“這廢紙箱沒人要了吧?沒人要我就拿走了?!辈删蜿犼爭旃軈橇猎谖锲钒l(fā)放現(xiàn)場問工作人員。一旁的工友小李笑道:“吳師傅的腦袋瓜子又開始轉悠了,啥東西都當個寶,簡直就是庫房里的‘小當家’啊”。
“那些空的廢紙箱隨手就扔到了外面,這既影響辦公環(huán)境,又給清潔人員增加了工作量,我要這些箱子可是大有用處滴?!眳橇琳f。
原來,該隊職工回收上來的一些用剩的黃油和廢舊螺絲、墊片、密封圈、U型銷之類的小件材料散落在庫房里既占地方又不好整理??吹綇U紙箱以后,他便想到利用廢紙箱將零散舊材料進行分類整理存放。吳亮還常利用休息時間在辦公區(qū)轉悠,收集一些員工喝過的空水瓶,用來裝檢修剩余的潤滑油、液壓油和抗磨油,在用量較小的情況下方便員工攜帶使用,有效提高了物料使用率,節(jié)約了物料使用的成本。在物料發(fā)放管理中,他嚴格把“發(fā)、收”兩個重點,每次職工來領料,他總是見票發(fā)料,問清使用地點、數(shù)量、領取人詳細登記在冊,員工上交舊件時,也是一一詳細上帳。
該隊的一些職工嫌麻煩,抱怨道:“吳師傅,一顆螺絲、一個墊片也要記,你也太摳了。
“螺絲雖小,你也不要看不起,咱們隊制定了材料管理獎罰辦法,每顆鑼絲、每個墊片回收后都有詳細的獎罰標準,你浪費了就罰,回收了就獎,這些帳目都是依據(jù)?!眳橇敛痪o不慢地向職工解釋,“咱們不能拿著現(xiàn)成的‘資源’,再向礦上伸手,‘修舊利廢’不只是一句口號,更多的應該是行動。再者,這些也只是舉手之勞而已,用自己的舉手之勞換得看得到的‘成果’,這不是‘錦上添花’的事情嗎?”
每次月底職工看到工分分配中因回收多加的工分,看吳亮的眼神由原來的“鄙夷”變成了敬佩,紛紛稱贊吳亮家當?shù)暮谩?(彭興倉)

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