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中國煤炭報：搭平臺建機制提技能

發(fā)布時間：2017-07-25 17:02:15 作者：曹川

刊登于中國煤炭報科教4版

日前，筆者從陜西煤業(yè)化工集團黃陵礦業(yè)機電公司獲悉，該公司17人參加黃陵礦區(qū)第六屆技能大賽，有10人獲得比賽前三名的好成績。其中，支架工李強和檢修電工潘博分別獲得液壓支架工組和電工組第一名。

這樣的成績是偶然還是必然？近日，筆者來到該公司一探究竟。

從青工到大拿，關(guān)鍵在于培養(yǎng)

“2009年，我從學(xué)校畢業(yè)，總覺得自己理論知識豐富，沒有自己干不了的活?？烧嬲焦ぷ鲘徫缓?，我才發(fā)現(xiàn)自己有限的理論知識，沒有實踐操作能力，導(dǎo)致我在技術(shù)密集的檢修崗位四處碰壁?！被叵肫饎倎淼V區(qū)那會兒，黃陵礦業(yè)機電公司綜采維修電工嚴池似乎有說不完的故事。

2014年，在黃陵礦區(qū)第五屆技能大賽中，嚴池獲得了綜采維修電工組第一名。2017年，在黃陵礦區(qū)第六屆技能大賽中，嚴池又獲得了綜采維修電工組第二名。

從毛頭小子轉(zhuǎn)變?yōu)楦呒夒姽ぃ瑖莱貎H用了5年時間。這與他的工作環(huán)境和公司人才培養(yǎng)機制密不可分。

“我們將人才培養(yǎng)作為企業(yè)長久發(fā)展的助推器，想辦法給員工搭建平臺、創(chuàng)造條件，健全完善人才培養(yǎng)機制。”黃陵礦業(yè)機電公司經(jīng)理張代說，“由于機電設(shè)備更新速度快，加之智能化設(shè)備不斷引入，諸多新技術(shù)、新工藝對我們的員工提出了更高的要求。我們要想穩(wěn)步跟進，就必須在人才培養(yǎng)上下足功夫?！?/p>

從理論到實操，搭建練兵平臺

黃陵礦業(yè)機電公司采用“四個一”培訓(xùn)模式，即每日一題、每周一培訓(xùn)、每月一考核、每季一實操，訓(xùn)練員工的基本功，促使員工在學(xué)中干、干中學(xué)，員工的技能在日常培訓(xùn)中不斷提升。對于在每季度實操中成績優(yōu)異的員工，該公司在崗位價值精細化打分上會給予相應(yīng)加分激勵，同時加強了師帶徒跟蹤考核，增加了“機電大講堂”的舉辦頻次，促使員工不斷學(xué)習(xí)、不斷進步。

“供電所8座變電站有6座處于深山之中，由于工作地點分散，員工培訓(xùn)一直收不到良好的效果。2015年，我們在員工層面建立了QQ群，每天定時向群里推送電力知識，由高級技師和專業(yè)帶頭人對員工提出的問題進行在線答疑解惑?！秉S陵礦業(yè)機電公司供電所黨支部書記肖險峰說，“通過這種培訓(xùn)模式，我們解決了偏遠變電站員工培訓(xùn)難的問題，也豐富了員工的理論知識。”

不僅通過多種培訓(xùn)來提升員工的理論知識水平，黃陵礦業(yè)機電公司還舉辦了各類活動、比賽來提升員工的實操技能。

近年來，黃陵礦業(yè)機電公司不斷為員工搭建成長平臺，為每個崗位量身定制技能訓(xùn)練方案，員工練什么、怎么練，在方案中一目了然；定期舉辦技術(shù)比武、崗位練兵、跨專業(yè)實踐等活動，不斷強化員工的實操技能，使員工將學(xué)到的理論知識轉(zhuǎn)化為實操技能。同時，該公司對崗位練兵中獲得名次的員工，還會給予一定的獎勵。

2015年，黃陵礦業(yè)機電公司成立了黨員創(chuàng)業(yè)工作室，吸納了不同崗位的青工，先后攻克了智能化綜采設(shè)備檢修的技術(shù)難關(guān)，累計創(chuàng)新發(fā)明160余項，“五小”發(fā)明230余項，為該公司發(fā)展提供了強大的技術(shù)支撐。（曹川）

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