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5月5日，機電公司在四樓會議室召開了一季度追趕超越匯報暨經(jīng)濟運行分析會，該公司中層以上管理干部，機關(guān)全體干部參加了本次會議，會議由該公司黨委副書記王朝陽主持。

會上，該公司所屬四個基層單位分別結(jié)合本單位工作實際，就機修機加工、供水、供電、信息化工作一季度以來的實際運行情況進行了全面總結(jié)、客觀分析、精準匯報，重點對大修成本使用情況、供電供水完成情況、信息化建設(shè)及重點工作進展情況進行了全面回顧，并結(jié)合礦業(yè)公司追趕超越總體要求，對二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作進行了部署。

該公司副經(jīng)理謝永強對各單位一季度經(jīng)營分析匯報情況進行了點評，傳達了礦業(yè)公司2017年一季度追趕超越匯報點評會暨經(jīng)營運行分析會精神，對董事長重要講話進行了深入解讀。該公司副經(jīng)理李宏剛就各單位一季度以來在安全生產(chǎn)過程中存在的問題和整改情況進行了通報，要求全力做好二季度安全工作。

會議就如何做好今后一段時期黨建工作，實現(xiàn)追趕超越，從正確認識追趕超越、大力實施追趕超越、努力助推追趕超越三個方面進行了全面部署。一是要繼續(xù)深入推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育；完善黨支部“三會一課”制度；擴展人才隊伍發(fā)展的兩個平臺。二是要進一步強化《文化五精十二講》的學(xué)習(xí)力度；夯實職工基本功修煉；強化對標管理，做好追趕超越引導(dǎo)。三是要緊盯目標，打造“精品機電”這塊“金字招牌”；要健全制度，用活“三項機制”這把“金鑰匙”；轉(zhuǎn)變作風，發(fā)揚“雷厲風行、堅韌頑強”的“機電精神”。

會議強調(diào)，一是要持之以恒抓好安全生產(chǎn)。要堅持問題導(dǎo)向，抓好“五個著力”落實為工作要求，嚴格執(zhí)行“四線”管理法，強化全員安全意識，進一步提高安全管理標準。二是要做好“雙降雙增”，實現(xiàn)開源節(jié)流。要深入開展成本的構(gòu)成分析，在材料消耗、修舊利廢、節(jié)支降耗等環(huán)節(jié)中做到精打細算，嚴控成本支出，努力降低生產(chǎn)作業(yè)成本。三是要持續(xù)提升職工素質(zhì)。不斷強化三支隊伍建設(shè)，嚴格責任落實，持續(xù)深化基本功修煉。四是以學(xué)習(xí)《文化五精十二講》為抓手，深化“五精”崗位（現(xiàn)場）建設(shè)。要抓好學(xué)習(xí)過程，明確學(xué)習(xí)目標，學(xué)以致用，以空杯清零的心態(tài)繼續(xù)深化五精崗位（現(xiàn)場）建設(shè)。五是積極推動科技創(chuàng)新。要以“五小”為起點，做好群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動，不斷加大科技創(chuàng)新成果認證獎勵力度，持續(xù)加強工作中的“四新”引進力度，全力做好各項基礎(chǔ)性工作。六是繼續(xù)扎實推進對標管理工作，找準標桿，實現(xiàn)追趕超越目標。要堅持問題導(dǎo)向，實施精準對標；要找準標桿，確保對標效果；要做到定性與量化相結(jié)合，營造追趕超越的良好氛圍。（曹川 劉小鵬）