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今年以來，機電公司在抓好職工培訓(xùn)的過程中，以打造一支業(yè)務(wù)技能高、專業(yè)素質(zhì)強的礦山機電團隊為目的，大力實施“人才強企”戰(zhàn)略，采取了內(nèi)培和外送的方法，通過日常培訓(xùn)、師帶徒、機電大講堂、跨專業(yè)實踐四項機制，探索出了一條職工培訓(xùn)的新路子，創(chuàng)新出了培訓(xùn)新模式，不斷為礦區(qū)發(fā)展提供不竭的動力源。

筆者在該公司獲悉，在日常培訓(xùn)中該公司創(chuàng)新出“五個一”培訓(xùn)法，即每日一題、每日一問、每日一答、每周一學(xué)、每月一考來實現(xiàn)職工日常操作規(guī)程、工藝流程、崗位職責(zé)的日常培訓(xùn)，該項培訓(xùn)對各級管理人員的學(xué)習(xí)時常都進行了嚴(yán)格規(guī)定，提出了新從業(yè)人員必須經(jīng)過“三級”教育培訓(xùn)方能上崗，同時對培訓(xùn)進行實名制建檔備案，保證了培訓(xùn)資料有據(jù)可查。為確保培訓(xùn)取得實效，該公司組織相關(guān)部門聯(lián)合對培訓(xùn)工作進行考核，將考核結(jié)果同各單位薪金掛鉤。

該公司在加大職工日常培訓(xùn)的力度的基礎(chǔ)上不斷完善師帶徒機制，不僅加大了日?？己霜剳?，而且對于跟師時間、跟師筆記、職工實操熟練度都做了詳細(xì)要求，同時對師帶徒期間針對崗位作業(yè)實際有創(chuàng)新發(fā)明項目的師徒進行獎勵，使職工真正做到技術(shù)有提高、安全無事故。

為確保職工培訓(xùn)長效化，該公司充分利用既有資源不斷創(chuàng)新培訓(xùn)新模式。一方面，通過成立“機電大講堂”，聘請公司首席技師、高級技師、工程師和專業(yè)技術(shù)能力強的職工作為講師，以日常工作中的技術(shù)難點、安全知識和實操技巧為課題堅持每月為公司廣大職工授課來達(dá)到職工技能固本提質(zhì)的目的。另一方面，該公司在熟知本崗位作業(yè)技能的青工中開展“跨專業(yè)實踐”活動，開闊職工的技術(shù)層面，實現(xiàn)人才隊伍一專多能的目標(biāo)。

據(jù)悉，該公司還充分利用微信和QQ等網(wǎng)絡(luò)工具，建立技術(shù)分享交流群，每天由技術(shù)大拿不定時向群里發(fā)送專業(yè)技術(shù)小帖子，使職工隨時隨地學(xué)技術(shù)，專業(yè)水平持續(xù)提高。（曹川）