年末是全年安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵時期，為了確保圓滿完成2016年安全生產(chǎn)目標(biāo)，鐵運公司超前防控、合理布局，切實做到安全意識“不闖紅燈”， 排查隱患“不留死角”，干部包?！安粧炜論酢?，經(jīng)濟激勵杠桿“加大措施”，多措并舉，牢把年終安全各道關(guān)口，確保歲末年尾各項工作安全穩(wěn)定。
提高安全意識“不闖紅燈”
該公司將“保安全、促穩(wěn)定”作為歲末年尾的工作重點，第一時間利用班組學(xué)習(xí)會、安全例會等形式，記名式傳達近期國內(nèi)發(fā)生的幾起事故案例，深刻吸取事故中的經(jīng)驗教訓(xùn)，并采取安全課、研討反思、案例剖析等方式，對著規(guī)章照“鏡子”，反思自己在日常工作中存在的隱患、問題，引導(dǎo)干部職工認(rèn)清當(dāng)前嚴(yán)峻的安全形勢，克服安全意識疲勞，增強安全責(zé)任意識，做到知責(zé)、守責(zé)、履責(zé)。同時，該公司及時召開安全座談會，廣大干部職工結(jié)合工作實際，暢所欲言，從紅線意識、工作作風(fēng)、思想認(rèn)識、生產(chǎn)組織、教育培訓(xùn)、是否汲取事故教訓(xùn)等方面，深挖徹查本單位、本崗位在安全工作中存在的短板和缺陷，并追根溯源，找出問題“癥結(jié)”，共同研究制定整改措施和辦法，拉長安全“短板”，消除安全“漏洞”。
排查安全隱患“不留死角”
該公司狠抓現(xiàn)場安全管理，用“顯微鏡”找隱患、用“放大鏡”查問題。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子親自帶隊深入現(xiàn)場，抓安全、查隱患、查盲區(qū)、查死角，堅持橫向到邊、縱向到底、不留死角，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重實效。在檢查過程中，對重點場所的檢查統(tǒng)一列表，明確分工，詳細(xì)列出問題清單和整改清單，清晰記錄檢查項目、檢查意見和整改要求以及檢查責(zé)任單位、責(zé)任人，做到抓住要害、聚焦發(fā)力、持續(xù)用勁，將班子問題分解到人，個人問題細(xì)化到事，制定“進程圖”跟蹤督辦，逐條逐項去解決整改，切實把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
強化干部包?！安粧炜論酢?/b>
安全工作重點在人，關(guān)鍵在干部。該公司強化干部值班和包保管理制度，落實包保監(jiān)督檢查和業(yè)務(wù)保安責(zé)任，管理人員重心下移，力量下沉，保障下傾，嚴(yán)格落實“一線工作法”，不斷延伸安全管理的深度和廣度，積極深入一線車間和班組，深入重點施工地段，講解安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識，督促班組將安全管理落實到位，加大考核監(jiān)督指導(dǎo)力度，切實做到關(guān)鍵作業(yè)有聯(lián)防、關(guān)鍵崗位有監(jiān)控、關(guān)鍵時間有人盯、關(guān)鍵地點有防范，確保施工現(xiàn)場實現(xiàn)“動態(tài)管理、高位達標(biāo)”，做到安全管理零隱患，設(shè)備運行零故障，職工操作零違章。
經(jīng)濟激勵杠桿“加大措施”
動員千遍不如問責(zé)一遍，該公司以績效考核為引領(lǐng)，加大獎罰力度。該公司將安全檢查的結(jié)果與部室、段站、職工考核分及個人績效獎、工資直接掛鉤，獎優(yōu)罰劣，嚴(yán)格執(zhí)行。對違反勞動紀(jì)律、安全規(guī)定、活動開展不力的及時追究責(zé)任，一律升級處理，對及時發(fā)現(xiàn)并遏制安全隱患的職工給予重獎。以“考核和獎懲”相結(jié)合的方式鼓勵職工群眾開展隱患自查自糾，調(diào)動職工的積極性，鼓勵全員查隱患，做到“發(fā)現(xiàn)即制止、發(fā)現(xiàn)即糾正”，切實將安全管理落實到日常工作中，確保年終各項安全工作正常進行。（許秋生 倪小紅）
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