有声读物,穿越小说排行榜,大主宰

發(fā)電公司：根植“問題導(dǎo)向”謀發(fā)展嚴(yán)控成本抓經(jīng)營

發(fā)布時(shí)間：2017-05-11 10:19:27 作者：程斌

近年來，隨著風(fēng)能、太陽能等新能源的異軍突起，火電機(jī)組年利用小時(shí)逐年下降、售電電價(jià)持續(xù)下調(diào)的嚴(yán)峻局勢(shì)，如何開源節(jié)流、增收節(jié)支，提升盈利能力，成為發(fā)電企業(yè)不得不去思考和面對(duì)的重大課題。為了在逆境中尋求突破，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營形勢(shì)穩(wěn)步提升，發(fā)電公司將“問題導(dǎo)向”植根于生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，堅(jiān)持在“增”字上下功夫，在“降”字上做文章，找準(zhǔn)短板與不足，轉(zhuǎn)變營銷策略，強(qiáng)化經(jīng)營管理。

聚焦“源頭”，開源節(jié)流持續(xù)發(fā)力

燃料成本約占發(fā)電成本的一半左右，為了深挖源頭潛力，該公司按照“立足內(nèi)部、拓展周邊”的思路，全力消耗四大礦內(nèi)部燃料，減少庫存壓力，加強(qiáng)周邊劣質(zhì)煤的調(diào)運(yùn)，降低綜合煤價(jià)，形成多煤種合理摻燒，資源最優(yōu)利用的格局，努力實(shí)現(xiàn)“保量、提質(zhì)、控價(jià)、減虧”的目標(biāo)。

對(duì)外努力開源，強(qiáng)化全面預(yù)算管理和剛性管控，全力以赴降低燃料成本。在采購方面優(yōu)化進(jìn)煤結(jié)構(gòu)，根據(jù)煤炭市場(chǎng)及電網(wǎng)公司月度電量計(jì)劃，全面調(diào)整、優(yōu)化各礦來煤，降低標(biāo)煤單價(jià)；加強(qiáng)煤炭市場(chǎng)研究，全面掌握配煤的價(jià)格、煤質(zhì)、產(chǎn)能、運(yùn)輸能力等情況，確定科學(xué)合理的配煤采購方案；加大周邊劣質(zhì)煤的采購，做好煤炭催交催運(yùn)工作，努力提高重點(diǎn)合同兌現(xiàn)率。同時(shí)，積極拓展灰渣利用市場(chǎng)，降低灰渣外排費(fèi)用，深挖灰渣利用的盈利點(diǎn)。

對(duì)內(nèi)努力節(jié)流，該公司牢固樹立過“緊日子”的思想，結(jié)合機(jī)組特性、季節(jié)特點(diǎn)、煤質(zhì)情況、環(huán)保要求等，修訂并完善《燃煤摻燒管理規(guī)定》，對(duì)不同負(fù)荷范圍內(nèi)的煤種摻配比例和混配方式進(jìn)行了明確要求,采取“分區(qū)”堆放、“分爐”配煤、“分倉”上煤、“分時(shí)段”配燒的摻燒方案，實(shí)現(xiàn)燃料的最優(yōu)配比；在煤質(zhì)要求方面，抓好采樣、制樣、化驗(yàn)全過程管理，把好入廠煤驗(yàn)收，嚴(yán)格控制入爐煤熱值、粒度等品質(zhì)；加強(qiáng)對(duì)電煤合同兌現(xiàn)、熱值差控制、虧噸、虧卡等情況的監(jiān)控分析，對(duì)裝車、過磅、裝卸等一系列環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)超前預(yù)控，對(duì)監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)分析原因，督促責(zé)任單位限期整改。此外，加大煤泥投入力度,推進(jìn)低熱值煤泥的綜合利用。

瞄準(zhǔn)“電量”，嚴(yán)控?cái)備N不斷創(chuàng)效

在電力企業(yè)改革的形勢(shì)下，為超額完成發(fā)電計(jì)劃，該公司以“電量”效益為核心，圍繞“穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)、多發(fā)、超發(fā)”的思路，大力開展市場(chǎng)營銷工作，全力突破電量瓶頸，前半年簽訂直供電合同15億；靈活運(yùn)用多種營銷策略，主動(dòng)與省發(fā)改委、電力調(diào)度中心等部門溝通、協(xié)調(diào)，努力爭取電量份額，及時(shí)掌握負(fù)荷加減信息，積極爭取臨時(shí)負(fù)荷計(jì)劃，竭盡全力提高機(jī)組負(fù)荷率，實(shí)現(xiàn)電量空間的最大化；認(rèn)真做好搶發(fā)電量“日分析、周反饋、月總結(jié)”，每天與實(shí)際發(fā)電量進(jìn)行比較，分析超、欠調(diào)度計(jì)劃原因，找出不足，制訂相應(yīng)措施；根據(jù)電力負(fù)荷需求動(dòng)態(tài)，利用陜北電網(wǎng)檢修、關(guān)中霧霾加劇等有利時(shí)機(jī)，爭取額外電量計(jì)劃。

為了實(shí)現(xiàn)發(fā)電效益的最大化，一方面該公司先后完成2號(hào)機(jī)組C修和1號(hào)機(jī)組D修工作，消除空預(yù)期漏風(fēng)、分離器澆注料修補(bǔ)等重點(diǎn)工作，為機(jī)組長周期運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)，為“迎峰度夏”提供了保障。另一方面，在綠色發(fā)展的引領(lǐng)下，完成了超低排放改造，積極推進(jìn)超低排放驗(yàn)收，全力爭取環(huán)保電價(jià)的政策補(bǔ)貼。

狠抓“技改”，深挖潛力穩(wěn)步推進(jìn)

為全面提高機(jī)組性能，該公司以精細(xì)化管理為著手，以優(yōu)化“經(jīng)濟(jì)指標(biāo)”為手段，先后組織修編了閥門內(nèi)漏管理辦法、節(jié)能降耗實(shí)施方案、月度值際負(fù)荷率競(jìng)賽等方案，完善了煤耗和油耗管理辦法、小指標(biāo)競(jìng)賽辦法；利用耗差平臺(tái)強(qiáng)化績效管理，及時(shí)查找影響機(jī)組效率因素，實(shí)現(xiàn)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)可控在控；優(yōu)化機(jī)組啟停方式，科學(xué)合理地確定各種工況下的輔機(jī)投退時(shí)機(jī)、順序、方式，全面探索降耗潛力。

針對(duì)機(jī)組負(fù)荷響應(yīng)速度慢，一次調(diào)頻調(diào)節(jié)性能不能完全滿足電網(wǎng)要求的棘手問題，該公司充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，通過技術(shù)攻關(guān)，專題討論等方式，利用機(jī)組檢修先后完成300MW機(jī)組一次調(diào)頻控制優(yōu)化、FWK-C穩(wěn)控系統(tǒng)聯(lián)調(diào)、PMU裝置升級(jí)等工作，全面提高機(jī)組調(diào)節(jié)精度和響應(yīng)速率，不斷優(yōu)化機(jī)組涉網(wǎng)運(yùn)行能力，為進(jìn)一步獲得“兩個(gè)細(xì)則”的補(bǔ)償?shù)於嗽鷮?shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，在保證機(jī)組安全運(yùn)行、環(huán)保達(dá)標(biāo)的前提下，根據(jù)電網(wǎng)發(fā)展形勢(shì)，改變營銷策略，積極探索機(jī)組“深度調(diào)峰”運(yùn)行方式，爭取電網(wǎng)輔助服務(wù)補(bǔ)償。

此外，為充分挖掘自身的熱源潛力，實(shí)施“以熱促電”的增效戰(zhàn)略，該公司積極拓展周邊供熱業(yè)務(wù)，推進(jìn)《熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目申報(bào)》工作，全面提高經(jīng)濟(jì)效益。(程斌)