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二季度，雙龍煤業(yè)緊扣“以學(xué)促做，順勢而為”的工作總基調(diào)，通過加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，引領(lǐng)帶動；安全生產(chǎn)上狠抓“四線”管理，創(chuàng)新驅(qū)動；經(jīng)營管理上深挖潛能，降本增效，不斷提升礦井的整體管理能力，確保完成黃陵礦業(yè)公司下達(dá)的二季度安全生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)指標(biāo)。

加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，引領(lǐng)帶動。該礦以扎實(shí)開展“兩學(xué)一做”制度化、常態(tài)化為主線，在各基層黨支部全面開展了“學(xué)習(xí)型黨組織”和黨員踐諾、承諾“戴黨徽、亮身份、做承諾、起作用”及“三亮、三比、三評”活動，不斷夯實(shí)基層組織建設(shè)，充分發(fā)揮了黨組織的政治引領(lǐng)、把關(guān)定向、凝心聚力、服務(wù)保障作用。深入開展了《文化五精十二講》學(xué)習(xí)“2+3”模式。“二”個基礎(chǔ)，就是對所有學(xué)習(xí)筆記本進(jìn)行電子編碼基礎(chǔ)管理；每天早上開展礦領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)讀，管理人員集體誦讀的基礎(chǔ)學(xué)習(xí)；“三“個平臺即以QQ群和微信為基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)平臺，定時推送知識要點(diǎn)和開展知識問答；以礦LED大屏幕、宣傳欄為載體的視覺平臺；以井下安全文化長廊和工作面建立了五精十二講學(xué)習(xí)實(shí)操基地的實(shí)踐平臺。“2+3”模式初步實(shí)現(xiàn)了在五精十二講學(xué)習(xí)過程中的學(xué)思結(jié)合、學(xué)用結(jié)合的。

強(qiáng)化安全“四線”管理，創(chuàng)新驅(qū)動。該礦牢固樹立“安全就是效益”的安全管理理念，將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為礦井安全管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來抓。特別是今年以來，我礦按照主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，切塊管理、分工負(fù)責(zé)的原則，明確了各部門、各專業(yè)的責(zé)任，完善了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，形成了從負(fù)責(zé)人到職工層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任體系；細(xì)化、量化、深化了檢查考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，制定了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化共11個專業(yè)的實(shí)施細(xì)則，完善了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)制度、獎罰制度等8項(xiàng)管理制度，形成了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評比、考核獎懲體系。同時，以瓦斯治理為重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化災(zāi)害治理力度，抓好煤塵治理、水害防治等工作。扎實(shí)推行“雙險雙控”管理，內(nèi)部檢查堅持動態(tài)檢查和綜合檢查結(jié)合，加大檢查力度，對檢查出的問題按照“五落實(shí)五到位”的原則進(jìn)行整改。

經(jīng)營管理深挖潛能，降本增效。雙龍煤業(yè)在經(jīng)營管理中，將“開源節(jié)流”作為突破口，不斷深挖潛能，苦練內(nèi)功。該礦先后完善了全礦材料、配件使用管理辦法，實(shí)行材料消耗和工資掛鉤，實(shí)現(xiàn)了級級有責(zé)任、人人有指標(biāo)的材料管理體系；加強(qiáng)用電管理，杜絕設(shè)備空轉(zhuǎn)，用電消耗細(xì)化到每臺設(shè)備，同時合理組織生產(chǎn)，對生產(chǎn)用電高峰期，采取“避峰填谷”的辦法；深化工資分配改革，實(shí)行地面、輔助、井下一線1:1.5:2的分配比例，更好的發(fā)揮了經(jīng)濟(jì)激勵的杠桿作用。積極開展節(jié)約降耗和修舊利廢工作，全礦累計完成修舊利廢項(xiàng)目21種，總利用價值達(dá)到289萬元。原煤完全成本較去年同期降低了16 .19元/噸。同時構(gòu)建了模擬內(nèi)部市場，全面推行目標(biāo)成本管理，確立和完善內(nèi)部市場主體，構(gòu)建礦、區(qū)隊(duì)、班組三級市場體系，按照分線管理、分塊核算的原則,建立礦與區(qū)隊(duì)的一級市場;按照按點(diǎn)管理、按點(diǎn)核算的原則,確立二級市場運(yùn)作的區(qū)隊(duì);按照班組管理、班組核算的原則,確立三級市場運(yùn)作的基層班組,形成市場主體體系。同時，按照運(yùn)作單位的工作性質(zhì)、產(chǎn)品、工作、勞務(wù)、費(fèi)用計量方式確定一級市場內(nèi)部市場化、經(jīng)費(fèi)包干、業(yè)績考核等的核算模式,在一級市場的核算模式下,確定二級市場、三級市場核算辦法,形成市場核算體系。

截止5月25日該礦已全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的持續(xù)向好。（郝忠云）