在大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新時代,創(chuàng)新是保證企業(yè)長足發(fā)展的引擎,更是推動改革發(fā)展,助力提質(zhì)增效的一件利器。而作為創(chuàng)新的主體,每個職工都是一個創(chuàng)新源,只要有合適的土壤培育,他們都能迸發(fā)出無盡的活力?!}記
走進(jìn)機(jī)電公司機(jī)電總廠綜合車間,一排排用職工名字命名的精優(yōu)作業(yè)法和創(chuàng)新成果圖版展示總是能最先映入人的眼簾。該公司負(fù)責(zé)人介紹,2015年7月,公司在機(jī)電總廠成立黨員創(chuàng)新工作室,引領(lǐng)職工聚力創(chuàng)新,這些契合崗位作業(yè)實際的創(chuàng)新項目不僅在節(jié)約人力資源成本、提高作業(yè)效率方面發(fā)揮了巨大作用,更是為企業(yè)節(jié)約了一大筆開支。
據(jù)了解,一個只有239人的小單位從2008年成立至今創(chuàng)新成果多達(dá)160余項,五小發(fā)明224項,8項成果獲得國家發(fā)明專利,平均每兩個人就有一項創(chuàng)新項目,實現(xiàn)人人都是創(chuàng)新主體,處處都有創(chuàng)新課題的效應(yīng)。
這樣的成績是如何取得的?近日,筆者在機(jī)電公司一探究竟。
聚力攻難關(guān)
2015年年初,機(jī)電公司陸續(xù)接到一號煤礦、二號煤礦和瑞能煤業(yè)共計600余臺綜采設(shè)備的大修任務(wù),9個月時間既要保質(zhì)保量完成大修工作,又要確保礦井生產(chǎn)順利接續(xù)。如此龐大的工作量給該公司機(jī)電總廠領(lǐng)導(dǎo)班子“發(fā)了難”。
“維修綜采設(shè)備過程中,很多零部件的拆卸和維修工作都要人工來完成,活量小了倒還沒啥,無非就是耗時長點,但能按時交工???00多臺的設(shè)備要在短時間保質(zhì)保量完成維修工作,可真是讓人犯難?!碧崞鹑ツ甑拇笮薰ぷ鳎摴緳C(jī)電總廠黨支部書記王新民說,當(dāng)時能不能按時完成大修工作,所有人的心里都沒底。
活能不能干,咋干,維修方案咋出,工藝達(dá)到啥標(biāo)準(zhǔn),這些難題成了擺在該公司機(jī)電總廠領(lǐng)導(dǎo)班子面前的一道坎,邁過去了,萬事大吉,邁步過去,礦井生產(chǎn)接續(xù)就成了問題。怎么辦?
越是在困難時期越能凸顯黨員模范帶頭作用。該公司機(jī)電總廠四個車間班組長大多數(shù)都是黨員,只要黨員擰成一股繩,就能發(fā)揮戰(zhàn)斗力。
“鏈輪和滾筒都是靠人工來拆卸,活量這么大,咋干?側(cè)護(hù)板拆卸難度也比較大,咋弄?”在該公司召開的大修動員會上,各班組長針對自身的技術(shù)問題展開了激烈的討論。
該公司各班組一直都有創(chuàng)新的習(xí)慣,但“單兵作戰(zhàn)”始終形成不了合力。為了順利完成大修,聚力解決在大修工作中出現(xiàn)的技術(shù)難點,該公司在大修動員會上成立了以廠領(lǐng)導(dǎo)、班組長、首席員工、高級技師為成員的技術(shù)攻關(guān)小組?!爱?dāng)時的技術(shù)小組也就是后來的黨員創(chuàng)新工作室的雛形?!被叵氘?dāng)初成立工作室,王新民笑著說。
技術(shù)攻關(guān)小組成立后,在小組成員的共同探討研究下,大修方案和計劃應(yīng)運而生,針對作業(yè)過程中可能會出現(xiàn)的技術(shù)難點,相應(yīng)的創(chuàng)新項目也在同步進(jìn)行中,大修工作順利展開……
針對輸送機(jī)、皮帶機(jī)上鏈輪和滾筒人工拆卸耗時費力的實際問題,該公司自助設(shè)計研發(fā)鏈輪滾筒拆裝機(jī),不僅極大提高了作業(yè)效率,而且有效降低工件的損壞率。
合力搞創(chuàng)新
2015年7月,機(jī)電公司在科技工作會上給該公司機(jī)電總廠頒發(fā)了黨員創(chuàng)新工作室牌子,作為組長的王新民在工作室門前掛上了牌子。
工作室正式掛牌成立后,為確保創(chuàng)新工作取得實效,切實解決生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的技術(shù)難題,該公司出臺了《黨員創(chuàng)新工作室章程》,明確了工作室成員的義務(wù)與責(zé)任,規(guī)定了工作室定期召開技術(shù)研討會和創(chuàng)新項目研究會的機(jī)制,要求工作室年初征集意見,上報創(chuàng)新項目,公司審批后開始實施,年底進(jìn)行對照總結(jié),使創(chuàng)新工作有計劃、有安排、有落實。
在公司層面,機(jī)電公司修訂完善了《科技項目管理辦法》、《全員創(chuàng)新標(biāo)桿性激勵制度》、《科技工作管理辦法》等相關(guān)制度,為創(chuàng)新工作提供了有力的平臺支持。不僅如此,該公司還明確了職工創(chuàng)新的獎勵辦法,一經(jīng)公司認(rèn)可具有降本增效作用的創(chuàng)新項目,該公司會對職工進(jìn)行一定程度的獎勵,同時以職工的名字來命名該項創(chuàng)新,物質(zhì)和精神雙重激勵使職工名利雙收。
據(jù)了解,該公司的五星員工考評機(jī)制共分為五個星級,獲得四星級以上的職工便會得到一定的薪金獎勵。而該項機(jī)制中的第三顆星為創(chuàng)新創(chuàng)效增值星,也就是說在崗位上有創(chuàng)新發(fā)明的職工才能晉升四星或者五星員工。該公司工會主席介紹:“五星員工考評機(jī)制最重要的就是崗位創(chuàng)新,有了創(chuàng)新的職工才能不斷晉升。”
筆者在該公司獲悉,一直以來,該公司始終堅持創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略不動搖,不僅給予創(chuàng)新者平臺支持和薪金獎勵,而且就連日常的培訓(xùn)也納入了職工創(chuàng)新的元素。在該公司剛剛完善的《師帶徒管理辦法》中規(guī)定到,師帶徒期間,有創(chuàng)新發(fā)明的師傅和徒弟,該公司會給予獎勵。
以物質(zhì)和精神雙激勵,再到系統(tǒng)全面的平臺制度,可以說,黃陵礦業(yè)機(jī)電公司職工成“創(chuàng)客”,全員創(chuàng)新成常態(tài)。
齊心育人才
“這是我和同事利用廢舊材料一起設(shè)計制作的自動水循環(huán)冷卻系統(tǒng),它獲得了國家發(fā)明專利,解決了各類大型電機(jī)溫度偏高、供水困難等問題,而且年節(jié)約成本費用50余萬元?!痹擁椖康陌l(fā)明者丁超群說,在2016年國際煤炭暨能化裝備技術(shù)博覽會上,自動水循環(huán)冷卻系統(tǒng)獲得參會代表的一致好評。
“一年多來,黨員創(chuàng)新工作室不僅合力解決了生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類技術(shù)難題,而且在公司人才梯隊建設(shè)方面做足了文章?!痹摴军h委書記如是說。
為確保人才培養(yǎng)機(jī)制長效化,該公司修訂完善了《職工培訓(xùn)教育管理制度》,創(chuàng)新出“五個一”和機(jī)電大講堂培訓(xùn)模式,完善了師帶徒和跨專業(yè)實踐機(jī)制,明確了培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式方法,同時提出了對培訓(xùn)的考核同薪金掛鉤。進(jìn)一步夯實了人才培養(yǎng)基礎(chǔ),杜絕了以往培訓(xùn)過程中的重形式、輕實質(zhì)的現(xiàn)象。
該公司還針對職工的作業(yè)實際,定期組織崗位練兵和技術(shù)比武活動,不斷鞏固職工的技能基礎(chǔ)。同時,大力開展“三功兩素”修煉活動,為職工制定修煉項目和計劃,舉辦技能大賽對職工的修煉程度進(jìn)行考評。
近兩年,煤炭市場下行嚴(yán)重,該公司不斷深挖內(nèi)潛,在全公司范圍內(nèi)弘揚“創(chuàng)客”精神,樹立“創(chuàng)新不神秘、創(chuàng)新在身邊”的理念,鼓勵職工用創(chuàng)新來解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類技術(shù)難題,形成了“全員創(chuàng)新,寬容失敗”的良好氛圍。
同時,在“兩學(xué)一做”期間,該公司以支部為堡壘,以黨員為標(biāo)桿,不斷發(fā)揮黨員模范帶頭作用,正在四個基層單位打造黨員“五精”示范崗,使職工的操作流程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)環(huán)境得到進(jìn)一步優(yōu)化。
近年來,該公司更是在一線崗位大力實施“五精”崗位“999”作業(yè)確認(rèn)模式,從作業(yè)的前、中、后三個階段進(jìn)行27項安全確認(rèn),特別是作業(yè)后的9項確認(rèn)重點強(qiáng)調(diào)了總結(jié)提煉、優(yōu)化創(chuàng)新。
據(jù)統(tǒng)計,該公司機(jī)電總廠黨員創(chuàng)新工作室自成立以來提煉精優(yōu)作業(yè)法8項,完成經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新107項,其中科技創(chuàng)新7項、五小發(fā)明32項、修舊利廢64項、軟科學(xué)成果4項,累計為企業(yè)節(jié)約資金近230萬元。(曹川)

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