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煤化工公司：車間主任誰來干員工說了算

發(fā)布時間：2017-02-08 16:08:40 作者：王媛

“我要是有幸當選車間副主任，主抓設(shè)備技術(shù)改造，查漏補缺，提高員工操作水平，按規(guī)作業(yè)，要是競聘不成功，我就立足本職崗位，強化理論學習，把硫銨工段打造成五精現(xiàn)場。”化產(chǎn)車間工段長陳虎進行競選車間副主任的演講陳詞。

2月7日下午，煤化工公司化產(chǎn)車間會議室舉行副主任公推公選競聘工作。雖然場地簡單，沒有懸掛橫幅，沒有設(shè)置講臺，但是流程規(guī)范，程序嚴禁，公司分管領(lǐng)導和車間的40余名職工共同作為此次競選的評委，讓誰當干部員工自己說了算。此次公推公選是煤化工公司2017年推進管理改革中重要的舉措之一，也是有史以來強化人才隊伍建設(shè)中力度最大、動作最快的一次突破性改革。

此次競選工作主要分為候選人競選演講、面試提問、民意投票三個環(huán)節(jié)，公司紀委全過程參與，確保競選結(jié)果公正、公平、公開。候選人上臺作5分鐘的競選演講，包括自我介紹、工作經(jīng)歷、工作設(shè)想、目前存在問題和競選后和落選后的準備怎么干等內(nèi)容。公司領(lǐng)導現(xiàn)場進行面試提問，根據(jù)回答結(jié)果打分。工作人員當場發(fā)放公推公選選票，采用無記名投票的方式進行選舉，現(xiàn)場宣讀投票結(jié)果。其中明確要求參與投票的員工由公司領(lǐng)導、車間管理干部、工段長、班組長、一線員工各層級組成，充分掌握民意，結(jié)果真實有效。根據(jù)演講、面試、民意按照30%、40%、30%的比重計算出總分數(shù)，分數(shù)最高的候選人當選。參與該公司化產(chǎn)車間副主任最終競選的有工藝技術(shù)員陳虎、粗苯工段長郭黎明、硫銨工段長楊剛，最終陳虎以絕對的優(yōu)勢競選為化產(chǎn)車間副主任。

人才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的支撐和保障。煤化工公司優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，強化人才隊伍建設(shè)，切實打造三支隊伍建設(shè)。通過推行“競聘制”、“導師制”、“輪崗制”、“交流制”“師帶徒”等機制，加強對青年職工的培養(yǎng)，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展儲備人才。

建設(shè)一支善經(jīng)營會管理、適應市場競爭的管理人才隊伍。以化產(chǎn)車間為試點，推行大工段，增強車間管理力量，增加車間管理人員職數(shù)。強化管理干部業(yè)務(wù)培訓，定期進行輪崗交流，培養(yǎng)復合型人才，考核檢驗工作成果。開展管理干部效能問責，強化責任追究，誰包片誰負責，夯實管理基礎(chǔ)，切實提高工作效率和工作質(zhì)量。

打造一支業(yè)務(wù)素質(zhì)高、創(chuàng)新能力強的技術(shù)人才隊伍?？茖W設(shè)置技術(shù)職能劃分，補充管理專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量，單設(shè)車間環(huán)保員，加大環(huán)保工作管理力度，將專業(yè)技術(shù)人員晉升考核與科技創(chuàng)新成果直接掛鉤，年度綜合評比，優(yōu)勝劣汰，為能干事、想干事、干成事的職工搭建成長平臺。

錘煉一支技能超群、獨當一面的操作人才隊伍。全面推行五星級員工評選，強化基本功修煉，全員開展技能比武，組織技術(shù)等級鑒定，重點是獎勤罰懶，執(zhí)行同崗位待遇的差異化管理，讓多勞多得、少勞少得、不勞不得植入職工心中。（王媛）