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今年來，雙龍煤業(yè)在安全管理過程運用鐵手腕，全面整肅工作作風(fēng)、嚴(yán)抓責(zé)任落實、強(qiáng)化現(xiàn)場管控，按照“穩(wěn)、盯、防、治”的安全工作要求，建立鐵紀(jì)律、剛執(zhí)行、嚴(yán)考核的安全生產(chǎn)管理秩序，堅決遏制事故發(fā)生。

該礦堅持“真、管、用”原則，突出“嚴(yán)、細(xì)、實”，進(jìn)一步細(xì)化安全管理措施、強(qiáng)化責(zé)任落實、錘煉關(guān)鍵工序、管控復(fù)雜環(huán)節(jié)，確保安全管理重點每一處、每一物、每一事、每一人、每一時有人管。實行“三違”人員零容忍管理，對可能直接導(dǎo)致人身傷害或造成系統(tǒng)隱患的違章行為嚴(yán)格處理，凡是直接危及人身安全，可能造成系統(tǒng)重大隱患，不可控、不放心的作業(yè)，一律停工整頓。

在嚴(yán)格實施過程管控中，該礦對井上、井下實行分點、分片、包區(qū)域制度，保證每一點、每一面、每一片都有干部負(fù)責(zé)包保管理，做到管理無死角、無盲區(qū)。堅持一崗雙責(zé)，干部管業(yè)務(wù)必須管安全、管所有涉及過程管控的每一方面，必須從工作安排、措施制定、現(xiàn)場落實、完工驗收等環(huán)節(jié)一管到底。

同時，在全礦范圍開展安全大反思活動，對井下各區(qū)隊班組、地面生產(chǎn)單位實施時間、空間安全鎖定管理，從職工、班組、區(qū)隊層層進(jìn)行安全大掃描，認(rèn)真反思自身安全意識的不足和工作中的漏洞，通過超前預(yù)控、全程預(yù)控、精細(xì)管理，確保作業(yè)人員和各項工作安全有序推進(jìn)。（姚志強(qiáng)）