性爱有声小说在线收听,梦入神机,女强穿越玄幻完结小说

雙龍煤業(yè)：打造追趕超越“新引擎”

發(fā)布時(shí)間：2017-08-04 16:08:48 作者：彭興倉(cāng)

連日來(lái)，雙龍煤業(yè)將貫徹落實(shí)礦業(yè)公司二季度追趕超越匯報(bào)點(diǎn)評(píng)會(huì)暨上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)會(huì)議精神作為當(dāng)前一項(xiàng)首要工作，充分對(duì)接會(huì)議決策部署，對(duì)照工作職能，完善發(fā)展思路，細(xì)化工作舉措，確保工作效果，為追趕超越注入了新引擎。

抓安全夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基

該礦以提高職工操作技能和強(qiáng)化職工安全思想意識(shí)為重點(diǎn)，以安全理念、安全價(jià)值觀、安全管理作風(fēng)為主要內(nèi)容，在理念上“鑄魂”；以強(qiáng)化職工現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)范為重點(diǎn)，以提高職工操作水平為方向，使廣大職工逐步實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”，在行為上“鑄魂”。

同時(shí)，該礦在安全生產(chǎn)上下實(shí)功夫，堅(jiān)持“三零”目標(biāo)理念不動(dòng)搖，不斷完善該礦“橫向到邊、縱向到底”無(wú)盲區(qū)、無(wú)縫隙的安全管理責(zé)任體系，強(qiáng)化“安全三包”管理，夯實(shí)安全管理鏈條中的薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，不斷加大檢查、考核、獎(jiǎng)懲力度，堅(jiān)持超前思維、統(tǒng)籌謀劃，整體布局，不斷加強(qiáng)“分級(jí)負(fù)責(zé)、層次監(jiān)管、自主管理”的“大安全”管控體系建設(shè)；與此同時(shí)，該礦不斷將安全管理的關(guān)口前移，重心下移，將安全管理的重點(diǎn)放在了現(xiàn)場(chǎng)，將安全自查和檢查相結(jié)合，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)安全管理相結(jié)合，將科技引領(lǐng)和職工素質(zhì)提升相結(jié)合，努力構(gòu)建全員、全方位、全過(guò)程的“大安全”格局。

降成本提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果

該礦以數(shù)據(jù)核算與考評(píng)為手段，以目標(biāo)成本控制為中心，通過(guò)實(shí)施月度預(yù)算，將年度預(yù)算進(jìn)一步細(xì)分，做到事前預(yù)算、申報(bào)，通過(guò)雙控績(jī)效考核、交叉共評(píng)檢查考核、執(zhí)行力考核，建立日?qǐng)?bào)表，日清日結(jié)，每周對(duì)各區(qū)隊(duì)成本進(jìn)行測(cè)算分解調(diào)整，并將成本消耗與績(jī)效考核掛鉤，杜絕預(yù)算超支以及無(wú)預(yù)算支出現(xiàn)象發(fā)生，形成“人人為成本而算、個(gè)個(gè)為效益而干”的良好局面。

同時(shí)，該礦通過(guò)建立健全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)控制體系、全面預(yù)算管理體系、全員目標(biāo)成本管理體系、經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核體系、內(nèi)部市場(chǎng)化管理核算體系的5大體系，完善內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)、管理指標(biāo)市場(chǎng)、費(fèi)用市場(chǎng)、執(zhí)行力市場(chǎng)的4類要素市場(chǎng)，規(guī)范考核結(jié)算程序，通過(guò)規(guī)范人的標(biāo)準(zhǔn)、事的標(biāo)準(zhǔn)、物的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)過(guò)程的優(yōu)化和有效控制。

上半年，該礦在材料管理上出臺(tái)了各項(xiàng)制度20余項(xiàng)；申報(bào)科技項(xiàng)目134項(xiàng)，通過(guò)科技評(píng)審64項(xiàng)；完成了修舊利廢67項(xiàng)，節(jié)約費(fèi)用120余萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)回收復(fù)用價(jià)值385萬(wàn)元。

抓煤質(zhì) 拓展?fàn)I銷空間

“好酒也怕巷子深”。煤炭企業(yè)要發(fā)展，銷售是關(guān)鍵，在日益發(fā)達(dá)的信息時(shí)代，不能開(kāi)拓銷售市場(chǎng)，即便再好的商品也只能默默無(wú)聞。

今年上半年，該礦堅(jiān)持外拓市場(chǎng)，內(nèi)挖潛力，采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去，真心實(shí)意為客戶服務(wù)，變做商、為行商，除了主動(dòng)外出拓展客戶外，該礦還積極采用“互聯(lián)網(wǎng)+”的銷售模式，建立客戶訊息平臺(tái)，及時(shí)解答客戶疑問(wèn)，不斷提升服務(wù)水平，積極營(yíng)造誠(chéng)信公正的合作氛圍，構(gòu)建良好的合作環(huán)境。

同時(shí)，該礦對(duì)全年的煤質(zhì)工作定下標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)熱量必須在5200大卡/千克以上。通過(guò)重新修訂《煤質(zhì)管理辦法》，對(duì)煤質(zhì)監(jiān)管部門的責(zé)任進(jìn)行了細(xì)化，將獎(jiǎng)罰進(jìn)行了明確，加強(qiáng)煤質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度，形成了源頭管理、過(guò)程控制、后臺(tái)監(jiān)控“三位一體”的煤質(zhì)管理流程。對(duì)煤質(zhì)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)較大波動(dòng)時(shí)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)采煤樣、煤質(zhì)分析會(huì)等方式，及時(shí)查找煤質(zhì)問(wèn)題，解決問(wèn)題。

通過(guò)努力，截止今年6月份，該礦煤炭發(fā)熱量達(dá)到5498大卡/千克，較計(jì)劃升高了298大卡，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品為銷售奠定了扎實(shí)的后勁兒，在鞏固老客戶的基礎(chǔ)上，成功吸引了一批大客戶和長(zhǎng)線，并確定了長(zhǎng)期的合作關(guān)系，暢通了銷售渠道，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。

在公司提出了“全力打造煤電聯(lián)產(chǎn)、綠色發(fā)展示范園區(qū)”的發(fā)展戰(zhàn)略思路，明確指出要“做精做優(yōu)”煤炭產(chǎn)業(yè)，致力形成產(chǎn)量穩(wěn)、用人少、效率高、成本低、利潤(rùn)好的發(fā)展格局。作為礦業(yè)公司的原煤生產(chǎn)礦井，雙龍煤業(yè)將緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)不動(dòng)搖，立足實(shí)際再起航，為早日實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)，全力追趕超越。（彭興倉(cāng)）