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煤化工公司：抓好“關(guān)鍵少數(shù)” 實踐探索班子建設(shè)途徑

發(fā)布時間：2017-05-26 10:37:29 作者：王一鑫

煤化工公司作為基層班子建設(shè)實踐活動試點單位，積極探索強化班子建設(shè)有效途徑。活動開展以來，該公司認真貫徹礦業(yè)公司“堅定信心、攻堅克難、整合優(yōu)勢、提質(zhì)增效”十六字工作新思路，強化領(lǐng)導班子凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力建設(shè)。以抓落實為主線，建設(shè)運行規(guī)范、職責明確、分工負責、團結(jié)協(xié)作、落實有力、廉潔廉政的領(lǐng)導班子運行機制；以班子建設(shè)為總領(lǐng)，以“關(guān)鍵少數(shù)” 的政治素質(zhì)、法制觀念、業(yè)務(wù)技能、理論修養(yǎng)的全面提升和領(lǐng)導班子的工作規(guī)則、工作紀律、工作制度的全面完善，確立抓落實、強管理、謀發(fā)展的領(lǐng)導班子工作新狀態(tài)，引領(lǐng)和推動2017年各項工作。

堅持問題導向，七個著力定思路，五新轉(zhuǎn)變強基礎(chǔ)

強化基層班子建設(shè)實踐活動開展之前，該公司通過年度民主生活會和2016年生產(chǎn)、經(jīng)營中存在的實際問題，梳理歸納了煤化工公司班子在管理中存在的“政治理論學習不夠深入”“半數(shù)領(lǐng)導班子成員專業(yè)知識底子薄”“新企業(yè)新產(chǎn)業(yè)，基礎(chǔ)管理存在差異”等幾項問題。在活動開展之際，堅持問題導向，解決突出問題，確立了七個著力的工作思路及突破方向。

“實踐活動中，我們要著力解決管理思維、文化理念融合的迫切問題；著力解決企業(yè)投產(chǎn)驗收、生產(chǎn)轉(zhuǎn)型的突出問題；著力解決多數(shù)班子成員化工專業(yè)知識欠缺、業(yè)務(wù)不強的自身問題；著力解決工作“落實不下去，嚴不起來”以及個別班子成員工作不嚴不實、落實力不強的作風問題；著力解決管理中出現(xiàn)的偏差、漏洞以及產(chǎn)生經(jīng)濟損失的實際問題；著力解決治虧創(chuàng)新工作中落實不嚴、執(zhí)行不力的管理問題；著力解決生產(chǎn)成本控制、盈虧平衡點測算不實不準的難點問題。這是思路，也是目的！”黨委書記趙成平告訴筆者。

加強制度建設(shè)，完善頂層設(shè)計，良性機制促規(guī)范

在找準問題、明確目標的基礎(chǔ)上，通過制度建設(shè)完善班子運行的頂層設(shè)計，做到按規(guī)矩辦事，按制度工作，切實規(guī)范班子決策行為。為此，該公司逐步建立健全《黨委會議事規(guī)則》、《“三重一大”決策實施細則》、《干部聘任（免）工作辦法》、《領(lǐng)導班子節(jié)假日及周末帶班值班工作規(guī)定》等10項工作制度。貫徹落實礦業(yè)公司招投標、資金、財務(wù)、專項資金等四項基礎(chǔ)管理制度，推進了管理融合。

“從出臺《關(guān)于對管理干部實施效能問責的暫行規(guī)定》至今，紀委對低水平落實的3名管理人員進行了問責追責?！奔o檢監(jiān)察員康少輝說道?！安粌H如此，通過健全規(guī)章制度，進一步理順了領(lǐng)導班子議事及日常工作程序。目前，每日一晨會和周末節(jié)假日值班帶班制度，每班巡查28個崗位、每月走動8個生產(chǎn)區(qū)域已成為工作新常態(tài)。開展安全隱患清剿行動，整改隱患175項，各級干部累計走動84次，發(fā)現(xiàn)并解決現(xiàn)場問題200余條?！敝鞴馨箔h(huán)部的副總張管一邊翻看著月底干部走動統(tǒng)計數(shù)據(jù)一邊說。

據(jù)統(tǒng)計，為了加強學習解決班子成員在思想認知、理念融合方面的差距。黨委為班子成員下達了全年學習任務(wù)40余篇，堅持每月組織兩次學習，黨委書記對學習筆記簽字蓋章。截止5月初，累計集中學習8次，安排政治理論、制度、領(lǐng)導講話23篇，計劃6月初開始法律法規(guī)及焦化專業(yè)知識的集中學習。

臺賬式督辦管理，18項工作責任到人，重點任務(wù)落實有力

公司領(lǐng)導班子對制約企業(yè)發(fā)展的投產(chǎn)驗收、達產(chǎn)達效、規(guī)范管理等工作進行梳理，對18項重點工作任務(wù)制定了任務(wù)清單，逐一落實分解到班子成員，建立重點工作督辦臺賬，實行周督辦、月通報，以抓落實的機制和導向，夯實責任，傳導壓力，實現(xiàn)了各項重點工作有序推進。

“你看，三項改革目前已完成對機關(guān)部室調(diào)整和化產(chǎn)車間試點推行大工段改革，新聘任干部5名，實行了先試用、給待遇，后考核、看業(yè)績的新舉措；黨委學習活動有安排、有計劃、有筆記、有體會、有檢查、有臺賬、有展示。“三基五精”穩(wěn)步推進，總結(jié)提煉出三功兩素項目54個，1-4月評出三星級員工154人，四星級員工30人。這些都是實實在在的成績和成果。”負責和班子成員聯(lián)絡(luò)的小徐指著任務(wù)月報臺賬說。

“不僅如此，5月份大檢修工作前，完成物資采購13類56種，研究確定大修方案86項，目前正式進入檢修階段，比預定時間計劃提前9天；初步完成了工程項目審計工作，竣工決算工作有望6月底完成；搬遷工作已完成了集賢村、紅礦132戶搬遷，陳家溝22戶房屋通過財產(chǎn)核查并簽訂搬遷協(xié)議；梳理修訂了62項基礎(chǔ)制度，廢止57項制度，計劃修訂39項制度，進一步規(guī)范基礎(chǔ)管理；加強管理完善內(nèi)控機制降成本，節(jié)約費用約1000萬元，組織12類3100余項庫存物資盤點，節(jié)約資金300余萬元；對2016年度及以前年度經(jīng)濟合同進行5大類的劃分，規(guī)范了合同管理……”小徐指著任務(wù)清單逐項跟筆者介紹。

堅持目標導向，十項指標鎖定總目標，檢驗班子建設(shè)成效

“班子實踐活動是什么？如何檢驗實踐活動的成果？我認為，要從今年的十項指標完成情況來檢驗，各項目標一定要緊抓不放?！笨偨?jīng)理董選懷在辦公會上強調(diào)。

截止到4月30日，公司累計生產(chǎn)焦炭61.22萬噸，完成全年預算的30.61%；化產(chǎn)品11.45萬噸，完成全年預算的34.69%；銷售焦炭58.20萬噸，化產(chǎn)品10.90萬噸，實現(xiàn)盈利1648.58萬元，超出盈利總預算64.86%。1-4月份共回收貨款7.67億元，當期銷售回款率70%，安全實現(xiàn)了階段性“三零”目標。

目前，煤化工公司通過領(lǐng)導班子實踐活動開展，各級管理干部工作作風有了明顯轉(zhuǎn)變，基礎(chǔ)管理明顯加強。以上率下的作風轉(zhuǎn)變帶來的是職工精神面貌，勞動紀律、準軍事化行為養(yǎng)成的大變化；通過穩(wěn)定原料煤供應(yīng)、穩(wěn)定生產(chǎn)配方、穩(wěn)定生產(chǎn)組織，強化過程管控，焦炭質(zhì)量明顯提升，部分指標達到或接近準一級焦炭水平，樹立了黃陵煤化質(zhì)量品牌；大檢修工作計劃周密，準備充分，目前已如期開展檢修工作。同時，通過調(diào)整生產(chǎn)工藝和嚴格工藝紀律，有效控制煙氣逸散和消除異味，工作成效比較明顯；班子成員職責清晰，責任明確，任務(wù)具體，真正實現(xiàn)了由過去“多人負責無人管”向現(xiàn)在的“一人負責管到底”轉(zhuǎn)變。工作質(zhì)量較高，工作效率和工作落實力明顯加強。（王一鑫）