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一號(hào)煤礦:腳步隨目標(biāo)奮進(jìn)

—記公司首屆“十大杰出青年”高海超

發(fā)布時(shí)間:2017-05-09 10:59:43 作者:段 倩 孫 斌

 

 

印象中第一次見高海超,很年輕、很瘦、也很干練,才三十來歲就已經(jīng)是綜采隊(duì)伍里的骨干力量。因?yàn)橐蓪懯蠼艹銮嗄瓴牧先蝿?wù),又一次和高海超所在的綜采三隊(duì)聯(lián)系得知,他剛剛升井,筆者就趕到區(qū)隊(duì)。敲辦公室的門,無人應(yīng)答,推門進(jìn)去,只見一位清瘦的年輕人正趴在桌子上。我再次敲門,他才發(fā)覺我的到來?!鞍パ?,不好意思,我剛升井,想趴一會(huì),結(jié)果睡著了”,“沒關(guān)系,你們工作太辛苦了”,高海超拿起桌上的眼鏡邊戴邊笑著說:“我這不算辛苦,真正辛苦的是一線的那些師傅們?!辈稍L從高海超參加工作那天談起。

 

 

勇于創(chuàng)新 潛心學(xué)習(xí)提素質(zhì)

 

高海超,2009年從中國礦業(yè)大學(xué)畢業(yè)后,和很多年輕人一樣應(yīng)聘到黃陵礦業(yè)公司一號(hào)煤礦工作。對(duì)于31歲的高海超來說,在參加工作之后的七年中他拼盡全力,過硬的技術(shù)本領(lǐng)、扎實(shí)的工作態(tài)度、刻苦的鉆研精神,讓高海超完成了從一名初出茅廬的大學(xué)生到管理者的轉(zhuǎn)變。他負(fù)責(zé)的工程斬獲多項(xiàng)榮譽(yù),攻克的技術(shù)難題集結(jié)為成果發(fā)表推廣。辛勤的工作、樸實(shí)的作風(fēng),早已成為讓大家信服的年輕有為、務(wù)實(shí)肯干、德才兼?zhèn)鋬?yōu)秀青年管理人才。多次獲得礦業(yè)公司“先進(jìn)個(gè)人”“四優(yōu)黨員”。這次站在領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上的高海超又榮獲了一項(xiàng)新榮譽(yù)“十大杰出青年”。

出于對(duì)專業(yè)知識(shí)的無限渴求,成為“一專多能,與時(shí)俱進(jìn)”的復(fù)合型人才,高海超以“空杯清零”的心態(tài),從實(shí)際操作或問題處理中總結(jié)方法經(jīng)驗(yàn)。他善于創(chuàng)新,主持參與了多項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目,其中兩項(xiàng)獲得一號(hào)煤礦“五小”成果一等獎(jiǎng),一項(xiàng)獲得陜西省職工優(yōu)秀發(fā)明創(chuàng)新成果銅獎(jiǎng)。為一號(hào)煤礦專業(yè)技術(shù)管理工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),為青年專業(yè)技術(shù)管理人員樹立了良好的榜樣。2011年6月,他在核心期刊《煤礦開采》上發(fā)表論文《基于灰色理論的礦井瓦斯涌出量預(yù)測(cè)研究》。

 

深入一線 解決問題在現(xiàn)場

 

作為技術(shù)管理人員他把自己的工作重點(diǎn)始終放在井下現(xiàn)場,在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,并根據(jù)井下條件變化及時(shí)修訂管理標(biāo)準(zhǔn)和措施。1003工作面初采初放期間,工作面頂板和煤墻壓力大,同時(shí)由于支架最大支撐高度有限,在安裝期間個(gè)別支架接頂不實(shí),造成工作面壓力表現(xiàn)明顯。在這種情況下,高海超堅(jiān)持井下現(xiàn)場指揮,積極采取措施,在兩端頭支架上方鋪設(shè)舊道木以保證端頭支架工況,同時(shí)嚴(yán)格工作面工程質(zhì)量管理,保證放頂孔施工質(zhì)量,加強(qiáng)工作面退錨,保證了初采初放工作的順利完成。他用實(shí)際行動(dòng)詮釋了“學(xué)科技,愛創(chuàng)新,創(chuàng)新就在身邊;鉆業(yè)務(wù),學(xué)技術(shù),技術(shù)就在現(xiàn)場”所蘊(yùn)藏的深刻含義。

 

不怕辛苦 百煉成精鋼

 

面對(duì)日常任務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì),他不怕吃苦,勇挑重?fù)?dān),積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境。由于工作表現(xiàn)突出,2010年1月高海超提前半年轉(zhuǎn)正并聘為助理工程師,2012年5月又被破格提拔為技術(shù)副隊(duì)長,主抓區(qū)隊(duì)工程技術(shù)管理、巷道質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、專業(yè)技術(shù)資料及內(nèi)業(yè)資料編撰。當(dāng)了隊(duì)干,他入井更勤了,既要檢查工程質(zhì)量又要考慮工程接續(xù)和工藝銜接。只要不跟班入井,他幾乎都會(huì)在早晨6:00準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在學(xué)習(xí)室,詳細(xì)詢問生產(chǎn)實(shí)時(shí)進(jìn)程,布置職工每日一題學(xué)習(xí)任務(wù)、安排好當(dāng)天工作計(jì)劃、交待注意事項(xiàng)。他經(jīng)常利用班前會(huì)將新的生產(chǎn)理念、工藝技術(shù)講給職工,鼓勵(lì)職工立足崗位多思考、多求進(jìn)。同時(shí),他注重鍛煉自己的應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力以及創(chuàng)造能力,不斷在工作中學(xué)習(xí)、進(jìn)取、完善自己,不斷追求,奮發(fā)進(jìn)取,以適應(yīng)各項(xiàng)工作需要。

 

銳意創(chuàng)新 爭做智能化開采技術(shù)先驅(qū)

 

2014年初,1001工作面正式移交高海超所在的綜采三隊(duì)負(fù)責(zé)。作為技術(shù)負(fù)責(zé)人,他主動(dòng)與廠家技術(shù)人員溝通,自己先鉆研設(shè)備的出廠說明書,打好理論基礎(chǔ),做好心中有數(shù)。并積極配合廠家開展技術(shù)培訓(xùn),僅1月份,先后組織了20余次地面和井下培訓(xùn)。他堅(jiān)持從思想上全面給職工灌輸智能化理念,使職工樹立實(shí)現(xiàn)智能化綜采工作面的信心,堅(jiān)持按章操作、集中控制,逐步轉(zhuǎn)變?cè)瓉怼耙磺锌渴謩?dòng)、靠人工”的采煤思想。同時(shí),還積極主持參與改造、創(chuàng)新,解決智能化應(yīng)用中暴露的各種問題,包括:運(yùn)輸機(jī)電纜槽擋煤板改造、煤壁視頻盲區(qū)改造等等。使系統(tǒng)運(yùn)行更加穩(wěn)定,達(dá)到了良好的效果。在設(shè)計(jì)自動(dòng)化程序的過程中遇到瓶頸時(shí),他又主動(dòng)配合廠家人員設(shè)計(jì)自動(dòng)化工作面程序,將采煤工藝通過計(jì)算機(jī)程序語言表達(dá)出來,最終使設(shè)計(jì)好的程序完美地與現(xiàn)場情況相結(jié)合,為智能化綜采工作面的成功運(yùn)行提供了技術(shù)保障。

采訪之后,筆者感到,高海超的故事平凡無奇。然而,他用自己的努力讓平凡的人生煥發(fā)出了耀眼的光芒,也詮釋了當(dāng)代青年愛崗敬業(yè)的精神風(fēng)貌。這一點(diǎn)對(duì)年輕人、對(duì)每一個(gè)普通人的意義才最為重要。他不斷給自己設(shè)定目標(biāo),不斷朝著目標(biāo)前進(jìn)。盛譽(yù)之下的他沒有滿足,也不會(huì)止步……(段 倩 孫 斌)

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