盗墓笔记有声小说,yy玄幻小说排行榜完本

您的位置：首頁 > 基層動態(tài)

二號煤礦：堅定發(fā)展信心奮力追趕超越

發(fā)布時間：2017-08-04 14:05:30 作者：史灝

發(fā)展的藍圖在暢所欲言中描繪，智慧的魅力在思維激蕩中綻放。8月2日下午，二號煤礦召開“做精做優(yōu)煤炭產(chǎn)業(yè)，怎么辦”專題討論會。該礦班子成員以及各部室、區(qū)隊所有副科級以上管理干部齊聚一堂，圍繞公司“三做一打造”的“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略思路，暢所欲言、查找短板、共謀發(fā)展。

二號煤礦作為公司的骨干礦井之一，在新形勢下如何做精做優(yōu)煤炭產(chǎn)業(yè)，如何讓各項工作實現(xiàn)創(chuàng)新突破，各級責任人上半年干得怎么樣，今后要干什么、怎么干。為了備戰(zhàn)好這次討論會，每個部室、區(qū)隊，每位匯報者都下足了功夫，不僅查找資料、對比數(shù)據(jù)。更為重要的是，大家在實際工作中頂住了壓力，奮力爭先。

用好創(chuàng)新“法寶”，要做，就要明確目標。“我們要用好創(chuàng)新這個‘法寶’，堅持科技、管理、戰(zhàn)略、制度、文化創(chuàng)新，凝聚合力、以新致勝、提升效益、做強企業(yè)?！痹摰V總經(jīng)理劉建偉說到。

下一步，二號煤礦將通過調(diào)整生產(chǎn)盤區(qū)，優(yōu)化生產(chǎn)布局，為千萬噸級現(xiàn)代化礦井創(chuàng)造有利條件，爭取完成生產(chǎn)能力提升的核準，做到接續(xù)管理精，生產(chǎn)布局優(yōu)。把人才作為支撐企業(yè)發(fā)展的第一資源，建立起全面的、系統(tǒng)的人才培養(yǎng)制度，通過公開競聘、干部交流、強化培訓(xùn)、基本功修煉、安全行為養(yǎng)成、“五精”崗位打造等方式，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的技術(shù)、管理人才和基層崗位的 “行家里手”，做到崗位管理精，人員素質(zhì)優(yōu)。以“大采高智能化開采”和“快速掘進”技術(shù)項目為核心，以災(zāi)害治理關(guān)鍵技術(shù)突破為重點，開展知識創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，形成一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的、國際先進的核心技術(shù)成果。推進“機械化換人，自動化減人”戰(zhàn)略目標的實施，縮減崗位用人，做到科技管理精、用工體系精，裝備技術(shù)優(yōu)、全員工效優(yōu)。樹立“干前算，算著干”的經(jīng)營理念，健全完善成本管控體系，加強“三品”管理，強化“煤質(zhì)是生命，銷售是龍頭”理念，將煤炭產(chǎn)品質(zhì)量與企業(yè)生存發(fā)展緊密結(jié)合，增強品牌意識，多出優(yōu)質(zhì)煤、效益煤，做到成本管理精、產(chǎn)品質(zhì)量精，企業(yè)效益優(yōu)，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

最終目的是要讓二號煤礦配置先進的裝備技術(shù)、依靠先進的管理經(jīng)驗、擁有深厚的文化底蘊，形成全員創(chuàng)新、全面創(chuàng)新、全過程創(chuàng)新的良好氛圍，助推企業(yè)走的更高、更遠。

守好思想“陣地”，在班子建設(shè)和作風上做文章。方向明確了，干部職工思想統(tǒng)一是關(guān)鍵。該礦要求干部職工要做好“宣傳員”。通過班前會、部門會議等載體，緊跟礦業(yè)公司的宣傳方向，積極宣傳新的戰(zhàn)略思想。認真推進“兩學(xué)一做” 學(xué)習教育常態(tài)化制度化，通過強化班子建設(shè)，營造風清氣正的良好氛圍，形成班子同心、干群同心、人心思進的良好局面，從而把干部職工的思想和行動統(tǒng)一到企業(yè)的決策部署上來。把班子建設(shè)向基層延伸，以責任清單、問題整改清單、效果評價清單等為抓手，著力提高管理干部的紀律觀念和責任擔當意識，在講境界、長本事、守規(guī)矩、帶隊伍、抓落實上見實效。將工作目標進行量化、細分到每一個人。保證每一項具體工作落到實處，實現(xiàn)班子建設(shè)實踐活動的精準發(fā)力，以實現(xiàn)崗位自主管理為最終目標，推動礦井安全發(fā)展。完善崗位價值精細管理，以“五精”崗位（現(xiàn)場）創(chuàng)建為抓手，強化文化與管理的深度融合，為“做精做優(yōu)煤炭產(chǎn)業(yè)”凝心聚力。

“‘一分部署，九分落實’，工作作風實不實？就是體現(xiàn)在對安排工作的落實上。推一推、動一動，不積極主動的去思考、去落實，這樣的風氣要不得?！痹摰V黨委書記房云鋒說到。

該礦要求各單位把加強日常監(jiān)督作為轉(zhuǎn)變工作作風的重要手段，要結(jié)合當前實際，細化重點，建立督辦臺賬，將督辦內(nèi)容下發(fā)到各分管領(lǐng)導(dǎo)手中，堅持職工監(jiān)督、立整立改。強化督察小組職能，重點督辦生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在問題、會議決定事項，對落實工作情況和辦事效率要嚴格考核兌現(xiàn)，保證每一項具體工作落到實處，推動整體目標的實現(xiàn)。

直面困難“強敵”，知難而上，才能勇于超越。“萬事開頭難，大采高智能化對我們來說第一次，這個艱巨的任務(wù)落在我們肩上，既是光榮也有壓力，困難我們會一一克服，只等著實現(xiàn)的那一天到來?！本C采二隊隊長李磊信心滿滿的說到。

目前，二號煤礦416大采高智能化無人開采工作面設(shè)備安裝已經(jīng)全部完成，處在設(shè)備匹配調(diào)試的重要階段，快速掘進項目也再積極醞釀，做足前期準備。選煤廠改造、礦區(qū)道路規(guī)劃綠化等工程都在緊鑼密鼓的進行當中。期間會遇到各式各樣的問題，與會人員也都一一提出了針對性方案，大家紛紛表示，會在保證安全的前提下，做好本職工作，為企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)追趕超越，貢獻自己的一份力量。（史灝）