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近日，店頭電廠籌建處圍繞公司“做大做強(qiáng)電力產(chǎn)業(yè)”總思路，凝心聚力，創(chuàng)新求變，著力以“五化主導(dǎo)”理念為引領(lǐng)，全員上下開足馬力，跑出追趕超越“加速度”。

細(xì)化責(zé)任抓籌建。籌建初期，店頭電廠籌建處充分利用延安建設(shè)電力外送基地和革命老區(qū)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化協(xié)調(diào)，精心組織，積極獲取政府部門支持，加快手續(xù)辦理。為確保每項(xiàng)工作落在實(shí)處，該處堅(jiān)持“專事、專人、專辦”原則，僅用10個(gè)月時(shí)間就順利完成了電廠項(xiàng)目核準(zhǔn)所需的環(huán)評(píng)、規(guī)劃選址、水資源論證、水土保持、節(jié)能、文物、安評(píng)、職業(yè)病等專項(xiàng)報(bào)告的批復(fù)文件。同時(shí)，核準(zhǔn)申請(qǐng)報(bào)告也由省發(fā)改委正式受理，今年3月份省發(fā)改委將2×660MW電廠項(xiàng)目列入陜北到湖北特高壓輸電線路配套電源點(diǎn)規(guī)劃，位列推薦7個(gè)電源點(diǎn)的首位上報(bào)國(guó)家能源局。

優(yōu)化設(shè)計(jì)樹標(biāo)桿。店頭電廠籌建處以國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、行業(yè)標(biāo)桿、技術(shù)先進(jìn)為“目標(biāo)”，選擇設(shè)計(jì)理念先進(jìn)、創(chuàng)新能力強(qiáng)的設(shè)計(jì)院進(jìn)行整體設(shè)計(jì)，不斷對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化、提升。先后組織相關(guān)技術(shù)部門及有關(guān)人員完成了排煙布置方式、廠區(qū)總平布置優(yōu)化、GIS、低低溫省煤器布置、增設(shè)外部來(lái)煤系統(tǒng)、優(yōu)化輸煤煤系統(tǒng)、電袋除塵器選型比對(duì)、空冷逆溫觀測(cè)分析等10余項(xiàng)優(yōu)化論證工作，進(jìn)一步降低投資，保證機(jī)組投產(chǎn)后高效、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

強(qiáng)化管控保質(zhì)量。圍繞工程建設(shè)要求，提早做好項(xiàng)目施工規(guī)劃，選用行業(yè)一流施工隊(duì)伍，施行模塊化、區(qū)域化、分標(biāo)段管理，最大限度發(fā)揮施工隊(duì)伍的優(yōu)勢(shì)；針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際，執(zhí)行“小業(yè)主、大監(jiān)理”的管控模式，并委托第三方機(jī)構(gòu)參與預(yù)算管理，實(shí)行全過(guò)程的監(jiān)督和管控。借鑒三期電廠施工經(jīng)驗(yàn)，建立“安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資”四大體系，貫徹落實(shí)安全方針目標(biāo)，明確責(zé)任分工，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督制度，嚴(yán)格材料審查，及時(shí)跟蹤施工動(dòng)態(tài)，科學(xué)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，確保各里程碑進(jìn)度準(zhǔn)點(diǎn)完成。

育化人才提素質(zhì)。店頭電廠籌建處始終將人才培養(yǎng)作為根本任務(wù)來(lái)抓，采取內(nèi)外結(jié)合的方式：一方面抓好現(xiàn)有人員的綜合素質(zhì)培訓(xùn)，以“微講堂”為學(xué)習(xí)重要陣地，以“自己講為主，請(qǐng)進(jìn)來(lái)補(bǔ)充，不間斷討論”多形式開展技術(shù)學(xué)習(xí)，邀請(qǐng)?jiān)O(shè)備廠家專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交流，擴(kuò)大知識(shí)面，使項(xiàng)目管理人員達(dá)到專業(yè)精通、業(yè)務(wù)熟練、盡職履責(zé)；另一方面做好新招聘人員的培養(yǎng)，超前做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)員工崗前培訓(xùn)，確保生產(chǎn)人員熟悉設(shè)備、熟悉系統(tǒng)、熟知規(guī)程、熟練操作，為項(xiàng)目建設(shè)儲(chǔ)備人才力量。

深化黨建促發(fā)展。隨著“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，籌建處堅(jiān)持以“黨建+安全管理、項(xiàng)目建設(shè)、投資控制+對(duì)標(biāo)提升”為活動(dòng)載體，扎實(shí)開展“同心、同責(zé)、同力”主題活動(dòng)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升班子戰(zhàn)斗力；扎實(shí)開展“對(duì)標(biāo)提升，實(shí)現(xiàn)追趕超越”活動(dòng)，組織工程管理人員對(duì)標(biāo)行業(yè)內(nèi)在建項(xiàng)目，制定標(biāo)桿和追趕措施，為打造陜煤集團(tuán)一流標(biāo)桿煤電項(xiàng)目奠定基礎(chǔ)。（劉國(guó)全 張浩）