刊登于8月16日中國礦業(yè)報
今年以來，黃陵礦業(yè)雙龍煤業(yè)在經營管理上主動想辦法，在降本增效上積極找措施，在過程控制上著力求突破，形成全員、全方位、全過程“三維”模式，強化經營管理，最大限度為礦井經營贏取利潤空間。
三維全方位分析。該礦通過對井上下物資供應數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)對比分析，尋求可壓縮的成本空間和有提升價值的利潤空間，根據(jù)數(shù)據(jù)鏈將消耗產品進行可行性分析，依托生產實際，最終服務于節(jié)支創(chuàng)效工作；每月開展會計核算、業(yè)務核算以及其他經濟核算活動，對生產、經營、成本、利潤等各項經濟指標進行總結統(tǒng)計，形成經濟活動分析報告，客觀地評價礦井經營管理成果。同時，該礦創(chuàng)新經營管理，以數(shù)據(jù)核算與考評為手段，以目標成本控制為中心，依據(jù)抽掘采銜接計劃和各類消耗定額數(shù)據(jù)，將預算目標進行逐級分解，實行部室對區(qū)隊、區(qū)隊對班組、班組對崗位、崗位對個人四級考核體系。
三維全過程管控。該礦根據(jù)定向分析數(shù)據(jù)，修訂完善了《資產（物資）修理修繕辦法》、《物資回收管理考核辦法》等相關制度，規(guī)范內部成本管控，進一步趨于精細化；將全礦成本消耗與績效考核掛鉤，對大型材料、常用材料、易耗材料等，建立井下材料物資回收周轉辦法，對回收的可用物資就地流轉使用，并嚴格執(zhí)行“回收物料予以獎勵，浪費物資加倍處罰”措施；明確材料回收標準，有效控制了新材料的投入。
三維全員參與。該礦建立健全了經營指標分解包干運作體系，采取“上下結合、分級編制、橫向協(xié)調、逐級匯總”的運作程序，將預算指標層層分解下達到各環(huán)節(jié)、各崗位，完善全面預算定期分析和報告制度，做好事前預測、事中控制、事后分析，較好地指導生產經營全過程；建立全面風險管理內控體系，將礦井風險分為戰(zhàn)略風險、財務風險、市場風險、運營風險、管理風險五大類，嚴格預測、預管、預控，把風險消滅在萌芽狀態(tài)。（郝忠云）
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