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二號(hào)煤礦：爭做追趕超越排頭兵

發(fā)布時(shí)間：2017-08-25 13:08:30 作者：二號(hào)煤礦總經(jīng)理劉建偉

作為黃陵礦區(qū)的大型骨干核心礦井，“做精做優(yōu)煤炭產(chǎn)業(yè)”是二號(hào)煤礦應(yīng)有的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。二號(hào)煤礦將按照礦業(yè)公司“三做一打造”的十三五發(fā)展戰(zhàn)略思路,緊盯做精做優(yōu)目標(biāo)，增強(qiáng)創(chuàng)新發(fā)展動(dòng)力，持續(xù)在管理升級(jí)上做文章，在降本增效上求實(shí)效，緊緊圍繞“轉(zhuǎn)思想、聚合力、抓落實(shí)、保安全、促生產(chǎn)、提效益”的工作思路，堅(jiān)定發(fā)展信心、邁開實(shí)干步伐，做精做優(yōu)煤炭產(chǎn)業(yè)，努力把二號(hào)煤礦打造成為“全國煤炭行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的典范”，爭做追趕超越排頭兵，為礦業(yè)公司打造煤電聯(lián)產(chǎn)、綠色發(fā)展示范園區(qū)做出積極貢獻(xiàn)。

以戰(zhàn)略創(chuàng)新為引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)接續(xù)管理精、生產(chǎn)布局優(yōu)

二號(hào)煤礦煤炭產(chǎn)量占據(jù)礦業(yè)公司“半壁江山”，煤炭生產(chǎn)是基本任務(wù)，也是企業(yè)的發(fā)展之本，生產(chǎn)組織合理有序則是礦井產(chǎn)能發(fā)揮的保障和基礎(chǔ)，要運(yùn)用戰(zhàn)略思維做好礦井生產(chǎn)接續(xù)的組織工作。一是加快生產(chǎn)盤區(qū)調(diào)整。認(rèn)真組織好三盤區(qū)的掘進(jìn)工作，早日形成三盤區(qū)回采工作面，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)組織從四盤區(qū)向三盤區(qū)的調(diào)整，為四盤區(qū)的盤區(qū)瓦斯治理提供充足的時(shí)間和有利的空間，同時(shí)達(dá)到災(zāi)害治理從工作面向區(qū)域的轉(zhuǎn)變。二是堅(jiān)持大型工作面建設(shè)。利用資源賦存優(yōu)勢，堅(jiān)定不移在二、三盤區(qū)建設(shè)大型工作面，延長工作面開采周期，減少搬家倒面次數(shù)，提高礦井產(chǎn)量，降低噸煤成本消耗。三是完善災(zāi)害治理體系。將災(zāi)害治理納入到礦井的生產(chǎn)接續(xù)安排中，以災(zāi)害治理能力決定礦井生產(chǎn)能力，尤其在掘進(jìn)工作面必須堅(jiān)持“前探后抽”，實(shí)現(xiàn)掘進(jìn)工作面探測、回采工作面預(yù)抽與掘進(jìn)巷道同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)驗(yàn)收，為災(zāi)害治理贏得時(shí)間。通過生產(chǎn)盤區(qū)的調(diào)整，生產(chǎn)布局的優(yōu)化，災(zāi)害治理的完善，為千萬噸級(jí)現(xiàn)代化礦井創(chuàng)造有利條件，做到接續(xù)管理精，生產(chǎn)布局優(yōu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

以制度創(chuàng)新為抓手，做到崗位管理精、人員素質(zhì)優(yōu)

科學(xué)合理的管理制度，才能迸發(fā)企業(yè)發(fā)展的活力，才能營造良好的安全環(huán)境，才能推動(dòng)和保障二號(hào)煤礦安全快速發(fā)展。一是突出人才培養(yǎng)。堅(jiān)持“以人為本”的發(fā)展理念，把人才作為支撐企業(yè)發(fā)展的第一資源，建立起全面、系統(tǒng)的人才培養(yǎng)制度。不僅要通過公開競聘、干部交流、強(qiáng)化培訓(xùn)等方式，培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)、管理人才，更要通過加強(qiáng)基本功修煉、“五精”崗位打造等方式造就一批基層崗位的 “行家里手”，使二號(hào)煤礦成為培養(yǎng)人才的“搖籃”。二是突出抓好落實(shí)。突出“嚴(yán)”字抓安全，讓安全管理嚴(yán)在思想、嚴(yán)在崗位、嚴(yán)在考核、嚴(yán)在追究。突出“細(xì)”字抓安全，讓安全管理細(xì)在現(xiàn)場、細(xì)在操作、細(xì)在環(huán)節(jié)、細(xì)在流程。突出“實(shí)”字抓安全，讓安全管理實(shí)在排查、實(shí)在全面、實(shí)在確認(rèn)、實(shí)在整改。三是突出人的安全行為治理。利用安全培訓(xùn)站、班前會(huì)、集中學(xué)習(xí)日等多種方式向職工宣傳安全理念，灌輸安全知識(shí)，培養(yǎng)安全技能。通過強(qiáng)化崗位應(yīng)知必會(huì)、崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、“雙述”活動(dòng)，大力提升員工隊(duì)伍安全素質(zhì)，培養(yǎng)安全行為。深入推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的貫徹落實(shí)，做好標(biāo)準(zhǔn)化工作的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)監(jiān)管，真正做到讓“標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣、習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)”，實(shí)現(xiàn)崗位管理精，人員素質(zhì)優(yōu)。

以科技創(chuàng)新為先導(dǎo)，推進(jìn)用工體系精、裝備技術(shù)優(yōu)

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，必須緊緊圍繞“操作智能化、控制自動(dòng)化、技術(shù)先進(jìn)化”總體思路，大力開展知識(shí)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，形成一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的、國際先進(jìn)的核心技術(shù)成果，引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步。在開采技術(shù)方面，以“大采高智能化開采”技術(shù)項(xiàng)目為核心，以416工作面為試點(diǎn)，全力打造國內(nèi)首個(gè)大采高智能化綜采工作面，實(shí)現(xiàn)采煤地面遠(yuǎn)程操控，解放勞動(dòng)力。在掘進(jìn)工藝方面，以快速掘進(jìn)技術(shù)的探索和研究為中心，通過引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新裝備，提高單進(jìn)水平。在災(zāi)害治理方面，在現(xiàn)有的油型氣治理研究基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對瓦斯與油型氣分布規(guī)律、涌出規(guī)律、治理關(guān)鍵技術(shù)等進(jìn)行研究，形成全國首家具有原創(chuàng)意義的技術(shù)成果。在全員創(chuàng)新方面，營造“創(chuàng)新不神秘、創(chuàng)新在身邊”的理念，通過獎(jiǎng)勵(lì)、命名表彰、增效提成等激勵(lì)制度，激發(fā)全體員工崗位創(chuàng)新熱情，夯實(shí)創(chuàng)新基礎(chǔ)。通過科技創(chuàng)新，推進(jìn)“機(jī)械化換人，自動(dòng)化減人”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施，縮減崗位用人，做到科技管理精、用工體系精，裝備技術(shù)優(yōu)、全員工效優(yōu)，不斷增強(qiáng)二號(hào)煤礦的核心競爭力。

以管理創(chuàng)新為支撐，落實(shí)成本管理精、企業(yè)效益優(yōu)

居安思危，任何時(shí)候都必須毫不動(dòng)搖抓好經(jīng)營管理，通過對標(biāo)先進(jìn)單位，優(yōu)化經(jīng)營指標(biāo)，堵塞管理漏洞。一是轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)，健全成本管理體系。建立以生產(chǎn)部門為主導(dǎo)的可變成本管理體系，以財(cái)務(wù)部門為主導(dǎo)的固定成本管理體系，落實(shí)好各部門成本管控主體責(zé)任和財(cái)務(wù)部成本管控監(jiān)管責(zé)任，形成“責(zé)任層層分解，指標(biāo)人人都有”的成本管理與考核框架，確保成本管理落到實(shí)處、取得實(shí)效。二是強(qiáng)化內(nèi)部管理。進(jìn)一步優(yōu)化井下生產(chǎn)系統(tǒng)，減少設(shè)備占用、縮減崗位用人，實(shí)現(xiàn)精干高效的用人體系。進(jìn)一步完善礦井材料使用、回收及修舊利廢管理辦法，加強(qiáng)井下材料使用的管理，杜絕人為浪費(fèi)現(xiàn)象。嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)營管理“八不準(zhǔn)”規(guī)定，規(guī)范公務(wù)接待和會(huì)議組織，降低非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，切實(shí)從多方面降低生產(chǎn)成本。三是抓好“三品”管理。強(qiáng)化煤質(zhì)管理，從源頭抓起，加大生產(chǎn)、運(yùn)輸、洗選等環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，鞏固品牌和市場。優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，細(xì)化產(chǎn)品種類，規(guī)范銷售流程，提高裝車效率，增加公司銷售收入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增收。做到成本管理精、產(chǎn)品質(zhì)量精，企業(yè)效益優(yōu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效發(fā)展。

以文化創(chuàng)新為核心，引領(lǐng)黨建工作精、文化理念優(yōu)

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，以黨建成效推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。一是開展好兩級(jí)班子建設(shè)實(shí)踐活動(dòng)。在持續(xù)抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)活動(dòng)的基礎(chǔ)上，開展好基層區(qū)隊(duì)的班子建設(shè)實(shí)踐活動(dòng)，致力于把基層區(qū)隊(duì)班子建設(shè)實(shí)踐活動(dòng)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新思路、謀劃發(fā)展的過程，轉(zhuǎn)化為解決問題、化解矛盾的能力，最終形成班子同心、干群同心、人心思進(jìn)的良好局面。二是進(jìn)一步強(qiáng)化黨建工作。認(rèn)真落實(shí)“三項(xiàng)機(jī)制”，建立層層抓落實(shí)的工作體系，強(qiáng)化對機(jī)關(guān)黨建工作的檢查指導(dǎo)，督查考核。以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化為抓手，認(rèn)真推行“黨建+3+X”的工作新模式，把黨建工作與公司安全、生產(chǎn)和效益等中心工作緊密結(jié)合，將素質(zhì)提升工程列為自選動(dòng)作，不斷豐富工作內(nèi)容。加強(qiáng)督察督辦的執(zhí)行力度，堅(jiān)持每周檢查、考核、公示，切實(shí)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，提高執(zhí)行力，促進(jìn)企業(yè)管理不斷提升。三是不斷創(chuàng)新文化理念，豐富文化內(nèi)涵。提煉公司發(fā)展過程中的精華和精髓，推動(dòng)文化的鞏固和更新，通過加大崗位自主管理文化建設(shè)，完善崗位價(jià)值精細(xì)管理，深化“五精”崗位（現(xiàn)場）打造等為抓手，強(qiáng)化文化與管理的深度融合，為“做精做優(yōu)煤炭產(chǎn)業(yè)”保駕護(hù)航。