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黃陵礦業(yè)雙龍煤業(yè)瞄準(zhǔn)“打造全國(guó)百萬(wàn)噸級(jí)現(xiàn)代化礦井新標(biāo)桿”的目標(biāo)，高起點(diǎn)定位、高質(zhì)量建設(shè)、高標(biāo)準(zhǔn)管理，圍繞安全生產(chǎn)管理中心，抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，夯實(shí) “三個(gè)聚焦”，努力將“一張藍(lán)圖繪到底”。
    聚焦經(jīng)營(yíng)管理和雙增雙降，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)格局。該礦積極應(yīng)對(duì)煤炭市場(chǎng)常態(tài)性?xún)r(jià)位波動(dòng)運(yùn)行的實(shí)際，堅(jiān)持做優(yōu)增量、盤(pán)活存量、提升質(zhì)量，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)格局，提升競(jìng)爭(zhēng)能力，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)增長(zhǎng)；堅(jiān)持市場(chǎng)為先，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)體制機(jī)制，加快融入黃陵礦業(yè)公司煤炭“大營(yíng)銷(xiāo)”體系，建立競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)機(jī)制，充分激發(fā)營(yíng)銷(xiāo)工作活力；優(yōu)化生產(chǎn)組織，狠抓提質(zhì)增效，細(xì)化生產(chǎn)準(zhǔn)備，提前制定措施，不斷優(yōu)化井下人員配置、采掘銜接、設(shè)備銜接、災(zāi)害治理、瓦斯抽放銜接，強(qiáng)化準(zhǔn)備煤量、回采煤量、抽采煤量“三量”考核，不斷提高單產(chǎn)單進(jìn)水平，確保完成全年生產(chǎn)目標(biāo)；狠抓內(nèi)部市場(chǎng)化管理，健全內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制，通過(guò)完善目標(biāo)成本保證體系、內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格體系、內(nèi)部市場(chǎng)核算體系，真正把市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，充分發(fā)揮每個(gè)職工的積極性和創(chuàng)造性，堅(jiān)持以成本、效率、利潤(rùn)為衡量標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化內(nèi)部資源配置。
    聚焦科技創(chuàng)新，提升自主創(chuàng)新能力。該礦進(jìn)一步深化科技創(chuàng)新體制機(jī)制改革，完善產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制，充分發(fā)揮礦創(chuàng)新技術(shù)委員會(huì)總體決策和創(chuàng)新技術(shù)考核辦法的作用；堅(jiān)持以安全市場(chǎng)鏈配置創(chuàng)新鏈，以創(chuàng)新鏈配置資金鏈，強(qiáng)化科技興安的投入保障，嚴(yán)格用好科技創(chuàng)新專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)；集聚創(chuàng)新要素，加強(qiáng)創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，加快推進(jìn)科技創(chuàng)新工作室的申請(qǐng)和建設(shè)；圍繞煤炭安全高效、井上下瓦斯聯(lián)合抽采技術(shù)研究，加大關(guān)鍵技術(shù)和重大技術(shù)的攻關(guān)力度，加強(qiáng)創(chuàng)新成果的運(yùn)用，不斷提升技術(shù)成果轉(zhuǎn)化能力和自主創(chuàng)新能力；牢固樹(shù)立開(kāi)放思維，加強(qiáng)戰(zhàn)略合作，借用黃陵礦業(yè)公司技術(shù)研究院“外腦”，內(nèi)外合力攻克技術(shù)難題，快速提升科技創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)率。
    聚焦企業(yè)文化建設(shè)和“五精”崗位創(chuàng)建。該礦將企業(yè)文化與各項(xiàng)具體工作相結(jié)合，將文化的軟實(shí)力轉(zhuǎn)化為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)、促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的競(jìng)爭(zhēng)力，建成黨政工團(tuán)齊抓共管、全體職工共同參與的企業(yè)文化建設(shè)格局；依托黃陵礦業(yè)公司先進(jìn)的文化理念和雙龍煤業(yè)“八個(gè)注重”黨建品牌，初步實(shí)現(xiàn)管理制度與企業(yè)文化理念的統(tǒng)一，管理制度與職工基本行為規(guī)范的統(tǒng)一，使企業(yè)文化外化于形、內(nèi)化于心、固化于制；全面整合精細(xì)化管理、過(guò)程控制、安全確認(rèn)、菜單式管理、三功兩素等項(xiàng)目，按照“找問(wèn)題、定題目、抓要素、頂層設(shè)計(jì)、轉(zhuǎn)化成業(yè)務(wù)、練基本功、變成習(xí)慣”的七步路線圖，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作；實(shí)現(xiàn)用理念滲透建模定向、用制度辦法貫徹落實(shí)、用實(shí)踐指導(dǎo)實(shí)施的“五精”崗位、現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建的新思路，達(dá)到“崗位增值、企業(yè)增效、職工增收、保證安全”的目的，力爭(zhēng)到2017年底“五精”崗位（現(xiàn)場(chǎng)）創(chuàng)建達(dá)到80%。（郝忠云 汪琳）

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