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為了瞄準問題癥結(jié)，做好隱患防范，力保安全不懈怠，雙龍煤業(yè)公司從上至下，思想上高度重視、行動上層層把關(guān)，步步精心組織，采取有效措施，確保安全工作的有序開展。

加強思想教育不懈怠。該礦從職工思想認識抓起，分析職工心理，對癥下藥，及時疏導(dǎo)，使職工時刻謹記安全，摒棄麻痹僥幸心理，牢固樹立“安全第一”的思想不動搖。針對安全長周期可能造成的懈怠心理，該礦不斷強化職工安全意識培養(yǎng)，讓職工時刻繃緊安全弦。通過全員性的事故案例分析，以及近期我省及全國煤礦典型事故學(xué)習(xí)，將案例觸角不斷前伸，觸及每個生產(chǎn)現(xiàn)場和每個職工。各區(qū)隊充分利用班前會、碰頭會、安全專題會等集中學(xué)習(xí)時間，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，開展班組長、區(qū)隊長小課堂等活動，讓職工充分理解安全的重要性和緊迫性，實現(xiàn)職工從“要我安全”到“我要安全”的自覺轉(zhuǎn)換。同時，在全礦范圍內(nèi)開展新《煤礦安全規(guī)程》學(xué)習(xí)，實現(xiàn)多層次、多角度、全面化學(xué)習(xí)，對規(guī)程內(nèi)容掌握情況進行考核，讓制度的約束力得到充分展現(xiàn)。

加大巡查力度不間斷。為了從源頭上強化治理，根除影響安全整體工作的苗頭和死角，從思想上引起對安全工作的重視，該礦狠抓基礎(chǔ)和薄弱環(huán)節(jié)，不斷健全安全隱患排查治理、重大危險源管理、基層區(qū)隊安全隱患自查自糾等制度，明確了各部門、各區(qū)隊在安全隱患排查治理機制中的管理職責(zé)，形成了隱患排查及閉合治理的責(zé)任鏈以及安全隱患閉合整改的長效機制。每月由安監(jiān)部牽頭，分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊，逐月對基層部門安全管理情況開展進行逐項對照檢查，對安排的安全重要工作回頭觀望，積極做到有檢查、有督促、有記錄、有結(jié)果、有回音，明確分工，落實責(zé)任，整改到位，以巡查督促整改，做好安全工作的閉環(huán)管理和無縫對接，夯實安全管理的基礎(chǔ)工作不松懈。

安全重點工作不放松。該礦把“一通三防”、防突、防治水放在現(xiàn)場管理的重中之重，嚴格落實礦業(yè)公司安全管理的“二十條紅線”和超前鉆探規(guī)定，加強頂板、機電運輸和電氣設(shè)備管理，確保各類設(shè)施安全可靠。該礦還將安全工作由抓機關(guān)、抓區(qū)隊延伸到抓班組長、抓安監(jiān)員、瓦檢員等關(guān)鍵崗位，進一步規(guī)范和加強班組長、安監(jiān)員、瓦檢員的培訓(xùn)工作，強化區(qū)隊在班組建設(shè)中的主體地位，筑牢安全生產(chǎn)第一道防線。將安全質(zhì)量標準化作為安全監(jiān)管的重要抓手，做到靜態(tài)監(jiān)管，動態(tài)檢查，確?，F(xiàn)場動態(tài)達標。同時，加大責(zé)任追究力度，對因工作不到位、措施落實不到位造成重大隱患或事故的，一律按照責(zé)任追究有關(guān)規(guī)定，不講情面，不講客觀，對號入座，嚴肅處理，確保安全。（彭興倉）