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雙龍煤業(yè):“綜合評價(jià)”模式讓技術(shù)人才破繭成蝶

發(fā)布時(shí)間:2017-09-08 14:56:07 作者:郝忠云 彭興倉

近日來,一向愛玩的小張下班后沒有像往日那樣?xùn)|游西逛,而是埋頭苦學(xué)、苦練起來,一會(huì)兒翻閱書籍,一會(huì)兒鼓搗設(shè)備,遇到弄不通的問題,立刻向有經(jīng)驗(yàn)的老工人請教。小張說:“礦上實(shí)行崗位末位淘汰制度,排在最后一名的,要淘汰下崗,這可不是鬧著玩兒的”。

據(jù)悉,今年以來,雙龍煤業(yè)針對技術(shù)工人量多質(zhì)薄的實(shí)際,進(jìn)一步完善崗位激勵(lì)機(jī)制,大膽創(chuàng)新管理模式,在技術(shù)工人中積極實(shí)行技術(shù)系數(shù)“綜合評價(jià)”機(jī)制,不斷激發(fā)技術(shù)工人的崗位成才動(dòng)力,加快技術(shù)工人的成長速度。

“綜合評價(jià)”機(jī)制是經(jīng)過詳細(xì)的考核后,確定獎(jiǎng)勵(lì)的系數(shù)和淘汰的人員。考核的內(nèi)容包含勞動(dòng)態(tài)度、技術(shù)業(yè)務(wù)理論、實(shí)踐操作技能三個(gè)方面。其中勞動(dòng)態(tài)度占20%、技術(shù)業(yè)務(wù)理論占30%、實(shí)際操作技能占50%,計(jì)算后得出綜合成績,以綜合成績確定技術(shù)系數(shù),綜合成績在70分以下的,獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)為1.0;在70—75分的,獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)為1.05;75—80分的獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)為1.1;80—85分的獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)為1.15;85分以上的獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)為1.2。同時(shí),對崗位末位人員進(jìn)行淘汰,進(jìn)入考察階段??疾炱陂g,任何人員不得改變工種,要邊工作邊培訓(xùn),基本工資減發(fā)60%,執(zhí)行期為三個(gè)月,三個(gè)月后,對待崗人員重新進(jìn)行考核,考核成績達(dá)到規(guī)定要求時(shí),方可上崗并恢復(fù)原待遇;達(dá)不到上崗要求的,執(zhí)行單位內(nèi)部待崗,接受培訓(xùn),執(zhí)行期為六個(gè)月,六個(gè)月后再考核,考核成績?nèi)赃_(dá)不到要求時(shí),進(jìn)入淘汰狀態(tài),不再擔(dān)任技術(shù)崗位。

目前,該礦“綜合評價(jià)”激勵(lì)制度已在全礦三大區(qū)隊(duì)全面開展,包含的崗位有綜采維修電工、支架維修工、采煤機(jī)維修工、井下電鉗工等十多個(gè)工種,讓技術(shù)工人成長的主動(dòng)性大大加強(qiáng),同時(shí),也極大的激發(fā)了技術(shù)工人奮發(fā)前行的動(dòng)力。

“‘綜合評價(jià)’激勵(lì)制度的落實(shí),改變了以往干多干少一個(gè)樣,干好干壞一個(gè)樣,既防止了有人濫竽充數(shù),又讓我們更加有干勁兒了”。該礦一名機(jī)電技術(shù)工人說。(郝忠云 彭興倉)

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