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今年以來，發(fā)電公司加強外部環(huán)境研判，把握電力市場發(fā)展態(tài)勢，在西北電網“兩個細則”一季度考核獎勵中，實現(xiàn)盈利220萬元，進一步拓寬了盈利攻堅點。

隨著新能源的快速迭代和上網電價驟降，火電機組盈利能力大幅下降，面對嚴峻的經營形勢，爭取電網輔助服務獎勵的營銷策略勢在必行。為確保“兩個細則”落到實處，該公司成立了“兩個細則管理小組”，在管理上統(tǒng)一思想，每月對“兩個細則”動態(tài)跟蹤，分析總結，及時整改存在的問題；在技術措施上落實責任，調動一切積極因素，科學分配兩臺機組負荷，合理安排運行方式，充分利用低谷時段安排設備消缺，嚴格控制消缺時間；在燃料管理上，加強煤質管理，做好摻配煤工作，提供可靠的燃料供給；在運行調整上，緊跟調度負荷曲線，根據(jù)電量變化和負荷加減信息，及時調整運行方式，保證機組安全平穩(wěn)運行；在電網溝通上加大協(xié)調力度，爭取機組安全穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)、超發(fā)，保證電網安全，贏得電網認可。（王浪 高怡）