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煤化工公司一季度生產經營形勢喜人，焦炭售價先后上調5次，由1630元/噸上漲至1910元/噸，甲醇售價穩(wěn)定在2190元/噸，合成氨售價穩(wěn)定在1950元/噸，每月生產成本下降400萬元，各項工作實現(xiàn)開門紅，呈現(xiàn)出穩(wěn)中有進，穩(wěn)中向好態(tài)勢。

之所以能取得這樣可喜的成績，得益于該公司推行實施的三項改革決策，得益于逐步實現(xiàn)標準化規(guī)范管理，得益于探索出一條更適宜當前發(fā)展需要的正確道路，深化三項改革助推企業(yè)追趕超越，轉型發(fā)展。

 

理清職能，夯實責任，完成機關部室改革

 

煤化工公司著眼于理順部門職責，規(guī)范部門管理，強化機關部門基礎管理的現(xiàn)實需要，著眼于年輕干部的成長提高和優(yōu)秀人才的選拔，通過業(yè)務劃轉、拆分、合并、理順，推進管理融合，構建上下對口、業(yè)務銜接、精干高效、協(xié)調運轉的職能部門管理新機制，調整新設了公司機關9部1室。

“不僅部室設置更加合理了，避免出現(xiàn)扯皮推諉的現(xiàn)象，而且領導班子成員基本退出了兼任部室正職，給更多能干事、想干事、干成事的干部搭梯子、壓擔子，”新任干部人力資源部負責人雷輝深有感觸地說。

該公司騰出更多的崗位空間為優(yōu)秀年輕干部搭建平臺，對新任領導職務的同志夯實責任，公司領導由直管變?yōu)榉止埽阌诔浞终{動年輕干部工作積極性，有利于人才培養(yǎng)成長，有利于企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

 

試點先行，優(yōu)化機構，完成基層車間改革

 

“化產車間實行大工段改革以來，加強了中夜班管理的薄弱環(huán)節(jié)，解決了硫化氫含量長期偏高的問題，推動了脫硫一體塔改造工程，為下半年滿負荷生產奠定基礎?！笨偨浝碇砑嫒位a車間石新華表示。

該公司以化產車間為試點推行大工段改革，將粗苯、硫銨、鼓冷、脫硫、生化、罐區(qū)6個小工段合并為2個大工段，增設副工段長、技術員、安全員，增強工段管理力量，通過試點先行，優(yōu)化機構，積累經驗，普及推廣，下半年將在其他車間全面推進這項改革，不斷強化基層安全、生產過程管理，培養(yǎng)和儲備復合型管理人才。

 

創(chuàng)新機制，培養(yǎng)人才，完成選人用人改革

 

探索干部選拔任用機制改革，創(chuàng)新選人用人機制，在機關和車間機構改革中，不搞一步到位，不考察，不公示，對公推公選、競聘上崗擬聘任的干部，采取先試用、給待遇，后考核、看業(yè)績，定聘免、履程序的新舉措，設立一年聘任期，既給機會，又壓擔子，同時在工作中全方位考核，聘期滿后再履行考察程序，可以任也可以免，較好地解決“能上不能下，能任不能免”的問題，是干部隊伍建設中的一個列舉。

在公推公選工作中脫穎而出，得到了實惠，聘用為生產技術部副部長的王君釗按耐不住激動地心情，“感謝公司給我們這些大學生搭建了這個平臺，2017年出臺的系列改革制度都是實實在在的，與我們日常工作息息相關的，讓想干事，能干事的80后看到了希望，看到了未來！我們要用實際行動回報崗位，奉獻企業(yè)！”（王 媛）