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今年來，瑞能煤業(yè)緊緊圍繞“安全穩(wěn)定、穩(wěn)產(chǎn)保效、精益管理、二次創(chuàng)業(yè)”這條主線，結(jié)合二季度工作實(shí)際，精準(zhǔn)施策，以精益化管理為抓手，堅(jiān)持安全發(fā)展不動(dòng)搖、經(jīng)營(yíng)管控不松勁、科技創(chuàng)新不停步，夯基礎(chǔ)，強(qiáng)根基，謀發(fā)展，全力推動(dòng)礦井安全穩(wěn)健發(fā)展。

在安全生產(chǎn)工作中，該礦利用班前班后會(huì)組織職工觀看事故案例警示教育PPT視頻、微電影，加強(qiáng)安全警示教育。結(jié)合工作面搬遷，對(duì)井下個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行了全面檢查，明確責(zé)任人，強(qiáng)化職工站位管理，確保了工作面搬遷安全；全面開展礦井安全“體檢”專項(xiàng)工作，持續(xù)開展安全生產(chǎn)隱患“大、快、嚴(yán)”集中行動(dòng)，進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系建設(shè)，建立了“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控”和“隱患排查”雙重預(yù)防機(jī)制，堅(jiān)持全方位隱患排查制度，嚴(yán)抓隱患整改落實(shí)、跟蹤督辦和閉環(huán)管理，做到治理措施“六落實(shí)”。重點(diǎn)加強(qiáng)安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，強(qiáng)化安裝、運(yùn)輸、檢維修以及單人單崗、單獨(dú)作業(yè)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全管控，全力將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

在經(jīng)營(yíng)管控方面，該礦多舉措提升經(jīng)營(yíng)管控水平，嚴(yán)格資金管理，在保證安全、接續(xù)、環(huán)保及效益工程等合理投入外，杜絕其他一切非生產(chǎn)性支出，確需投入的實(shí)行一事一議，嚴(yán)格審批。強(qiáng)化可控費(fèi)用管理，對(duì)招待費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等嚴(yán)格實(shí)行零基預(yù)算管理。深入開展清倉(cāng)利庫(kù)活動(dòng)，加大修舊利廢和設(shè)備調(diào)劑使用力度，最大限度盤活存量資產(chǎn)。提高產(chǎn)品質(zhì)量，充分挖掘提質(zhì)創(chuàng)收潛能，強(qiáng)化井下源頭煤質(zhì)控制。加強(qiáng)材料管理，做到班清班結(jié)，考核到個(gè)人，加強(qiáng)單耗控制，進(jìn)一步降低材料單耗。

把創(chuàng)新作為節(jié)支降耗的“突破口”，本著“全員參與、萬眾創(chuàng)新”的精神，大力推進(jìn)科技創(chuàng)新。充分發(fā)揮職工主觀能動(dòng)性，發(fā)掘職工潛能，組織開展“我為礦井建言獻(xiàn)策”“節(jié)能降耗金點(diǎn)子銀點(diǎn)子”“五小革新”等合理化意見和建議征集活動(dòng)，開展 “師帶徒”“技術(shù)比武”等活動(dòng)，不斷推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。采煤隊(duì)自主加工的轉(zhuǎn)載機(jī)電纜拖移裝置，通過實(shí)施工藝配合，避免了纜線懸掛不整齊、易磨損的現(xiàn)象；運(yùn)輸隊(duì)電工班班長(zhǎng)楊新民帶領(lǐng)全班組職工利用廢舊鋼板、倒鏈自主加工漏煤斗、皮帶緩沖裝置，減少了大塊煤對(duì)皮帶的沖擊，僅此一項(xiàng)節(jié)約資金10萬元……，一項(xiàng)項(xiàng)凝聚著職工智慧的創(chuàng)新成果如雨后春筍般涌現(xiàn)出來，為礦井克難度困注入了勃勃生機(jī)和動(dòng)力。（何明偉）