作為煤礦生產一線的職工，他們身份不同，職位不同，崗位不同，他們是專業(yè)技術崗位上的“行家里手”，是生產一線的“能工巧匠”。他們靠什么贏得干部職工信賴？是令人驚嘆的絕技絕活？是默默奉獻，愛崗敬業(yè)的精神？還是某項創(chuàng)新成果在實際中的應用？讓我們一起進入一號煤礦，看看他們是如何贏得干部職工的敬仰和尊重？
文化走廊撩咋哩
綜采工作面平整的路面、齊刷刷的管路、沿途煤幫上雕刻著精美的宣傳標語、巖巷精致的垃圾桶、文化走廊如同采煤機原型一樣的模型等等，這些都出自一號煤礦綜采一隊職工張朋來、虞峰之手，他們倆一人加工，一人組裝，配合默契，創(chuàng)造出這樣的天工之作。
虞峰電焊工出身，張朋來建筑工出身，他們倆一前一后來到一號煤礦，此時的一號煤礦正在進行質量標準化建設，剛好自身專長被派上用場，剛開始他們倆思緒萬千卻沒有頭緒，不知道怎樣去做這項工作，當他們得知做質量標準化的目的是通過質量標準化規(guī)范井下作業(yè)環(huán)境，保障安全生產時，這讓茫然的他們頓時茅塞頓開。
最為自豪的就是井下文化走廊里加工制作的采煤機模型，他們倆之所以執(zhí)意要加工這個模型，目的就是讓井下職工一眼就看出這是綜采工作面。為了把模型做的更逼真，他們倆反復測量模型尺寸，虞峰用焊槍加工各個部件，張朋來在井下組裝和修補雕刻輪廓，就這樣大氣而逼真的模型經他倆之手“誕生”了。
“這些年輕的‘80后’生力軍，有勁不惜力，干起活來讓人放心！隊里的老師傅們都交口稱贊。他們一個個‘奇思妙想’ 橫空出’，為我們隊上的質量標準化建設很有幫助?！本C采一隊隊長白建軍滿意地說道。
有技術原來是這樣做的
“搞技術，他技術過硬、點子多、善專研、好創(chuàng)新，搞黨建，他想法多、善思考?！边@是同事對綜采一隊黨支部書記趙占英的評價。
趙占英在沒有任職支部書記之前，就是一名搞機電的好手，有技術的他利用一技之長，發(fā)揮工匠精神，通過現場勘查，了解情況，總是在第一時間解決現場問題，多次參與三機改造，先后有40余項技術創(chuàng)新應用于生產現場，其中26項創(chuàng)新成果在一號煤礦科技創(chuàng)新“五小”成果評比中獲獎。
當他的角色由一名技術好手轉變?yōu)辄h建工作者時，他的心態(tài)沒有變，還是秉承“干就干最好，做就做一流”的要求，營造出良好的黨建學習氣氛。2016年，該礦召開“兩學一做”學習教育推進會，他突發(fā)奇想，制作“兩學一做”模型，然后量尺寸、畫圖、找適合的材料……就這樣一個形似書本樣子的“兩學一做”模型橫空出世，為推進會現場烘托出良好的氣氛。
庫房是這樣管理的
明平文，人送外號“摳門”哥。他管理著庫房的所有材料領用和發(fā)放工作，這項工作看似簡單，但是明平文卻管出了自己的特色，還落下了這個不很好聽的外號。
為了防止材料的浪費，他制定出材料出入庫臺賬，嚴格按照臺賬要求做到材料領用必須見本崗位職工并簽字，領用材料必須見損壞材料，領用材料必須見材料領用單，這三個“必須”缺一不可，為了能準確的補給庫房材料，他堅持每周對庫房材料消耗情況進行清點，做到不多領也不少領。在明平文的管理下，該隊材料費幾乎很少有超余。
“上次我到庫房領用材料，沒拿領用單，也沒有記清到底領用多少條螺絲，我就隨口給‘摳門’哥說領30條螺絲，他說我是敗家子，明明領用20條螺絲，非說30條，我和他爭論未果，急匆匆的跑到隊上拿出計劃單一看，果然是20條螺絲，心想這‘摳門’哥的外號真不是白給起的。”
在一號煤礦轉型發(fā)展過程中，涌現出了眾多“能工巧匠”，他們不忘初心，好學鉆研，表現出了強烈的事業(yè)心和高度的責任感，為企業(yè)節(jié)約了近百萬元的成本，創(chuàng)造了數十項發(fā)明專利，他們用實際行動贏得了干部職工信賴。(段倩 吝柏）
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