7月份以來(lái),隨著“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的完滿結(jié)束,黃陵礦業(yè)公司雙龍煤業(yè)緊抓安全不放松,強(qiáng)化管理不松懈,將“薄弱人員、薄弱班次、薄弱地點(diǎn)”作為安全管控的重點(diǎn)和難點(diǎn),狠抓落實(shí),超前預(yù)防,努力消除各類隱患,保障礦井持續(xù)安全生產(chǎn)。
嚴(yán)抓薄弱人員管控。該礦從“班前確認(rèn)”開始,通過(guò)“望聞問(wèn)查”(即望臉色、聞氣味、問(wèn)情況、查身體)等方式進(jìn)行確認(rèn),展開全方位的薄弱人員排查。嚴(yán)把入井關(guān),防止酒后、疲勞等人員入井。同時(shí),要求跟班安監(jiān)員,在施工現(xiàn)場(chǎng)要強(qiáng)化管理,對(duì)發(fā)現(xiàn)的薄弱人員及時(shí)采取合理的防護(hù)措施,消除安全隱患。
嚴(yán)抓薄弱班次管控。該礦有針對(duì)性地加強(qiáng)夜班等薄弱班次的管理,加大薄弱班次的檢查頻率和次數(shù),做到薄弱班次重點(diǎn)盯防。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行安監(jiān)員跟班到點(diǎn)和安全包保制度,要求安監(jiān)員要與區(qū)隊(duì)最后一名職工同時(shí)離開采掘頭面,進(jìn)一步提高薄弱班次的安全性。
嚴(yán)抓薄弱地點(diǎn)管控。該礦加強(qiáng)對(duì)薄弱地點(diǎn)管控,定期分析生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié),組織開展有針對(duì)性的安全大檢查,把功夫下在現(xiàn)場(chǎng)、問(wèn)題處理在現(xiàn)場(chǎng)、嚴(yán)查安全技術(shù)措施在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)兌現(xiàn)情況。全力抓好采煤工作面、掘進(jìn)頭的安全管理,同時(shí)加強(qiáng)對(duì)邊遠(yuǎn)地點(diǎn)、薄弱地點(diǎn)和特殊地點(diǎn)的監(jiān)督,努力做到薄弱地點(diǎn)安全監(jiān)管全方位、全環(huán)節(jié)、全覆蓋,為礦井安全生產(chǎn)筑牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。(彭興倉(cāng))

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