“行為規(guī)范化、操作標(biāo)準(zhǔn)化”的目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育，豐富安全文化內(nèi)容。安全培訓(xùn)除了理論知識(shí)以外，還對(duì)機(jī)械設(shè)備操作前、操作中、操作后的技能訓(xùn)練，操作要領(lǐng)以及防護(hù)用品的正確佩戴，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境觀(guān)察等內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)確認(rèn)預(yù)防，讓職工牢記應(yīng)急措施和自救方式，避免事故的發(fā)生；為確保操作期間的安全，各區(qū)隊(duì)、機(jī)關(guān)各部室還根據(jù)各專(zhuān)業(yè)的實(shí)際情況，建立編寫(xiě)了相應(yīng)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)流程、危險(xiǎn)預(yù)想、事故案例匯編、安全確認(rèn)等多項(xiàng)作業(yè)措施和流程，提高職工安全意識(shí)，確保安全生產(chǎn)。

強(qiáng)化基本功修煉，提高職工安全素質(zhì)。“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”。讓安全生產(chǎn)成為職工的一種習(xí)慣，是做好安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，而這種習(xí)慣的培養(yǎng)就從“崗位描述”和“手指口述”開(kāi)始，讓職工通過(guò)描述本崗位工作內(nèi)容，起到安全確認(rèn)的作用，提高工作效率，確保職工在工作中少出錯(cuò)誤、少出紕漏、少出事故，為安全生產(chǎn)打下基礎(chǔ)，力爭(zhēng)年底85%以上職工崗位描述基本達(dá)標(biāo)，所有安全關(guān)鍵崗位和多人配合作業(yè)崗位“手指口述”達(dá)標(biāo)，90%以上現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理人員崗位描述達(dá)到規(guī)范化要求。

強(qiáng)化六種行為養(yǎng)成，提高人的標(biāo)準(zhǔn)化行為。該礦在積極探索生產(chǎn)區(qū)隊(duì)班前學(xué)習(xí)新思路新方法的同時(shí)，要求各區(qū)隊(duì)地面崗位在礦區(qū)內(nèi)要集體列隊(duì)進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)（或工作崗位），井下崗位要集體列隊(duì)入井升井，井底至工作地點(diǎn)、工作地點(diǎn)至井底要以班組為隊(duì)列到達(dá)工作地點(diǎn)，禁止單人行走；上崗工作人員著裝標(biāo)準(zhǔn)化，工作驗(yàn)收確認(rèn)列表化，班前、班中、班后生產(chǎn)整理程序化，干部危險(xiǎn)預(yù)知表格化；作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、行、走、站、立等要進(jìn)行安全識(shí)別，符合行為規(guī)范要求，確保安全生產(chǎn)。

強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部帶班，促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作。該礦要求管理干部每月每人至少盯一個(gè)完整的班次，全面了解監(jiān)督安全生產(chǎn)程序，為提高安全管理水平收集第一手資料；管理干部跟班必須實(shí)現(xiàn)班次交叉并覆蓋全部生產(chǎn)過(guò)程，每人每月抓一個(gè)動(dòng)態(tài)行為作業(yè)過(guò)程的違章，并嚴(yán)格落實(shí)管理干部安全教育包保責(zé)任；管理干部要按崗位職責(zé)要求，深入生產(chǎn)一線(xiàn)，堅(jiān)持“帶著問(wèn)題下，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題查，解決問(wèn)題上”的原則，做到管理無(wú)漏洞、走動(dòng)無(wú)盲區(qū)、現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隱患、作業(yè)無(wú)違章，確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、崗位操作實(shí)行全時(shí)空、全天候、全過(guò)程的走動(dòng)式管理，確保礦井安全生產(chǎn)。

加強(qiáng)實(shí)施考核驗(yàn)收，全面提升人的安全行為。此次人的行為治理工作從2017年8月10開(kāi)始，12月31日結(jié)束，具體分為建章立制階段、全面實(shí)施階段、檢查驗(yàn)收考核階段。建章立制階段梳理主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)本單位安全生產(chǎn)管理崗位及崗位操作工種數(shù)量，按照崗位工種建立檔案記錄，規(guī)范管理制度及各類(lèi)現(xiàn)場(chǎng)操作所需表格，編制完成本單位崗位描述、手指口述、行為養(yǎng)成、環(huán)境識(shí)別、干部走動(dòng)管理、安全確認(rèn)、經(jīng)濟(jì)制度7方面的管理制度；全面實(shí)施階段著重提升安全生產(chǎn)管理人員及各工種崗位描述的熟記及應(yīng)用，提升安全關(guān)鍵崗位和多人配合作業(yè)崗位“手指口述”現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用工作；檢查考核階段是對(duì)各區(qū)隊(duì)、部室人員的安全行為治理7個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收，考核獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，并評(píng)選年度先進(jìn)單位，選拔“安全行為標(biāo)兵”。（王惠軍）