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刊登于8月3日三秦都市報產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)板塊

近期，為積極適應(yīng)煤炭市場新常態(tài)，黃陵礦業(yè)雙龍煤業(yè)形成全員、全方位、全過程“三維”模式強(qiáng)化經(jīng)營管理，最大限度為礦井經(jīng)營贏取利潤空間。雙龍煤業(yè)通過對井上下物資供應(yīng)數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)對比分析，尋求可壓縮的成本空間和有提升價值的利潤空間，根據(jù)數(shù)據(jù)鏈將消耗產(chǎn)品進(jìn)行可行性分析，依托生產(chǎn)實(shí)際，最終服務(wù)于節(jié)支創(chuàng)效工作。并將全礦成本消耗與績效考核掛鉤，對大型材料、常用材料、易耗材料等，按照80%-100%不等的回收率進(jìn)行回收，有效控制了新材料的投入，降低了材料消耗。通過各項(xiàng)經(jīng)營管理措施的不斷落實(shí)，雙龍煤業(yè)上半年實(shí)現(xiàn)利潤一個多億，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量上的追趕，利潤上的超越。（郝忠云）

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