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2016年12月，二號(hào)煤礦開(kāi)始在該礦準(zhǔn)備隊(duì)試點(diǎn)推行儲(chǔ)備班組長(zhǎng)制度，得到了試點(diǎn)區(qū)隊(duì)干部的認(rèn)同和職工的支持。該礦通過(guò)在區(qū)隊(duì)試點(diǎn)推行儲(chǔ)備班組長(zhǎng)制度，不僅為區(qū)隊(duì)解決了班組長(zhǎng)選拔難的問(wèn)題，還激發(fā)了職工工作學(xué)習(xí)的積極性，更重要是為區(qū)隊(duì)的安全管理又添加了一份保障。

為職工搭建成長(zhǎng)成才平臺(tái)

二號(hào)煤礦對(duì)儲(chǔ)備班組長(zhǎng)的選拔制定了一套嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和流程。儲(chǔ)備班組長(zhǎng)選拔必須要召開(kāi)班組職工會(huì)議，通過(guò)無(wú)記名投票的方式，讓職工推舉出自己心中的“最佳人選”，并當(dāng)場(chǎng)唱票，公布結(jié)果，整個(gè)過(guò)程公開(kāi)、透明。自薦的員工要接受班組職工測(cè)評(píng)，通過(guò)才能進(jìn)入儲(chǔ)備班組長(zhǎng)隊(duì)伍。

儲(chǔ)備班組長(zhǎng)制度為職工提供了一個(gè)公平公正的成長(zhǎng)平臺(tái)，受到了職工的歡迎?！耙郧暗陌嘟M長(zhǎng)，都是隊(duì)上直接指定，也不征求職工意見(jiàn)?！痹谠摰V準(zhǔn)備隊(duì)干了10年的老工人宋三財(cái)對(duì)這種制度很滿(mǎn)意，“現(xiàn)在選出來(lái)的儲(chǔ)備班長(zhǎng)，不出意外下一步就是當(dāng)班長(zhǎng)，選出來(lái)的都是大家心服口服的人。”

“我得好好干，好好學(xué)，跟班組里的工友好好相處，”剛參加工作2年的程剛?cè)芨吲d，“只要干得好，咱也有機(jī)會(huì)當(dāng)班長(zhǎng)?！?/p>

為區(qū)隊(duì)提供后備管理人才庫(kù)

儲(chǔ)備班組長(zhǎng)的選拔堅(jiān)持公平、公開(kāi)，競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)，德才兼?zhèn)?，群眾公認(rèn)為原則。通過(guò)職工推選，真正使德才兼?zhèn)洹⒛旮涣?qiáng)、群眾認(rèn)可、敢于負(fù)責(zé)、善于管理的優(yōu)秀人才逐步走上班組長(zhǎng)崗位，為企業(yè)培養(yǎng)、使用班組長(zhǎng)奠定基礎(chǔ)。經(jīng)過(guò)民主推選出來(lái)的優(yōu)秀員工經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐的磨練后，達(dá)到勝任班組長(zhǎng)的條件和標(biāo)準(zhǔn)后，適時(shí)補(bǔ)充到區(qū)隊(duì)班組空缺的管理崗位上，為區(qū)隊(duì)班組管理人員打造了一直“后備人才梯隊(duì)”。

該礦的班組長(zhǎng)儲(chǔ)備人才庫(kù)遵循“滾動(dòng)、跟蹤、淘汰、發(fā)展”的培養(yǎng)原則，淘汰不合格者，發(fā)展新的儲(chǔ)備人才，實(shí)現(xiàn)人才滾動(dòng)培養(yǎng)。每季度，區(qū)隊(duì)會(huì)對(duì)儲(chǔ)備班組長(zhǎng)進(jìn)行一次考核和職工測(cè)評(píng)，不過(guò)關(guān)者，會(huì)被移出儲(chǔ)備班組長(zhǎng)隊(duì)伍。該礦規(guī)定，一旦班組長(zhǎng)位置空缺，區(qū)隊(duì)要優(yōu)先考慮儲(chǔ)備班組長(zhǎng)。經(jīng)考核合格，成為新設(shè)或空缺班組長(zhǎng)崗位聘任的首要人選。

“以前，如果班長(zhǎng)的崗位一旦空缺，選班長(zhǎng)是個(gè)令人頭疼的事情，一時(shí)半會(huì)還真挑不出合適的人來(lái)，”該礦準(zhǔn)備隊(duì)支部書(shū)記鐘祥熙說(shuō)，“現(xiàn)在，有了儲(chǔ)備班組長(zhǎng)，可以隨時(shí)補(bǔ)缺。”

為現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)加一份安全保障

煤礦井下工作，現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況、設(shè)備以及人員狀態(tài)都是時(shí)刻處在變化之中，現(xiàn)場(chǎng)的管控尤為重要。班組長(zhǎng)作為現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理的第一責(zé)任人，要時(shí)刻了解關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)情況，及時(shí)處理隱患和突發(fā)問(wèn)題。

該礦準(zhǔn)備隊(duì)是儲(chǔ)備班組長(zhǎng)的第一個(gè)試點(diǎn)單位。該隊(duì)的工作屬于井下后勤支援類(lèi)型的，點(diǎn)多，線(xiàn)長(zhǎng)，面廣。攤子鋪開(kāi)，班長(zhǎng)加上跟班副隊(duì)長(zhǎng)都會(huì)忙的不可開(kāi)交。每次都要指定一個(gè)職工臨時(shí)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。

推行儲(chǔ)備班組長(zhǎng)制度以后，準(zhǔn)備隊(duì)將儲(chǔ)備班長(zhǎng)派往各個(gè)作業(yè)點(diǎn)，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)和安全管理，區(qū)隊(duì)的壓力一下小了很多?！耙郧埃m然每班臨時(shí)指定一個(gè)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)，但是心里還是不踏實(shí)，還要安排跟班副隊(duì)長(zhǎng)去巡回檢查?！痹摰V準(zhǔn)備隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)高小虎深有感觸，“現(xiàn)在有儲(chǔ)備班長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)，我一下就放心了。”

“推行儲(chǔ)備班組長(zhǎng)制度的目的就是創(chuàng)新區(qū)隊(duì)班組民主

管理，尊重員工主體地位，提高班組長(zhǎng)的公信度，建設(shè)一支群眾基礎(chǔ)好、管理能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)精的班組長(zhǎng)隊(duì)伍。”該礦工會(huì)主席張海峰說(shuō)。

下一步，該礦計(jì)劃根據(jù)試點(diǎn)情況擇機(jī)在全礦推廣，同時(shí)，在試點(diǎn)的過(guò)程中逐步對(duì)儲(chǔ)備班組長(zhǎng)的相關(guān)制度進(jìn)行健全完善，建立儲(chǔ)備班組長(zhǎng)人才庫(kù)和綜合考評(píng)機(jī)制，讓儲(chǔ)備班組長(zhǎng)的選拔、考核更加公開(kāi)、透明。（官賀 鐘祥熙）