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一號煤礦：全國選煤行業(yè)標桿是這樣打造成的

發(fā)布時間：2017-06-26 22:41:13 作者：楊建奇郭鋒濤何晨

2013-2014年度榮獲“行業(yè)級質量標準化選煤廠”和“全國優(yōu)質高效選煤廠”稱號， 2014-2015年度被評為“全國煤炭工業(yè)十佳選煤廠”，連續(xù)六年未發(fā)生一起安全環(huán)保事件，在歷次選煤專業(yè)檢查中備受好評，管理經(jīng)驗在陜煤集團乃至全國選煤行業(yè)推廣應用……

一號煤礦選煤廠人用創(chuàng)新精神和優(yōu)異成績演繹了新時代中國工業(yè)精神，成為了陜煤集團人矢志報國、艱苦創(chuàng)業(yè)、自力更生、超越自我的縮影。這支優(yōu)秀的團隊如何從優(yōu)秀走向卓越，在偏僻的山區(qū)摘取中國煤炭洗選行業(yè)桂冠？近日筆者通過體驗現(xiàn)場管理精細化和技術創(chuàng)新先進性，深入職工群眾座談交流，逐步還原了一號煤礦選煤廠敬業(yè)奉獻、開拓創(chuàng)新的奮斗歷程。

強基固本，夯實安全管理基礎

投產初期，由于設計缺陷及施工過程現(xiàn)場部分環(huán)節(jié)的細節(jié)考慮不周全，導致安全設施不完善，加之洗選工藝新、設備種類繁多，給生產組織和安全管理帶來很大挑戰(zhàn)，導致運行初期，生產達不到設計能力、安全方面存在較大隱患。

為了加強安全生產硬件設施建設，該廠集中力量完善人機防護工程，先后增設安全防護網(wǎng)300多道、搭建高空作業(yè)平臺100多個、購置安全用具30多件套、設置各類危險警示標語近百條，最大限度地消除作業(yè)現(xiàn)場安全隱患。結合實際情況，制定《選煤廠安全管理十條紅線》，將危險性極高、可能造成惡性事故發(fā)生的十種行為列為不可觸碰的高壓線，徹底杜絕惡性事故發(fā)生；編寫實施《機電檢修安全作業(yè)指導書》，實現(xiàn)檢修作業(yè)程序化、規(guī)范化和標準化，提升了檢修人員安全操作技能；各項規(guī)章制度及其配套辦法切中安全管理要害，提高了現(xiàn)場安全管理水平。

勇于創(chuàng)新，助力高效發(fā)展

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。該廠堅持管理創(chuàng)新，配套出臺了《選煤廠十條紅線》、《機電檢修作業(yè)質量考核辦法》、《機電安全作業(yè)指導書》等十余項管理制度，通過強制規(guī)范、持續(xù)監(jiān)管，實現(xiàn)了安全“零傷害”；通過設備檢修、崗前確認、班中巡查、班后復查等措施的嚴格落實，基本實現(xiàn)了生產零影響，為原煤裝車銷售和精煤洗選外運創(chuàng)造了條件。同時建立了全方位、全過程的質量控制和保證體系，從入廠原煤到篩分破碎，從洗選加工到裝車外銷，嚴把各個環(huán)節(jié)質量關口，確保煤質合格，將質量管理工作與車間績效和職工工資掛鉤，定期檢查，及時獎罰，創(chuàng)造了精煤產品連續(xù)3年無質量事故的紀錄，所產的“黃靈煤”成為客戶青睞的優(yōu)質品牌。他們持續(xù)推進全員創(chuàng)新，先后完成創(chuàng)新成果195項，獲得國家實用型專利7項、發(fā)明型專利1項。職工自行改造的原煤倉下倉口閘板，穩(wěn)定了源頭煤量，單班原煤入洗量從最初的不足五千噸提高到萬噸以上；自行研究的末端故障不停產工藝增加了生產系統(tǒng)靈活性。通過引進先進工藝技術和實施技改項目，解決了粗精煤灰分不可控問題，使精煤綜合回收率提高3%；浮選自動加藥系統(tǒng)的應用，確保了產品質量穩(wěn)定合格，總體精煤回收率提高了2%，順利通過全面質量管理體系認證。管理模式的創(chuàng)新，使該廠選效率高達93%，全員工效達41噸/工，精煤產品連續(xù)3年無質量事故紀錄，達到洗水閉路循環(huán)一級標準，能耗方面達到了全國領先水平，成為選煤行業(yè)標桿。

人才興企，培養(yǎng)實用型職工

一號煤礦選煤廠將職工培訓作為重中之重，大力實施全員素質提升工程。不斷完善培訓內容，整理各崗位、各工種安全操作應知應會，編寫廠內部培訓教材，按照 “三級”培訓模式加強職工崗位培訓和崗位輪訓復訓，并將“三種人”（剛入廠的新人、干活毛糙的粗心人、情緒不穩(wěn)背思想包袱的不穩(wěn)定人）作為安全培訓重點。推出“實訓+實踐”為特色的技能人才培養(yǎng)模式，使枯燥的理論知識變得通俗易懂，調動了職工學習積極性。針對新崗位、新設備有關的安全操作、維護、故障處理以及配套規(guī)章制度進行設置課題，由廠家人員、技術骨干、管理人員為職工現(xiàn)場互動授課；鼓勵熟練崗位工、檢修工登臺講課，傳授業(yè)務技能。新分青工和大學生首先安排到生產一線進行輪崗鍛煉，再通過內部競聘成為班組長，規(guī)定干部必須有班組長工作經(jīng)歷，并通過“三功兩素”修煉、打造五精崗位（現(xiàn)場），使職工成為一專多能的復合型人才。與此同時，積極開展對外技術交流，派專人到唐山設計院了解前沿選煤廠技術和選煤設備，準確把握我國選煤現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢；借鑒西區(qū)選煤廠安防設施經(jīng)驗和馬頭選煤廠通過引進自動控制先進技術實現(xiàn)減員增效的思路，學習太西洗煤廠通過加強技術管理和打造高技能職工隊伍提升現(xiàn)場管理水平的好做法，并多次邀請選煤行業(yè)專家共同探討生產過程存在問題，指導解決現(xiàn)場實際問題，極大地提高了選煤技術和現(xiàn)場管理水平。

維護職工利益，凝聚發(fā)展正能量

發(fā)展好維護好職工根本利益，是一號煤礦選煤廠檢驗工作得失的重要標準。該廠將“搞一次特殊，就降低一份威信；破一次規(guī)矩，就留下一個污點；謀一次私利，就失去一片人心”的廉潔警示語高懸在辦公區(qū)域顯眼位置，提醒管理干部自警自省自勵。堅持制度面前人人平等，工資分配一絲不茍，從未發(fā)生一起職工上訪事件。該廠時刻關注職工思想動態(tài)，每季度召開職工座談會，要求大家暢所欲言，放開膽子發(fā)牢騷、提意見、議對策，就選煤廠安全生產、制度建設、創(chuàng)新創(chuàng)效、節(jié)能降耗、民主管理等工作，與職工進行深度溝通和充分交流。通過經(jīng)常性的交流和溝通，給職工提供了一個暢所欲言的平臺，真正做到了開門納諫、集思廣益，職工帶著問題前來，懷揣滿意而歸，打開了心結，消除了疑問和顧慮，找到了尊崇感和信任感以及對企業(yè)的歸屬感。行之有效的民主管理，不僅落實和鞏固了職工企業(yè)主人翁地位，還極大地激發(fā)了企業(yè)全員干事創(chuàng)業(yè)的熱情。（楊建奇郭鋒濤何晨）