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新年伊始，鐵運公司電務段按照該公司2017年運輸生產計劃要求，合理進行人力資源配置，優(yōu)化人員結構，開展“一職多能”教育培訓活動。

“打造崗位多面手，在崗位上閃閃發(fā)光”是該段今年職工培訓的主題。據了解，該段“一職多能”教育培訓主要是通過師帶徒、定期理論授課，現(xiàn)場實地作業(yè)，互聯(lián)網教學等培訓方式進行，由段上某一技術領域能力強的技術能手對其他工種的員工進行培訓，多工種之間相互培訓相互協(xié)作。

該段培訓主要以工作安全標準、行為規(guī)范，應知應會，實際操作等方面內容為重點，同時包括日常儀表的使用、不同設備的標準化檢修程序、常見設備故障的處理、特殊情況下的應急處理辦法、精優(yōu)作業(yè)法，多工種協(xié)同處理應急演練等日常技能培訓。

為保證培訓有序開展，該段還建立了“培訓有目標，執(zhí)行有計劃，學習有記錄，技能出成果”的培訓跟蹤管理體系,全段根據實際情況在年初設定 “一職多能”培訓目標；培訓人員制定詳細合理的培訓計劃和培訓課件；被培訓人員要對每天的培訓學習內容進行記錄。同時，各級管理人員定期對工區(qū)培訓記錄進行檢查，定期對個人的培訓效果進行評估，保證培訓按期保質保量完成。

為發(fā)揮薪酬的杠桿調節(jié)作用，保證培訓的效果和良好的學習氛圍，該段在考核方面將“技能”與薪酬掛鉤，創(chuàng)新考核模式，把原來“單一考核”變?yōu)椤叭婵己恕?，把技能考核指標作為重點納入崗位價值考核。將職工技能掌握情況分為4個等級，每一級對應一個考核標準，每月考核一次，考核以職工在本崗位中各種技能的理論、實踐成績?yōu)橐罁?，根據評定等級給予相應績效薪酬，讓職工會的多掙得多，真正實現(xiàn)“一職多能”。

“我是一名通信工，現(xiàn)在開始學習信號工、電工業(yè)務知識，通過一職多能的培訓讓我對其他工種的業(yè)務更加熟悉，同時增加了與同事之間的溝通交流機會，這樣的培訓讓我感到受益匪淺！”電務段職工楊辰彬感慨地說到。

該段目前共有通信、信號、電力三個工種，雙龍、李章河、黃陵西三個綜合工區(qū)，七里鎮(zhèn)信號、電力、通信三個專業(yè)工區(qū)，職工人數(shù)49人，設備576臺套，按照該段“一職多能”的培訓計劃，截止2017年年底，一職多能人員將達到全段人數(shù)的50%。屆時，該段后備人才隊伍建設、人員技能結構方面將會有明顯的提升，也將會為公司通信、信號、電力設備正常運行提供更可靠的人員保障。（段勇）