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煤化工公司進(jìn)行機(jī)構(gòu)調(diào)整

發(fā)布時(shí)間：2017-03-24 09:42:23 作者：王媛

為進(jìn)一步明確管理職責(zé)，理順管理程序，3月21日，煤化工公司重新設(shè)置了機(jī)關(guān)部室，明確職能分工，配備完善了部室負(fù)責(zé)人，對(duì)于該公司而言，這是一次機(jī)構(gòu)改革的部署，是一次人才管理的探索，也是改革發(fā)展重要節(jié)點(diǎn)、轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵時(shí)期做出的重要決策。

該公司充分參照礦業(yè)公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置，著眼于理順部門(mén)職責(zé)，規(guī)范部門(mén)管理，強(qiáng)化機(jī)關(guān)部門(mén)基礎(chǔ)管理的現(xiàn)實(shí)需要，著眼于年輕干部的成長(zhǎng)提高和優(yōu)秀人才的選拔，對(duì)機(jī)關(guān)設(shè)置九部一室，分為黨群工作部、辦公室、生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)電部、安環(huán)部、經(jīng)營(yíng)部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、企業(yè)管理部以及行政管理部，任命王建斌等15名年輕同志為部門(mén)管理干部，新聘用了2名技術(shù)主管和1名負(fù)責(zé)人。

在此次機(jī)構(gòu)調(diào)整中，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員基本退出了兼任部室正職，騰出崗位空間為優(yōu)秀年輕干部搭建平臺(tái)，對(duì)新任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的同志夯實(shí)責(zé)任，公司領(lǐng)導(dǎo)由直管變?yōu)榉止?，便于充分調(diào)動(dòng)年輕干部工作積極性，有利于人才培養(yǎng)成長(zhǎng)。

本次機(jī)關(guān)部室調(diào)整及干部使用，不因人設(shè)崗，不搞照顧，不搞平衡，一切從規(guī)范管理大局出發(fā)，機(jī)構(gòu)該撤的撤，該并的并，該設(shè)的設(shè)，完全是對(duì)應(yīng)礦業(yè)集團(tuán)公司及煤化工公司自身需求生產(chǎn)上考慮做出的客觀需求。

在人員使用上，為優(yōu)秀年輕干部落實(shí)了擔(dān)子，為富有經(jīng)驗(yàn)的干部找準(zhǔn)了位置，為經(jīng)過(guò)鍛煉的優(yōu)秀業(yè)務(wù)骨干提供了平臺(tái)。本著公平、公正、公開(kāi)的原則，尊重歷史，關(guān)注當(dāng)前，決策民主，充滿(mǎn)了正能量。

在優(yōu)秀人才的選拔上，不搞一步到位，不考察，不公示，對(duì)2名業(yè)務(wù)主管設(shè)立一年聘任期，既給機(jī)會(huì)，又壓擔(dān)子，同時(shí)在工作中全方位考核，聘期滿(mǎn)后再履行考察程序，可以任也可以免，較好地解決“能上不能下，能任不能免”的問(wèn)題，是干部隊(duì)伍建設(shè)中的一個(gè)列舉。

煤化工公司機(jī)關(guān)部室設(shè)置調(diào)整、人才機(jī)制創(chuàng)新更好地服務(wù)生產(chǎn)，服務(wù)經(jīng)營(yíng)，不僅理順了職能責(zé)任，而且探索出一條人才培養(yǎng)的新路徑，為推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供了重要保障。（王媛）