煤化工公司質(zhì)檢中心計(jì)量崗位,主要負(fù)責(zé)所有進(jìn)廠原料和外售產(chǎn)品的過(guò)磅計(jì)量工作,是所有原煤運(yùn)輸司機(jī)入廠后與公司接觸的第一個(gè)窗口。本著提高對(duì)外窗口服務(wù)質(zhì)量,提升公司形象的目的,該公司質(zhì)檢中心多措并舉,積極開(kāi)展“文明窗口、微笑服務(wù)”提升工作。
我是什么樣子,煤化工就是什么樣子
該公司以“我是什么樣子,煤化工就是什么樣子”為主題,依據(jù)換位思考、用心體諒、相互理解的要求,從崗位窗口對(duì)公司形象的重要性、目前自己在日常工作中存在的不足以及怎么做、如何整改等方面開(kāi)展計(jì)量崗位的大討論和自查自糾活動(dòng),使得崗位人員統(tǒng)一思想提高認(rèn)識(shí),用心體諒并換位思考,明確崗位文明服務(wù)的重要性。
標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)服務(wù),暖心用語(yǔ)溫馨提示
服務(wù)中,從規(guī)范服務(wù)用語(yǔ)開(kāi)始,明確窗口服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn),開(kāi)展文明窗口、微笑素質(zhì)提升工程,并將此列入部門(mén)常態(tài)化管理工作內(nèi)容,部門(mén)管理人員到現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)對(duì)司機(jī)師傅進(jìn)行滿意度調(diào)查,監(jiān)督確保該項(xiàng)工作的落實(shí)。
小措施有大改變,用心服務(wù)好效果
管理人員立足現(xiàn)場(chǎng),對(duì)原來(lái)因當(dāng)班扎帳和班組交接等需暫停計(jì)量工作的,采取改變?cè)鷰し绞胶驼{(diào)整匯總時(shí)間等小措施,做到所有的到廠車(chē)輛不因工作交接而等磅計(jì)量。同時(shí),對(duì)因磅體維護(hù)檢修等需暫時(shí)停磅時(shí),在現(xiàn)場(chǎng)醒目的位置張貼公示牌,明確告知停磅原因及停磅時(shí)間,并要求司磅人員在該項(xiàng)工作結(jié)束后,第一時(shí)間恢復(fù)過(guò)磅。小措施有大改變,用心服務(wù)好效果,通過(guò)各種小措施和小辦法,是車(chē)輛過(guò)磅效率明顯提高,司機(jī)師傅對(duì)計(jì)量工作的滿意度也大大提高。
加強(qiáng)監(jiān)督,夯實(shí)管理,常態(tài)化工作持之以恒
質(zhì)檢中心加強(qiáng)監(jiān)督監(jiān)察,部門(mén)以“五定”原則實(shí)行部門(mén)管理人員包崗制,定人、定崗、定地點(diǎn)、定檢查內(nèi)容、定檢查記錄,夯實(shí)管理責(zé)任到人。將“文明窗口、微笑服務(wù)”工作列入管理人員包崗每日必查內(nèi)容,對(duì)仍存在的不足加強(qiáng)考核并積極整改,確保文明服務(wù)的常態(tài)化。(孫敏娟 何英)

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