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生產(chǎn)服務分公司：抓好三個重點推動安全生產(chǎn)

發(fā)布時間：2016-12-23 09:24:41 作者：孟祥毅

今年來，生產(chǎn)服務分公司通過抓機電管理從而推動企業(yè)發(fā)展壯大，發(fā)展初期，該公司就按照“高起點”的要求，配備先進的設備，打造先進的施工隊伍。以“抓設備質(zhì)量升級、抓設備檢修質(zhì)量、抓安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)”，進一步使機電管理向標準化、精細化邁進。

抓設備質(zhì)量升級。為提高設備質(zhì)量，該公司積極與二號煤礦溝通，制定了采用大功率的綜掘設備掘進、使用邁步式支架超前支護的配套方案。在礦業(yè)公司的協(xié)調(diào)下，該公司協(xié)同相關部室積極與西安煤機廠溝通，租賃兩臺EBZ-200新綜掘機。與礦井關閉管理處協(xié)調(diào)，組織技術人員從廢舊處置物資里“淘寶”、挖潛，先后檢修出設備共計70臺套、各類電纜4000余米、不同規(guī)格電纜鉤共計4520個、其他配件材料若干，為安全生產(chǎn)提供了先決條件和基礎。

抓設備檢修質(zhì)量。堅持推行“四檢制”“包機制”“機環(huán)雙檢制”“設備全生命周期管理”管理體系。各區(qū)隊按照要求，開展四檢制檢查，每臺設備落實個人包機制，建立設備各類記錄臺賬，使各個機電崗位有章可循、都能夠嚴格有效的按照各項操作規(guī)程工作。以落實機電設備班檢、日檢、旬檢、月檢和設備包機制為切入點，對設備的動態(tài)每周進行抽查，堅持每月安排1天停產(chǎn)檢修，保證了檢修時間，把計劃檢修、消缺檢修和強制檢修相結合，有效的降低了設備故障率。設備的完好率和利用率均達到了95％以上，安全生產(chǎn)、高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)提供了堅實的保障。

抓安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)。該公司始終堅持“以人為本、安全發(fā)展、機電先行”的理念，全面落實各工種安全生產(chǎn)責任制，以質(zhì)量標準化為基礎，狠抓制度落實，保障投入，強化監(jiān)督管理，通過人員培訓、崗位描述、技術比武，不斷提高機電業(yè)務技能水平。開工以來，該公司以“保安全、練隊伍、提質(zhì)量、鑄品牌”為導向，主動克服大斷面掘進經(jīng)驗不足、熟練工種少、職工平均年齡偏高等諸多問題，加強安全管控，優(yōu)化生產(chǎn)組織，累計完成進尺1500米，有效促進了公司健康發(fā)展，提升了企業(yè)品牌形象。（孟祥毅）