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“礦業(yè)公司確立了‘三做一打造’的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)于我們機(jī)電公司來(lái)說(shuō)，必須要結(jié)合自身業(yè)務(wù)實(shí)際，制定自己的工作思路，切實(shí)為礦區(qū)生產(chǎn)主業(yè)提供堅(jiān)實(shí)的服務(wù)保障?！痹趥鬟_(dá)陜煤集團(tuán)、礦業(yè)公司二季度追趕超越匯報(bào)點(diǎn)評(píng)會(huì)暨上半年經(jīng)營(yíng)運(yùn)行分析會(huì)上，該公司經(jīng)理張代如是說(shuō)。

為緊跟礦業(yè)公司追趕超越總基調(diào)，進(jìn)一步加快追機(jī)電公司追趕超越步伐，該公司迅速貫徹落實(shí)礦業(yè)公司二季度追趕超越點(diǎn)評(píng)會(huì)精神，以“三做一打造”戰(zhàn)略目標(biāo)為總攬，圍繞自身中心工作，確立了暢通主導(dǎo)，安全至上，服務(wù)為本，做精做優(yōu)生產(chǎn)服務(wù)，全力打造“可靠機(jī)電、精品機(jī)電”的工作思路，為加快追趕超越提供了目標(biāo)導(dǎo)向。

“如何落實(shí)會(huì)議精神，如何加快機(jī)電公司的追趕超越步伐，如何做精做優(yōu)生產(chǎn)服務(wù)？”該公司經(jīng)理張代說(shuō)，機(jī)電公司以“四個(gè)穩(wěn)步”為抓手，確保追趕超越踏石留痕。

全面加強(qiáng)水電信暢通管理。以暢通為服務(wù)宗旨，將暢通作為衡量工作成效的有力抓手，運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的“四新技術(shù)”，全面優(yōu)化水、電、信、修四個(gè)系統(tǒng)。加強(qiáng)供電系統(tǒng)升級(jí)改造，推進(jìn)無(wú)人值守變電站建設(shè)，提高運(yùn)行水平；完善智能供水系統(tǒng)建設(shè)，將打水、調(diào)水、化驗(yàn)、集控有機(jī)結(jié)合，建立起科學(xué)的運(yùn)行模式，保障供水安全；提升信息管理職能，按照管、監(jiān)、控一體的思路，使信息中心成為礦區(qū)智能樞紐、數(shù)據(jù)中心，抓好網(wǎng)絡(luò)安全防控，提升防控保障能力；持續(xù)優(yōu)化人機(jī)系統(tǒng)、作業(yè)流程和工藝，為生產(chǎn)主業(yè)提供信得過(guò)、質(zhì)量高、口碑好的機(jī)修服務(wù)和機(jī)加工產(chǎn)品。

全面提升安全管控能力。深化“安全鑄魂”工程，抓住人的不安全行為治理這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，抓好思想安全、盯緊一線安全、強(qiáng)化過(guò)程管控，切斷事故和隱患反應(yīng)的催化環(huán)節(jié)，不斷提升干部職工自我管控安全的意識(shí)和能力；以五懂、五知、五應(yīng)會(huì)的“三五”崗位修煉法為抓手，在全公司形成良好的擴(kuò)散效應(yīng)，不斷提升職工的技能功夫和理論知識(shí)，全力打造一支一專多能的專業(yè)化機(jī)電團(tuán)隊(duì)；在供電專項(xiàng)治理的基礎(chǔ)上，開(kāi)展供水專項(xiàng)治理，提高系統(tǒng)的穩(wěn)定性和抗災(zāi)能力，使水、電兩個(gè)龐大的系統(tǒng)經(jīng)得起雨季的考驗(yàn)。

全面提升服務(wù)意識(shí)和質(zhì)量。服務(wù)是機(jī)電公司的根本所在，在保障系統(tǒng)暢通的基礎(chǔ)上，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)和服務(wù)能力，充分利用自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)解決好用戶的需求，使“可靠機(jī)電、精品機(jī)電”成為用戶口碑的一種常態(tài)。持續(xù)優(yōu)化作業(yè)工藝和質(zhì)量管控流程，為各礦井提供優(yōu)質(zhì)可靠的機(jī)修機(jī)加工產(chǎn)品，在此基礎(chǔ)上，全面做好后期跟蹤保養(yǎng)服務(wù)，力保機(jī)電產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，讓用戶用的放心；不斷加強(qiáng)成本管理，以定額和限額為手段，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的計(jì)劃、控制、監(jiān)督、預(yù)測(cè)和分析，進(jìn)一步量化細(xì)化成本費(fèi)用，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，構(gòu)建成本管理縱到底、橫到邊的群控網(wǎng)絡(luò)；加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，以配售電公司為平臺(tái)，開(kāi)發(fā)電力市場(chǎng)，確保礦區(qū)電力產(chǎn)業(yè)滿發(fā)超發(fā)，適時(shí)開(kāi)發(fā)電力服務(wù)市場(chǎng)，提高供電盈利能力。

全面堅(jiān)持黨建引領(lǐng)。堅(jiān)持黨建工作橫向到邊、縱向到底的原則，不斷將“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育抓在日常、融入平常、嚴(yán)在經(jīng)常，按照礦業(yè)公司的總體部署，深入推進(jìn)黨建+3+x的工作模式，大力開(kāi)展以“同心、同責(zé)、同力”為主題的領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)踐活動(dòng)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的能力和水平，為追趕超越凝聚強(qiáng)大合力。（曹川）