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“看你以后還上班打瞌睡，這回知道錯了嗎？”“嗯，我知道錯了，這幾天我一定好好學習，爭取盡快上崗。”

3月7日上午，在雙龍煤業(yè)通防隊辦公室，該隊書記孫峰崗、隊長田建勤正在和該隊“三違”人員馮明明談話。馮明明是通防隊的一名瓦檢員，前一天白班在105運輸順槽檢測完瓦斯后，覺得距離下班還有兩個小時，便找了一個避風的地方睡覺，剛好被巡視的安監(jiān)員安建龍逮著了，被嚴厲的訓斥了一番并記了“三違”。這不，一大早隊上書記和隊長就找他談話，進行思想教育，思想教育完后，他還需要接受礦上的再學習培訓，經(jīng)人力資源部考核合格后方可再上崗。

和馮明明一樣，站在“三違”曝光臺前看到自己照片，機運隊職工鄒明權(quán)也很后悔，“真是太丟人了！因為昨天在井下作業(yè)沒有及時系上安全帽帶被安監(jiān)員逮了個正著，現(xiàn)在可成了礦上的‘名人’了，曝光臺今天一早就貼上了我的照片，這真是讓我長記性了，以后再也不會犯這樣的錯誤了?！编u明權(quán)感慨地說。

在安全工作中，雙龍煤業(yè)將反“三違”放在第一位，先后出臺了《“三違”行為管理制度》《“三違”人員回訪管理制度》、《“三違”舉報獎勵制度》、《“三違”行為五不放過原則》等管理制度，從抓“三違”、回訪幫教“三違”人員、獎懲制度等全方面無死角的盯住“三違”人員和職工的安全操作行為，真正體現(xiàn)出在“三違”治理工作中，重獎重罰不是唯一手段，更不能將職工當作整頓對象，下達“三違”硬指標，以防激怒干群關(guān)系，違背了反“三違”的本意。因此該礦注重思想教育和感情幫教，運用算賬對比、談心幫教、事故分析、現(xiàn)身說教等多種方式，形成管理者與被管理者互動反“三違”模式。

為最大限度地遏制“三違”，雙龍煤業(yè)全方位推行安全目標管理，與各基層區(qū)隊簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，各職能部門堅持嚴格的安全監(jiān)督檢查制度，大力開展安全大檢查、零點行動、干部走動管理，發(fā)現(xiàn)“三違”及時制止，及時處理，并在“三違”曝光臺曝光，讓“三違”人員“丟面子”，從而提升職工的安全意識。在日常工作中，該礦在職工中實行互保聯(lián)保，每月進行考核，對出現(xiàn)“三違”的責任人和聯(lián)保人員進行相應的處罰，并開展教育培訓。同時，該礦還利用班前會、廣播、黑板報多渠道進行宣傳教育，使廣大干部職工充分認識到“三違”的危害性，消除他們的僥幸心理，使全礦上下形成“要安全、反三違”的良好氛圍。

前段時間被抓“三違”學習后的小王說：“我之前就是因為粗心大意圖省事沒有進行現(xiàn)場交接班就開工，被抓后經(jīng)過幾天的培訓，我覺得雖然看似不怎么要緊的一般‘三違’，卻隱藏著很大的安全隱患。我們在井下作業(yè)，本就應該時刻提高警惕，這次雖然讓我在曝光臺‘亮了相’，但在思想上給我敲響了安全警鐘，讓我時刻牢記安全這條紅線不可碰觸?！保▌⒚烙?/p>