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煤化工公司二屆三次職代會(huì)暨2017年工作會(huì)側(cè)記

發(fā)布時(shí)間：2017-02-16 11:22:55 作者：王媛

又一度春光，又一屆盛會(huì)。2月15日，煤化工公司113名職工代表邁著矯健的步伐，沐浴著和煦的春風(fēng)，齊聚一堂，召開煤化工公司二屆三次職代會(huì)暨2017年工作會(huì)，共謀企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展大計(jì)。

憶往昔，深刻反思，砥礪前行

一個(gè)個(gè)部署，一項(xiàng)項(xiàng)措施，是勵(lì)志圖強(qiáng)的思考，是痛定思痛的信念，每一名干部職工不能忘記責(zé)任。

“盡管2016年公司對內(nèi)降本增效抓落實(shí)，對外搶抓機(jī)遇拓市場，優(yōu)化生產(chǎn)組織，完成了經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)；加快工作進(jìn)展，推進(jìn)了單項(xiàng)驗(yàn)收；化解資金危機(jī)，穩(wěn)定了生產(chǎn)經(jīng)營大局；規(guī)范管理機(jī)制，建立了自主經(jīng)營體系……”煤化工公司總經(jīng)理董選懷客觀評價(jià)了過去的工作，深刻剖析了存在的問題，“但是安全、環(huán)保形勢十分嚴(yán)峻，資金緊張、基礎(chǔ)管理、隊(duì)伍素質(zhì)等方面仍然存在諸多問題，我們要深刻反思，汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，舉一反三，克服生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，全方位的搞一次生產(chǎn)變革！”話語擲地有聲，鏗鏘有力。

看到公司2016年有難事、有喜事，困難多，挫折多，與會(huì)代表孫敏娟情不自禁地說：“這一年對于煤化工來說，極不平凡。經(jīng)歷了市場變化無常，建立了自主經(jīng)營體系，克服了原煤供應(yīng)緊張，越過了生存危機(jī)底線，我們今天依然亭亭矗立，堅(jiān)守崗位，這一切都來之不易，值得珍惜！”

道路雖然艱辛，前行仍需勇氣，面對艱難險(xiǎn)阻，重重壓力，1693名黃陵煤化人沒有低頭，沒有退縮，迎難而上，彰顯了黃陵礦業(yè)人艱苦奮斗，決不輕易服輸?shù)膬?yōu)秀品質(zhì)。

看今朝，深化改革，豪情壯志

一組組數(shù)字、一個(gè)個(gè)變化，是深化改革的前奏，是吹響時(shí)代變遷的最強(qiáng)音，每一名干部職工不能忘記使命。

要科學(xué)規(guī)劃職能部門設(shè)置，業(yè)務(wù)該剝離的剝離，該劃轉(zhuǎn)的劃轉(zhuǎn)，逐步根據(jù)工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)范圍獨(dú)立設(shè)置；

獎(jiǎng)勤罰懶，執(zhí)行同崗位待遇的差異化管理，績效考核和獎(jiǎng)罰上要厘清標(biāo)準(zhǔn)，薪酬上要拉開差距，

公司領(lǐng)導(dǎo)要逐漸退出兼任的部門正職，選拔培養(yǎng)優(yōu)秀管理人才；

車間機(jī)構(gòu)設(shè)置上，推行大工段管理，配備加強(qiáng)車間和工段的管理力量，培養(yǎng)后備干部；

組織架構(gòu)確立以后的管理缺口，全面開展公推公選，讓能干事、想干事、干成事的職工獲得相匹配的崗位和待遇，規(guī)范人才培養(yǎng)成才的長效工作機(jī)制。

“深化制度改革、突出作風(fēng)改革、推薦管理改革的三項(xiàng)改革紅利，推進(jìn)雙增雙降、竣工驗(yàn)收、文化五精工程和人才隊(duì)伍建設(shè)的四個(gè)推進(jìn)工程”這些干貨讓與會(huì)代表熱血沸騰、振奮不已，得到了大家高度認(rèn)可，在公推公選工作中脫穎而出，應(yīng)聘為化產(chǎn)車間副主任的大學(xué)生陳虎按耐不住激動(dòng)地心情，“感謝公司給我們這些大學(xué)生搭建了這個(gè)平臺(tái)，2017年出臺(tái)的系列改革制度都是實(shí)實(shí)在在的，與我們?nèi)粘９ぷ飨⑾⑾嚓P(guān)的，讓想干事，能干事的80后看到了希望，看到了未來！我們要用實(shí)際行動(dòng)回報(bào)崗位，奉獻(xiàn)企業(yè)！”

總經(jīng)理董選懷、黨委書記趙成平與職工代表一一握手，參加了會(huì)前討論，認(rèn)真聽取了職工在工作、生活中意見和建議，“2017年是煤化工公司狠抓落實(shí)的重要一年，是改革發(fā)展的關(guān)鍵一年，全體干部職工要嚴(yán)字當(dāng)頭轉(zhuǎn)作風(fēng)，踏石留印抓落實(shí)，凝聚力量鼓士氣，堅(jiān)定堅(jiān)毅促轉(zhuǎn)型，打贏經(jīng)濟(jì)、管理、隊(duì)伍建設(shè)三個(gè)漂亮的翻身仗！”句句流露著改革的信心和決心。

肩挑重?fù)?dān)，乘風(fēng)破浪，深化改革正當(dāng)其時(shí)，管理轉(zhuǎn)型勢在必行，1693名黃陵煤化人豪情壯志，整裝待發(fā)，蓄力前行。

謀未來，信心滿滿，揚(yáng)帆起航

焦化產(chǎn)能降低2000萬噸；全國798家生產(chǎn)焦炭企業(yè)，200萬噸以上焦炭規(guī)模焦化企業(yè)只有48家；氣煤配比率達(dá)到40%以上，內(nèi)部原煤使用率接近70%；納入二級(jí)單位實(shí)施嚴(yán)格管理……

一個(gè)個(gè)利好消息，一段段市場研判，一項(xiàng)項(xiàng)制度改革，讓全體職工代表嘴上上揚(yáng)，喜上眉梢。2017年機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，困難和希望同在，機(jī)會(huì)留給有準(zhǔn)備的人，今天的努力是為明天更好的發(fā)展做的準(zhǔn)備。

“全面落實(shí)安全鑄魂工程，高度重視安全環(huán)保工作，科學(xué)研討技術(shù)改造，堅(jiān)持科技創(chuàng)新，堅(jiān)持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，加強(qiáng)基層班子建設(shè)，完善制度，明確標(biāo)準(zhǔn)，健全體系，層層落實(shí)責(zé)任，提升班子履職水平。加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，培育職工愛崗敬業(yè)的主人翁精神，精益求精的工匠精神，團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神，積極奉獻(xiàn)的奮斗精神，迎難而上的戰(zhàn)斗精神，打造一支有智慧、敢擔(dān)當(dāng)、能戰(zhàn)斗的高素質(zhì)隊(duì)伍。加強(qiáng)現(xiàn)場責(zé)任落實(shí)，扎實(shí)開展干部走動(dòng)式管理、機(jī)環(huán)雙檢、點(diǎn)巡檢等制度，強(qiáng)化工段班組建設(shè)，把責(zé)任落到實(shí)處。加強(qiáng)市場開發(fā)和拓展工作，及時(shí)了解市場信息，強(qiáng)化市場研判，靈活掌握各項(xiàng)政策，隨時(shí)應(yīng)對外部環(huán)境變化。煤化工公司全體干部職工要統(tǒng)一思想，凝心聚力，提振信心，充分發(fā)揮基礎(chǔ)設(shè)備優(yōu)勢，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，在黃陵礦業(yè)集團(tuán)公司強(qiáng)有力的堅(jiān)強(qiáng)的后盾下，2017年打好政治、經(jīng)濟(jì)、隊(duì)伍建設(shè)的翻身仗，完成預(yù)期的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)?！睅熡蕾F激情昂揚(yáng)的話語更是為與會(huì)代表鼓足干勁，打氣加油。

作為煤化工公司后備干部石新華滔滔不絕地談起了自己的工作計(jì)劃：“2017年，公司物資采購費(fèi)用和生產(chǎn)消耗指標(biāo)力爭同比下降5%。同時(shí)，非生產(chǎn)費(fèi)用支出總體下降5%-10%。這是新年的新任務(wù)，我們要不遺余力，千方百計(jì)地降低生產(chǎn)成本，為公司取得利益最大化?！?/p>

煤化工公司二屆三次職代會(huì)暨2017年工作會(huì)既是凝聚力量、堅(jiān)定信心的動(dòng)員會(huì)，也是全體干部職工在“寒冬”中擂響戰(zhàn)鼓的部署會(huì)。征程已開啟，決戰(zhàn)的號(hào)角已吹響，1693名黃陵煤化人正懷著勇往直前的勇氣乘風(fēng)破浪，揚(yáng)帆起航！（王媛）