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雙龍煤業(yè)：“1245”模式構(gòu)建安全管理“大格局”

發(fā)布時(shí)間：2017-08-08 14:31:53 作者：彭興倉(cāng)

近年來，隨著礦井生產(chǎn)條件的不斷改變以及企業(yè)安全管理不斷升級(jí)。雙龍煤業(yè)通過不斷強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，創(chuàng)新安全管理新路子，探索出了“1245”的安全管理模式，積極構(gòu)建安全管理的“大格局”。

狠抓一條主線。該礦以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)主線，及時(shí)建立健全了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系和標(biāo)準(zhǔn)體系，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作納入年度重點(diǎn)工作之中，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，全礦職工廣泛參與。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，積極解決安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)過程中存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題和薄弱環(huán)節(jié)，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化開展所需的人、財(cái)、物到位，在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)以后，及時(shí)結(jié)合礦井實(shí)際，組織職工進(jìn)行了學(xué)習(xí)，對(duì)礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)則進(jìn)行了修改，做到了上下一致，有章可依，為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利開展創(chuàng)造條件。

強(qiáng)化兩個(gè)建設(shè)。該礦以安全精細(xì)化建設(shè)和“三基”建設(shè)為抓手，強(qiáng)化礦井建設(shè)。在精細(xì)化管理方面，不斷明確精細(xì)化管理的細(xì)節(jié)，從井下環(huán)境到井上環(huán)境，從職工的崗位習(xí)慣到行為習(xí)慣，進(jìn)行了全方位、立體化的管控，讓職工人人養(yǎng)成好習(xí)慣，人人都做安全標(biāo)兵。在“三基”建設(shè)方面，堅(jiān)持從基層、基礎(chǔ)和基本功入手，嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)”制度，不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)，建設(shè)一支力量強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、責(zé)任心強(qiáng)的安全監(jiān)察隊(duì)伍；嚴(yán)格按照“五落實(shí)五到位”的要求，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)能力，堅(jiān)持“三同時(shí)”制度，開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，及時(shí)排查治理隱患、加強(qiáng)職業(yè)病防治、狠反“三違”，抓好應(yīng)急救援等工作；開展全員素質(zhì)提升工作，通過崗位培訓(xùn)、業(yè)務(wù)輪訓(xùn)、繼續(xù)教育等不斷提升職工的安全防范意識(shí)和安全監(jiān)管意識(shí)，人人爭(zhēng)做“安全員”。

發(fā)揮四種職能。該礦通過制度落實(shí)的管控保障職能、安全宣教的人文關(guān)懷職能、職工維權(quán)的逆向監(jiān)督職能、群防群治的多網(wǎng)互動(dòng)職能為重點(diǎn)，不斷在全礦中進(jìn)行建章立制，通過完善的安全管理制度，約束職工的安全行為，努力實(shí)現(xiàn)職工從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變；通過家屬協(xié)管、“三違”幫扶、現(xiàn)身說法等活動(dòng)的開展，不斷推進(jìn)安全理念宣貫、安全氛圍營(yíng)造和安全文化建設(shè)的持續(xù)深入，體現(xiàn)濃厚的人文關(guān)懷；將礦領(lǐng)導(dǎo)及管理干部的安全行為置身于群眾的監(jiān)督之下，職工有權(quán)對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)及管理干部的不安全行為提出異議，并通過匿名的方式進(jìn)行舉報(bào)，監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)的安全行為；及時(shí)建立了群安工作網(wǎng)絡(luò)，由監(jiān)管人員管安全逐漸向“人人爭(zhēng)當(dāng)安全員”過渡，逐漸形成群防群治的多網(wǎng)互動(dòng)職能。

強(qiáng)化五個(gè)到位。該礦在科技裝備到位、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防到位、安全監(jiān)管到位、隱患排查到位、閉環(huán)整改到位五個(gè)方面下功夫，將科技工作放在重點(diǎn)位置來抓，推廣應(yīng)用先進(jìn)的瓦斯、水災(zāi)、火災(zāi)、粉塵監(jiān)測(cè)監(jiān)控技術(shù)等，推行無人值守機(jī)房，努力實(shí)現(xiàn)“機(jī)械化換人，自動(dòng)化減人”；及時(shí)制定了煤礦事故隱患及安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和管控落實(shí)措施，完善了事故隱患和風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，組織專家開展“安全”會(huì)診，準(zhǔn)確辨識(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)現(xiàn)安全隱患，做到“事故皆可預(yù)防”；積極將安全關(guān)口前移，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，將“一通三防”作為礦井安全管理的重點(diǎn)去抓，通過安全文化建設(shè)、安全鑄魂工作的實(shí)施，不斷提升安全管理水平。同時(shí)，深化“隱患就是事故”理念，不斷規(guī)范隱患整改流程，強(qiáng)化隱患治理效果，在隱患分級(jí)的基礎(chǔ)上，將隱患排查分成9種形式，明確了隱患排查主體，對(duì)查出的隱患按照“分級(jí)負(fù)責(zé)、責(zé)任落實(shí)”和“五定”原則進(jìn)行落實(shí)整改，對(duì)整改落實(shí)情況進(jìn)行建檔，做到閉環(huán)管理。（彭興倉(cāng)）