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“工作安排管理不夠精細(xì)，超前工作意識不強(qiáng)，事務(wù)性工作居多，分析總結(jié)少，考慮問題不夠全面，組織協(xié)調(diào)工作亟待改進(jìn),為基層服務(wù)的工作力度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，對基層面臨的技術(shù)難題了解不足?！痹阼F運(yùn)公司科級管理干部述職述廉大會上，該公司技術(shù)部副部長郭戰(zhàn)平敞開心扉，深刻剖析自身存在的不足。

為了推進(jìn)該公司干部管理向科學(xué)化、規(guī)范化、民主化邁進(jìn)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，扎實工作，努力為職工群眾辦實事、辦好事，為推進(jìn)公司安全持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。2月23日，鐵運(yùn)公司召開了科級管理干部述職述廉大會，34名科級干部進(jìn)行了述職述廉，接受干部職工民主評議。

會上，34名科級管理干部緊密結(jié)合自身工作實際，從“德、能、勤、績、廉”五個方面，客觀、公正地報告了2016年學(xué)習(xí)、工作、履職以及廉政等方面的工作情況，認(rèn)真剖析了自身存在的不足，提出了改進(jìn)措施和努力方向。在述職述廉活動結(jié)束后，與會人員本著客觀、負(fù)責(zé)的態(tài)度，以無記名打分的方式對科級管理干部的總體工作和廉潔自律情況進(jìn)行了民主測評。

會議要求，一是要抓學(xué)習(xí)，提素質(zhì)。把研讀習(xí)近平總書記系列講話精神，作為中層管理干部的一個基本考核要求，在學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn)問題、思考問題，把學(xué)習(xí)的收獲轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、促進(jìn)工作的措施、搞好工作的本領(lǐng)；二是要抓領(lǐng)導(dǎo)，重責(zé)任。要腳踏實地察實情、講實話、出實招、辦實事，對安排部署的各項工作，都要有標(biāo)準(zhǔn)、有落實、有檢查、有結(jié)果；三是要抓管理，聚合力。要進(jìn)一步建立和完善干部管理制度，強(qiáng)化配合，形成合力；四是要抓創(chuàng)新，求實效。要利用既有平臺建立“創(chuàng)新工作室”，把全員創(chuàng)新與創(chuàng)新工作室結(jié)合起來，把職工群眾的好點(diǎn)子、好想法，轉(zhuǎn)化為保安全、促生產(chǎn)的有效保障；五是要抓廉潔,樹正氣。中層管理干部要帶頭樹正氣，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，增強(qiáng)憂患意識、公仆意識、節(jié)儉意識，努力做到為民、務(wù)實、清廉；六是要轉(zhuǎn)作風(fēng)，抓落實。要把公司安全生產(chǎn)、“五精”崗位（現(xiàn)場）創(chuàng)建、“雙降雙增”等工作時刻抓在手上、扛在肩上，擔(dān)起責(zé)任，不折騰，不懈怠，不動搖，凝聚力量、解決問題、戰(zhàn)勝困難、推動發(fā)展。

此次述職述廉會議，既強(qiáng)化廣大干部職工的廉政意識，又通過相互對比查找出了自身存在的問題和不足，加深管理干部之間的交流與了解，對今后工作開展起到了積極的促進(jìn)作用。（倪小紅）