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“各崗位所有電腦設(shè)置合理電源使用方案，充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺進行學(xué)習(xí)和傳達，節(jié)省打印用紙。物資的使用，崗位的操作都要以降成本、增效益為原則進行，節(jié)約的風氣要在這里形成氣候，降本增效工作必須在細微之處思考，于精細之處著手……”這是煤化工公司質(zhì)檢中心一次班前會上的學(xué)習(xí)主題。

斤斤計較“省”支出

今年以來，質(zhì)檢中心制定了修舊利廢、物資回收獎懲辦法和物資消耗新標準，大到打印機，小到一根筆芯的發(fā)放，全部進行登記，并對使用期限細化記錄；將勞保、辦公物資、工器具等分解到班組，超出標準處罰，節(jié)省下來獎勵；物資使用“斤斤計較”節(jié)約，崗位作業(yè)更是“精打細算”操作。

在化產(chǎn)成品崗位在實驗過程中需用到冷凝循環(huán)水，白花花的水流掉既浪費又增加了生產(chǎn)水處理壓力，化驗員就將流出的水積攢到盆里，用來洗玻璃器皿，打掃衛(wèi)生；甲醇沸程實驗時要求溫度需在10℃下完成，通過將進出循環(huán)水冷凝改造成單口進水加冰塊降溫來滿足實驗要求，很大程度節(jié)約了水資源；將打印留下的廢紙裁成小塊作為采制樣標簽二次使用……到處都能看到絞盡腦汁節(jié)約的影子。

“這也太斤斤計較了吧，連抹布、手套都制定了標準?！被瀱T王欽抱怨到。

“可別小看這斤斤計較，標準制定了就有獎罰激勵機制了，大家就會有意識的去節(jié)約去控制，激發(fā)了職工厲行節(jié)約、降低成本的積極性和創(chuàng)造性。你看，去年咱們就是通過一點一滴節(jié)約了16萬多呢?！卑嚅L冀嬌嬌解釋到。

車間互聯(lián)“控”成本

質(zhì)檢中心從強化管控成本上入手，加強與其他車間的互動溝通，將其他車間不用的邊角材料拿回來制成縮分板、制樣錘、拖把架等工器具10種，不僅節(jié)省了開支，也發(fā)揮了修舊利廢的優(yōu)勢。“這個廢舊鐵絲你們不用的話，我就撿回去扎鐵箱了，這一年下來能省幾千塊錢呢！”外出采樣員路過檢修的廢舊材料庫時說道?！拔覀儼延貌簧系乃巹┺D(zhuǎn)給熱動車間進行水處理使用，靈活周轉(zhuǎn)藥品物資，極大地降低了公司的采購和消耗成本?！?/p>

“除了物資修舊利廢，我們計量崗位與經(jīng)營、生產(chǎn)、等聯(lián)動部門建立微信、QQ群，充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺對來煤車輛加水差噸、原料質(zhì)量波動等現(xiàn)象進行取證拍照和信息反饋全程式臺賬，通過長期的跟蹤管理，有效控制了運輸車輛的虛假做法，強化了原料質(zhì)量和成本的管控，這個管理辦法要持續(xù)推行。”質(zhì)檢中心孫敏娟在月底安辦會總結(jié)到。

強化培訓(xùn)“降”差錯

質(zhì)檢中心以“三基”建設(shè)為抓手，實行管理干部包班制，充分利用每天下午一小時培訓(xùn)，結(jié)合管理人員實操培訓(xùn)，圍繞技能提升建立常態(tài)化的工作機制和獎懲辦法。通過培訓(xùn)形式，結(jié)合開展八大特殊作業(yè)知識競賽、安全知識對抗賽和全廠化驗員技能比武等活動，鞏固和提升化驗人員的業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)，降低操作中的過錯、過失，避免誤操作和誤差錯，提高工作效率和質(zhì)量。

“只有技能素質(zhì)提升了，才能避免因為誤操作或者維護不當造成的損失浪費，一個焦炭反應(yīng)器成本四千多，可以試驗30多次，出現(xiàn)一次差錯，試驗失敗一次就相當于浪費100多塊錢……”安全員張寧濤在培訓(xùn)會上說。

1-4月通過持續(xù)開展各項降本增效舉措，自修打印機、節(jié)約辦公物資、節(jié)約試驗用具用水5萬余元，質(zhì)檢中心節(jié)約成本、降低損耗已蔚然成風，職工的成本意識、節(jié)約意識、勤儉意識、創(chuàng)新創(chuàng)效意識和技能水平都有了較大提升。（王一鑫  何 英）