7月份以來(lái)，隨著“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的完滿結(jié)束，黃陵礦業(yè)公司雙龍煤業(yè)緊抓安全不放松，強(qiáng)化管理不松懈，將“薄弱人員、薄弱班次、薄弱地點(diǎn)”作為安全管控的重點(diǎn)和難點(diǎn)，狠抓落實(shí)，超前預(yù)防，努力消除各類隱患，保障礦井持續(xù)安全生產(chǎn)。
嚴(yán)抓薄弱人員管控。該礦從“班前確認(rèn)”開始，通過(guò)“望聞問(wèn)查”（即望臉色、聞氣味、問(wèn)情況、查身體）等方式進(jìn)行確認(rèn)，展開全方位的薄弱人員排查。嚴(yán)把入井關(guān)，防止酒后、疲勞等人員入井。同時(shí)，要求跟班安監(jiān)員，在施工現(xiàn)場(chǎng)要強(qiáng)化管理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的薄弱人員及時(shí)采取合理的防護(hù)措施，消除安全隱患。
嚴(yán)抓薄弱班次管控。該礦有針對(duì)性地加強(qiáng)夜班等薄弱班次的管理，加大薄弱班次的檢查頻率和次數(shù)，做到薄弱班次重點(diǎn)盯防。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行安監(jiān)員跟班到點(diǎn)和安全包保制度，要求安監(jiān)員要與區(qū)隊(duì)最后一名職工同時(shí)離開采掘頭面，進(jìn)一步提高薄弱班次的安全性。
嚴(yán)抓薄弱地點(diǎn)管控。該礦加強(qiáng)對(duì)薄弱地點(diǎn)管控，定期分析生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，組織開展有針對(duì)性的安全大檢查，把功夫下在現(xiàn)場(chǎng)、問(wèn)題處理在現(xiàn)場(chǎng)、嚴(yán)查安全技術(shù)措施在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)兌現(xiàn)情況。全力抓好采煤工作面、掘進(jìn)頭的安全管理，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)邊遠(yuǎn)地點(diǎn)、薄弱地點(diǎn)和特殊地點(diǎn)的監(jiān)督，努力做到薄弱地點(diǎn)安全監(jiān)管全方位、全環(huán)節(jié)、全覆蓋，為礦井安全生產(chǎn)筑牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（彭興倉(cāng)）
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