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鐵運公司:“師帶徒”引領(lǐng)職工快速成長

發(fā)布時間：2017-05-19 10:07:11 作者：申飛

近年來，鐵運公司高度重視新工的傳幫帶和對技能弱勢職工幫教工作，不斷完善細化“技能培訓、技能幫帶、技能競賽、技能晉級、技能激勵”五位一體工作機制，使職工培訓進入了常態(tài)化、規(guī)范化、制度化的“軌道”,為加快人才素質(zhì)培養(yǎng)提供良好的平臺。

選好師傅帶好徒弟

為了達到名師出高徒的活動效果，該公司黨委要求各基層站段黨支部嚴格落實黨員“1幫1”，該公司選出懂技術(shù)、有經(jīng)驗的技術(shù)能手、崗位標兵黨員和技能弱勢的職工簽訂一份黨員“1幫1”協(xié)議書，在確立幫扶對象過程中，各基層站段適時排摸,統(tǒng)一安排,區(qū)分對待，依據(jù)每一名黨員的特長和技術(shù)優(yōu)勢針對性的開展幫扶工作；在黨員“1幫1”協(xié)議中，明確的規(guī)定了明確師徒職責，約束師徒行為。并把此項工作作為黨員踐諾承諾的重要事項，在每季度都由“徒弟”對“師父”幫扶情況進行簽訂，站段支部和職工還將依據(jù)“職工評諾”對“師父”進行考核，通過考核評價師父們的綜合業(yè)績，對做出突出成績的“師傅”給予不同程度的獎勵。

此外，針對機、車、工、電、輛等不同站段的不同工種、不同崗位內(nèi)新設(shè)備的使用、新技術(shù)的推廣等，由廠家和發(fā)明人對技能領(lǐng)悟能力高的一部分人進行先期培訓，再由這些專業(yè)師傅們通過開展職工小講堂等形式，使全體職工在較短的時間內(nèi)熟悉心設(shè)備、新技術(shù)、新工具的操作，力爭盡快將創(chuàng)新成果應(yīng)用到生產(chǎn)過程中。

定好責任做好監(jiān)督

為了營造出了“師愛徒真心授技術(shù)、徒擁師全心學經(jīng)驗”的良好氛圍，進一步推動新入職工技能人才的快速成長，全面提升崗位技能水平，為公司建設(shè)發(fā)展培養(yǎng)和造就一支品德優(yōu)秀、素質(zhì)過硬、技能精湛的技能人才隊伍，各基層站段制定了詳細“傳、幫、帶”制度，完善師帶徒傳藝平臺，建立“名師”、“高徒”檔案和技能人才庫。同時，各站段還定期人員對“黨員安全包?！?、黨員“1幫1”活動的開展情況進行不定期的現(xiàn)場抽查，并將抽查的結(jié)果作為黨員每半年綜合考評的一部分。以打分的形勢記錄在案，列入師傅們綜合業(yè)績和徒弟們出師考核成績的一部分。

此外為了提高活動效果，各站段還定期開展各種技術(shù)比武、班前會提問等活動，內(nèi)容除崗位工種專業(yè)知識外，還涵蓋了應(yīng)急演練等內(nèi)容。各種責任制度的制定，進一步的明確了師帶徒過程中教與學的職責，應(yīng)該達到的目標等內(nèi)容。

素質(zhì)修煉中的“師徒情”

運用安全包保、黨員“1幫1”等方式開展師帶徒活動，通過各項制度的有效實施，各項內(nèi)容的明確規(guī)定，使得師帶徒活動中成績突出、效果明顯，一批批徒弟脫穎而出，在崗位上創(chuàng)新創(chuàng)效，并且促進職工之間感情，實現(xiàn)了黨政工作保安全的目的。

此外，“師帶徒”活動在強化業(yè)務(wù)素養(yǎng)的同時，還倡導企業(yè)文化的宣教。達到以身言教與文化感同的同步進行，在提升素質(zhì)修煉的同時還增近了師徒間的情感交流，為增強基層班組的團隊競爭力提供了物質(zhì)和精神的兩個根基。

通過“師帶徒”活動，更好地促進技能和文化在企業(yè)內(nèi)部的傳承，使鐵運公司出現(xiàn)“學技術(shù)、提素質(zhì)、促安全”的良好氛圍，在鐵運公司出現(xiàn)了職工一代更比一代強的素質(zhì)提升盛況。（申飛）