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刊登于延安日報延河導刊10版

“各項制度的制定，落實效果如何最終還是要看班組”瑞能煤業(yè)充分發(fā)揮班組“兵頭將尾”的作用，做好班組建設，以“工匠精神”凝聚班組合力，增加班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

“所謂‘工匠精神’，就是自愿把事情做好，因為這代表一種榮譽。我們在班組建設中倡樹‘工匠精神’，就是發(fā)揚對工作專注執(zhí)著、持續(xù)改進，對產(chǎn)品精益求精、精雕細琢的精神理念和文化情懷?！?/p>

本著發(fā)揚“工匠精神”這一情懷和原則，瑞能煤業(yè)積極建設自己的“種子”隊伍，培養(yǎng)自己的首席技師、技術(shù)專家。加強培訓教育，錘煉能熟練操作各種設備的崗位能手，打造一支“煤海鐵軍”；開展和諧班組建設，關心愛護職工，讓職工從心底感受到企業(yè)的溫暖，安心工作、快樂工作；大力開展班組民主管理工作，讓班組管理工作更透明、更公開，職工工作更舒心。

除了加強班組建設，瑞能煤業(yè)把發(fā)揚“工匠精神”與強化班組長的成長和綜合素質(zhì)的培訓結(jié)合起來。“班組長，是連接中層管理與基層職工的橋梁，基層班組的領導就是班組長，除了要做好自己分內(nèi)的工作之外，還要管理好班組這個團隊，因此對班組長綜合素質(zhì)的培養(yǎng)至關重要?！比鹉苊簶I(yè)人力資源專業(yè)負責人說。

在打造高素質(zhì)班組長團隊上，瑞能煤業(yè)對班組長工作提出四個標準：一是班組長站在現(xiàn)場管理的最前沿，做好安全的守護神。二是尊重職工、關心關愛職工，成為職工的親人。三是嚴格監(jiān)督執(zhí)行好各項規(guī)章制度，做制度的忠實執(zhí)行人。四是帶頭弘揚“工匠精神”，苦練業(yè)務技術(shù)，做技術(shù)上的大拿。

此外，還建立班組長的跟蹤培養(yǎng)機制，為每個班組長量身設計職業(yè)生涯規(guī)劃，為班組長進修提供學習機會，讓他們不斷充電，不斷更新知識體系，以在人才競爭中占得先機。（何明偉）

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