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機電公司：材料“大戶”的“小算盤”

發(fā)布時間：2017-07-04 23:08:27 作者：王新民

“這個月材料費也堅決不能超，能修復使用的就修復，修復不了的要想辦法當做他用，這樣下來，咱材料費還可就月月都有結余了，公司還給獎勵！” 剛剛開完生產例會，機電公司機修車間主任李海清一邊打著自己的“小算盤”一邊向班組職工說到。

據悉，機電設備大修過程中材料配件費用占據大修成本的50%左右，機電公司機電總廠年承修成套綜采設備4套以上，一直是材料消耗的“大戶”。近年來，該公司通過不斷創(chuàng)新技術，提升承修能力，降低外委修理等手段，巧打節(jié)支降耗的“小算盤”。

該公司通過實行材料定額制，把材料消耗分解到班組、細化到崗位，結合生產任務，實行動態(tài)管理。根據費用節(jié)約多少按比例進行獎罰，實現人人都算賬，個個都節(jié)約的良性機制。在設備大修前積極協助使用單位做好預檢工作，能復用的配件告知使用單位確認復用，必須更換的說明原因、細化數量，從源頭上杜絕了材料配件的浪費，保證設備在最經濟的費用下修理完好。同時通過月底考核對材料費用節(jié)約的班組進行一定比例的獎勵，材料費用超的班組進行一定比例的處罰，激勵職工的節(jié)儉意識，使職工各個巧打節(jié)約“小算盤”，公司人人爭當崗位“效益源”。（王新民）