6月6日-7日，公司黨委書記、董事長雷貴生，副總經(jīng)理梁平先后到一號煤礦、二號煤礦調(diào)研，對兩礦各項工作及取得的成績給予了充分肯定，對做好下半年工作提出了要求。

 

 

6日下午，雷貴生深入一號煤礦621智能化綜采工作面，從安全文化長廊到設備列車，從支護材料集中回收點到順槽監(jiān)控中心，他不時駐足，與現(xiàn)場人員親切交流，聽取了巡檢機器人調(diào)試運行介紹，詳細了解現(xiàn)場安全管理、質(zhì)量標準化推進和智能化開采應用等情況，對該礦正在實行的材料節(jié)超全額轉(zhuǎn)換做法給予好評。他要求，一號煤礦要狠抓安全管理，進一步完善制度、堵塞漏洞，杜絕以“減少安全投入”換取“成本結余”現(xiàn)象，最終達到安全認識到位、安全投入到位、安全管控到位。同時，要持續(xù)做好智能化開采技術創(chuàng)新升級，加快智能巡檢設備調(diào)試進度，真正實現(xiàn)“無人則安，少人則安”，為公司實現(xiàn)大采高智能化開采，建設本質(zhì)安全型礦井奠定堅實基礎。

座談會上，雷貴生在聽取該礦1-5月份工作匯報及下半年計劃安排后，用“兩個好”對一號煤礦工作給予了高度評價。一是安全成績好。一號煤礦以“科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、標準化管理”為途徑，以“崗位危險風險的預控和管控”為抓手，在“智能化減人”上做示范，連年實現(xiàn)安全“三零”目標，夯實了礦井安全管理基礎；二是經(jīng)營業(yè)績好。一號煤礦立足“管理增效、降本增效，提質(zhì)增效”三點發(fā)力，持續(xù)開展科技創(chuàng)新和精簡人員工作，狠抓煤質(zhì)管理，開拓營銷市場，全面提升了礦井經(jīng)營管理水平。

針對下半年工作，雷貴生強調(diào)，一號煤礦要以“安全環(huán)保、平穩(wěn)接續(xù)、創(chuàng)新管理、經(jīng)營管控、黨建引領、創(chuàng)建一流”為重點，做到思路清晰、目標明確、措施得力、工作到位。一是要繼續(xù)在管理上下功夫。一號煤礦即將實現(xiàn)安全生產(chǎn)五周年，職工安全思想麻痹不容忽視，要以手指口述、崗位描述為依托，提升職工的應知應會水平；以隱患排查治理、機環(huán)雙檢為手段，使設備、系統(tǒng)始終處于運行完好、靈敏可靠狀態(tài)，同時要做好水、火、瓦斯災害超前治理，為職工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。針對近期氣候異常，要做好雨季“三防”應急物資儲備和重點區(qū)域排查工作，確保平安度汛。二是要在確保生產(chǎn)平穩(wěn)接續(xù)上下功夫。堅持“既利當前、兼顧長遠、薄厚搭配、長短結合”的生產(chǎn)布局原則，合理規(guī)劃生產(chǎn)接續(xù)，為礦井平穩(wěn)推進安全生產(chǎn)工作奠定基礎。三是要在成本管控上下功夫。按照陜煤集團統(tǒng)一部署，做好定編定員和機構精簡工作，實現(xiàn)減人提效；繼續(xù)發(fā)揚“干毛巾也能擰出一滴水”的精神，從大處著眼、細處著手，通過工藝優(yōu)化、設計優(yōu)化、強化修舊利廢等手段，降低生產(chǎn)成本。四是要在黨建創(chuàng)新上下功夫。積極對標探索“黨建+智能化、自動化”等工作新模式，使黨建工作更好的融入中心、嵌入管理、發(fā)揮作用。要將工作重心放在黨支部，把支部建設成團結群眾的核心、教育黨員的學校、攻堅克難的堡壘。同時，要嚴防機關黨建“燈下黑”現(xiàn)象，推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化，進一步提升黨建思想政治工作水平，為礦井安全高效發(fā)展凝心聚力。

雷貴生強調(diào)，近年來，一號煤礦各項工作成績顯著，已成為陜煤集團一張靚麗名片和全國煤炭行業(yè)知名礦井，在榮譽和成績面前，全礦上下務必戒驕戒躁，不斷總結提升，將主要精力集中在科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和職工素質(zhì)提升上來，認真總結礦井發(fā)展經(jīng)驗，全面提升安全管理和生產(chǎn)經(jīng)營水平，為續(xù)寫公司后工業(yè)大獎時代新輝煌，為陜煤集團實現(xiàn)“追趕超越”作出新貢獻。

 

 

7日上午，雷貴生來到二號煤礦，在聽取該礦工作匯報后，深入207工作面了解推采情況，仔細查看了現(xiàn)場文明生產(chǎn)、質(zhì)量標準化建設、設備管理、頂板管理及災害治理情況。在設備列車處，他與泵站檢修工親切交流，詢問了職工應知應會等內(nèi)容，鼓勵職工立足崗位，認真開展崗位安全操作技能和安全知識學習，爭做本質(zhì)安全人。

雷貴生對二號煤礦在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面所做的工作和取得的成績給予了肯定，并對下半年安全生產(chǎn)工作提出了要求，一是抓好災害治理。要以瓦斯、油型氣治理為重點，始終不放松，認真落實好治理方法和措施，抓好治理工作。二是抓好責任落實。要以人為重點，把每一項要求落到實處。無論是崗位職工，還是管理干部，都要把責任落實到位。三是抓好標準化工作。要組織職工認真學習新標準，將新標準學深學透，再按照標準認真實施。

雷貴生指出，經(jīng)營管理工作要堅持崗位價值精細管理這種好方法，建立以生產(chǎn)部門為核心的成本管控體系，做好修舊利廢工作，抓好成本管理；銷售工作要注重把鐵路和地銷結合起來，及時調(diào)整，做到效益最大化。同時，要做好大采高智能化開采推進工作，努力做到全國首創(chuàng)，鼓舞職工士氣。

雷貴生強調(diào)，黨建是國有企業(yè)的魂，抓黨建要從班子抓起，先把班子的問題找到，再去整改落實。二號煤礦正在實施的班子建設實踐活動，符合黨中央對國有企業(yè)黨建工作的要求，抓住了重點，有特色、有創(chuàng)新、有效果，值得肯定。下一步，要將班子建設實踐活動延伸到區(qū)隊，在抓班子建設的基礎上，把黨員干部的作用發(fā)揮好，把黨建融入中心工作，按照中央“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化要求，進一步抓好學習教育，做到以黨建促安全，以安全保生產(chǎn)。（董濤 王斌 官賀 史灝）